探究經濟師如何在事業單位人力資源管理中發揮作用

王艷靜

（濮陽市華龍區人民政府勝利路街道辦事處，河南 濮陽 457000）

近年來，隨著社會經濟的迅速發展和科學技術的不斷創新，事業單位的發展環境和發展需求都發生了一定的變化，提高單位綜合工作效能，降低單位成本投入越來越成為事業單位工作的主要目標。當前，我國事業單位在加強財務管理方面做了大量艱苦細致的工作，這與人力資源的合理利用有著非常密切的關系，良好的人力資源管理能夠促進財務工作效率的提高，減少財務工作差錯，保障其有序進行，而良好的財務狀況又能夠反過來促進人力資源保持良好活力，二者是一種相互促進的關系。與此同時，在事業單位中，經濟師需要認識到單位內部的現狀，有效發揮人力資源管理部門的作用，對單位組織管理體系進行優化。經濟師需要使用調控手段對內部管理進行調整。

一、分析事業單位人力資源管理中經濟師的重要性

在事業單位中，其發展主要是根據內部控制作為重點，然而經濟師主要是作為人力資源管理中的重要參與任務，其作用較大。首先經濟師可以更好地幫助事業單位持續完善各項機制，保證管理活動順利開展。在日常管理中，經濟師除了要評估人力資源管理效率外，還需要對單位的發展方向有清晰的認知，為后續的人才培養奠定基礎，制定出更加科學的招聘方案，并對現有的員工進行管理，實現人才的優化配置，使其可以全面的促進事業單位人力資源管理工作持續進行。其次經濟師可以根據事業單位的戰略目標和發展需要，持續的提高人才的儲備和管理工作，采取針對性的培訓以及教育，特別是對專業素質和思想素質相對較低的員工來說，可以采取針對性的培訓，使其可以全面的凝聚員工的力量，積極的鼓勵每一個員工可以參與到事業單位建設之中，不斷提高員工的專業素養和技術技能。現階段，創新創造已經成為事業單位發展的動力和源泉，經濟師通過對人才的優化配置，積極與員工進行互動與交流，能夠對員工的特長以及優勢有清晰的界定，進而在工作中為員工提供創新創造的平臺，讓員工能夠釋放潛力，這樣可以全面的促進事業單位自身快速的發展，在新時期的發展背景下，事業單位是處于轉型發展階段，是需要具有專業的經濟師規劃出合理的人力資源管理措施，不斷提高人力資源管理效率。

二、優化事業單位人力資源管理中經濟師的職能

（一）正確的認識經濟師和人力資源管理工作

一是在事業單位中，決策管理人員需要對人力資源管理部門的職能進行正確的認知，并且持續的強化人力資源管理部門的建設工作，積極引導職工能夠進行配合，優化人力資源管理部門各項工作。二是事業單位中，需要對經濟師的工作職能，以及其應具備的專業能力進行準確的分析，繼而規范經濟師的工作制，對其工作職責進行合理規定、完善其招聘以及培訓活動等。三是在事業單位中，管理人員需要正確看待人力資源管理部門和經濟師間的關系，只有不斷完善人力資源管理部門的制度，才可以更好地配合經濟師的管理職能，經濟師的專業技術水平越高，人力資源管理的制度越完善，二者處于相輔相成、長期性的進行時狀態，同時還需要跟隨時代技術力量和科學技術作出動態的調整。

（二）完善管理體系

對于管理人員而言，需要通過完善的管理體系和新型的管理措施，采取有效的方式進行管理，所以管理部門要想合理應用經濟師的工作職能，需要結合事業單位的職能性質和實際發展情況以及員工的工作范圍等，建立起完善的經濟師和人力資源管理體系，同時在該體系中，還需要應用一系列新型的成功管理方式，管理體系需要將組織內部所有職工的工作行為進行規范管理，保證其具有良好的通暢性，嚴禁利用自身權力謀取私利的行為，在組織內可以更好地實現公平友好的溝通方式，此外還需要規劃人性化以及標準化和科學化的管理方法，了解經濟師和熱力資源管理部門并不實行強制監控的，然而是積極的引導職工可以形成規范化行為，自主服從單位管理。

（三）完善人才培養計劃

在事業單位中，對經濟師引進的時候，必須要對其經濟師的職業能力提出相應的要求，具體主要是如下所示：一是需要根據組織的發展情況和未來的發展戰略，對其職業能力的需求做出合理的規劃，之后在實際進行操作的過程中嚴格遵守著相關的原則，確定計劃可以按照設想有效發展。在進行經濟師的人才招聘以及培訓時，事業單位需要遵守公正公開的擇優錄取等原則，并且根據專業能力、職業道德、創新思想以及溝通交流能力等方面，同時還需要對人員作出全方位和多角度的綜合評價，盡可能招收具有創新思維的智慧型人才。二是在事業單位對經濟師培訓的時候，還需要根據經濟學以及管理學和心理學等方面的理論，對其經濟師自身的專業能力進行全方面分析了解，掌握經濟師的思維動態，用辯證的角度平等看待每一位經濟師，通過對其實施針對性的技能培訓，提升其思維意識的發展，致使經濟師的專業職能可以迅速提高。在此之外事業單位還需要定期開展競爭培訓的活動，使其事業單位內部的競爭氛圍得到持續的強化。

（四）完善績效考核制度

在事業單位中，管理人員需要正確看待經濟師人力資源的績效考核制度，通過完善績效考核制度，持續的促進組織內部績效能力快速發展，同時還需要結合事業單位的實際發展情況，制定出針對性的科學績效考核標準，將其每一個員工的工作職能都納入考核范圍之內，保證考核標準的規范性、合理性、以及可操作性等。同時制定清晰的績效考核標準，確定考核工作的具體事項，階段性的考核內容，考核評價機制等，確保考核標準的合理性與實用性，最終可以形成一個完善的核心工作目標，同時成為考核事業單位工作人員具體評價的標準，對員工自身的內在潛力充分的挖掘出來，提高工作效率。在此之外績效考核評價中，管理人員必須要嚴格遵守著公平公正的考核原則，并且事業單位需要針對考核結果，進行及時的總結評價，積極反饋給員工，并且把考核機制與獎懲機制進行有機地融合，在這個基礎上創建出完善的事業單位考核體系，促進事業單位快速發展。

總結：綜上所述，面對當前新的社會經濟發展形勢和背景，事業單位要做好應對未來各種風險和挑戰的準備。事業單位的發展與外部的時代、政治和經濟條件有關，同時也與內部的統籌規劃有關，人力資源管理和財務管理作為事業單位內部的重要工作，對于單位的穩定有著非常重要的影響，所以事業單位必須重視二者的全面統籌規劃，此外，事業單位要加強人才培養和教育，要根據本單位發展和人才需求，制定切實可行的人才招聘培養戰略規劃，以知識生產力積累為重點，科學提高各方面人力資源管理水平，同時對事業單位內部的人事管理體系進行有效完善，促進事業單位可以長久的運行發展。