趙培
(安徽淮海實業發展集團有限公司,安徽 淮北 235000)
在新時代的號角聲中,我國的經濟發展進入了一個前所未有的領域,尤其是國有企業的改革進程已經到了一個新紀元。時代的變化是深刻而又迅速的,國有企業工會建設在新時代的環境中有了許多變化,企業應該認識到這些變化,也需要有先進的意識指引,在實際狀況中發現工會建設創新路徑中存在的不足,進而提出解決方案。
國有企業工會建設在適應新時代到來進而做出改變,例如在面對工會建設上不成熟的現狀時,尤其是工會中的某些思想作風問題,對于有些事情的處理,有些一定的批判性干預,在企業中開展思想教育課程,使企業內部的現代思想迅猛發展,使得企業內部有欣欣向榮的態勢,爭做新時代的教育者和踐行者,與新時代的干部定位接軌,做人民心中的國有企業的代表性先鋒工作人員[1];其次,工會建設過程中,國有企業正在積極地進行工會的干部的工作的方式改革。上述問題中我們談到了思想作風的課程展開,順其自然下一步工作就是改革工作作風,在一個正在改革的企業中,工會的組織職能本身就存在一定程度的減弱,需要相對先進的工作作風的推進,對于國有企業內部成員的信任感得以上升,對于國有企業想要進一步發展工會建設創新的工作也能更順利展開;最后,工會建設中的組織能力在改革當中。針對國有企業中的以前流傳的組織原則,國有企業正在有意識地建立遵守新時代下新的工作組織原則的意識,并且在國家對企業一視同仁的政策當中,國有企業也逐漸意識到需要付出更多的努力才能夠不被時代淘汰,國有企業正在將目光放在工作組織能力更加優秀的人才身上。
在一個組織內部,如果成員內部之間的經濟收入差距過大的話,對于企業的長期發展是非常不利的[2]。國有企業在新時代的發展下,將拉低企業內部的工資差距加入改革創新行列,即便在社會越來越要求對于科學技術研發人員以經濟獎勵,這樣在腦力勞動的區分下,企業也堅定地貫徹國家的初次分配與再分配原則,將工資的差距通過再分配的手段拉近,并且企業內部的員工福利是一視同仁的,這樣對企業內部的工作人員來說也會提升工作的幸福感,使得人員更配合創新工作,也使得內部更加和諧和團結。
在物質和意識的辯證關系的實踐道理中,我們可以知道,先進的意識能夠為實踐開辟一條新的道路,對于國有企業中工會的工作方式的創新來說,有一個先進的思想意識極為重要,因此在推進國有企業的工會的工作方式的創新可以通過:第一,對企業的管理層開始入手,培養管理人員的管理意識,倡導發揮自身的領頭作用[3]。在國有企業中,干部就是有一個模范作用,干部將這個作用發揮出來也是工作的一部分,并且這個作用會在企業職員內部起到重要的影響,因此管理人員需要不斷要求自己學習先進的思想意識,尋求適當的機會宣揚國家主旋律,將良好的修養帶到公司中,使得企業內部有到一個向新向好的氛圍;第二,從國有企業本身的發展態度出發。國有企業是作為一個社會效益和經濟效益兼具的一個存在,其發展模式不止關乎于企業本身的發展,還影響到其余微觀經濟體,因此國有企業應該在時代的召喚下,對自身的產業結構進行審查,及時更新換代,保證跟隨時代潮流對產業結構進行不斷調整,使其符合社會發展的趨勢以及自身發展的要求;第三,從培養了解國企內部職工的習慣出發。一個企業的長期發展必然是基于這個企業與公司職員的良性關系的建立,在工作當中,如果組織對于旗下員工的了解程度不足,那么就很難切實地站在員工的角度出發想問題。因此企業在員工關懷上需要切實到位,例如面對家庭有困難的職工,要有補助條款,在公司的年會上送上公司的心意,加強企業與員工的聯系。
在國有企業中,管理層的工作能力至關重要,其標志著所在企業的工作制度的合理性,因此管理層應該以更嚴格的態度對待自己的行為[4]。管理層首先需要做到的就是認清自己在企業中的定位,是為了帶領普通員工將企業建設得更好,因此管理層需要了解公司員工的想法,關心普通員工的生存狀況,適時提供幫助。其次,管理層還應該提升自己的能力,尤其是對時代更新的敏銳度,將企業的發展與時代的發展聯系在一起,更新自己的想法,為企業注入新鮮的、先進的思想活力,為更好地發展工會提供先進的思想意識。
對于國有企業目前現存的不符合時代發展的制度進行修改、改正。具體的做法是完善工位維權的組織,日常負責保護企業職員的合法權益,在職員的合法權益切實受到侵犯之后,為員工訴諸法律,維護員工的合法權利。在創新工會維權機制的時候,將長久、有效兩個原則貫穿到底,在具體的維權工作中不斷改進自己的工作方式,完善維權機制、制度,為公司職員提供一份可靠的保護。
結束語:綜上所述,在新時代的發展進程當中,國有企業工會建設的創新步伐任重而道遠。國有企業工會創新建設對于企業本身來說也是一件發展過程中重要的事,因此我們更加需要認識到目前這個階段國有企業工會建設道路上的不足,再提出改進的意見,提升工會建設創新路徑的科學性。