關注藝術團體管理機制創新發展，提高藝術服務的綜合能力

登巴群培

（西藏昌都市康巴文化藝術團，西藏 昌都 854000）

研究指出受到傳統管理思維影響，藝術團體現有的管理機制不能滿足經濟創新發展的需求，存在思維滯后與管理方式單一等問題，不能在發揮出藝術傳播功能基礎上滿足人們提出的要求。在發展中缺乏自主創新意識，未能結合市場特色對之前的管理模式進行優化探索，限制工作人員創新發展的綜合能力。所以應該對管理體制實施多個層面的創新發展分析，在體制創新基礎上提高藝術服務水平和創新發展能力，這樣可以在理念革新基礎上推動藝術團體的有序開展。

一、應該通過多種渠道提高藝術團體的經費投入，重視優秀人才的選拔和培養

政府部門需要關注到藝術團體的創新發展，在制度改革基礎上合理增加經費投入，在以往單一撥款基礎上增加推動文化事業發展的專項資金，通過動態投入的方式改變之前的經費投入結構。一方面可以對演出補貼進行管理，在合理增加演出場次基礎上進行專項演出的補助，在年度考核基礎上開展針對性的補助[1]。這樣可以讓藝術團體根據實際情況提高自身的演出能力，重點對藝術文化或者是探索劇目進行扶持，通過慰問演出等方式推動藝術團體的優化發展。另一方面也應該關注到優秀人才的選拔與全面培養，在政策指導下提高藝術團體的創新發展。這樣利于轉變之前的經營規模和人才培養方式，在獲得更多經濟來源基礎上推動文藝演出的順利開展。

二、需要在放權搞活指導下提高用人機制的發展活力，利于提高藝術服務的綜合能力

藝術團體應該關注到分類管理的價值，在革新之前管理方案基礎上提高工作人員參與藝術工作的內在動力，也能在放權搞活指導下革新之前的行政管理思維，在公平公正與創新發展基礎上推動藝術團體的創新發展。因為之前的人才管理思維和行政管理方案不能滿足時代發展提出的需求，未能結合實際情況制定科學的發展方案，限制藝術創新能力的提升。所以藝術團體應該在放權搞活指導下提高用人機制的發展活力，利于提高藝術服務的綜合能力。這樣能在思維革新基礎上構建創新性的發展平臺，運用科學標準對崗位工作與人才養成等情況進行評價，在激發創新意識基礎上提高藝術服務的綜合能力。

藝術團體在聘任合同內容約定的時候應該明確雙方需承擔的義務和擁有的權利，在自主用人和擇業基礎上給人才培養提供平臺支持，在人力資源優化配置基礎上提高藝術創作的綜合實力。同時需要對人才招聘、職業發展與流動等內容進行宏觀調控，在優化內部人才管理體系基礎上給藝術生產提供發展支持[2]。這樣能避免在市場發展中出現人才聘任與管理不科學的問題，通過多種資源的優化運用提高工作人員參與藝術服務的內在能力。

三、構建完善的藝術生產機制，圍繞實際情況制定靈活的市場營銷機制

一方面應該關注到藝術創作對藝術團體創新發展起到的影響，圍繞區域文化與基層群眾的文化需求進行優秀文化劇目的制作，提高藝術團體進行藝術服務的綜合能力。在文藝作品創作之前需要在市場調查基礎上進行精準的預測，在把握市場需求基礎上做好文化服務工作，在認真聽取專家意見基礎上逐漸克服之前劇目編排的弊端，逐漸構建科學的決策機制。

另一方面需要圍繞實際情況制定靈活的市場營銷機制，關注到文藝作品所具備的社會與經濟效益，在優化運行狀態基礎上提高藝術團體的發展能力。在市場開拓+文化創作+產品包裝+市場推銷相結合基礎上推動藝術團體的穩定運行，在社會力量支持下逐漸構建良性的市場競爭與運行機制[3]。這樣可以在尊重市場發展規律基礎上進行優化探索，立足實際情況構建靈活的市場發展方案，在理念革新與資源綜合運用基礎上推動藝術團體的優化發展。

結論：綜上得知藝術團體需要通過多種手段運用優化革新之前的管理機制，重視在尊重市場發展規律基礎上進行創新探索，在理念革新基礎上提高競爭意識。本文認為應該通過多種渠道提高藝術團體的經費投入，重視優秀人才的選拔和培養。同時需要在放權搞活指導下提高用人機制的發展活力，利于提高藝術服務的綜合能力。此外，藝術團體也應該構建完善的藝術生產機制，圍繞實際情況制定靈活的市場營銷機制。