企業人力資源薪酬管理的創新路徑分析

馬丹陽

（寧夏環保集團有限責任公司，寧夏 銀川 750001）

隨著社會的不斷發展，各行各業都在發展壯大，這就對人才資源有了很大的需求。而企業要發展，就必須要招聘更多的人才。在實際工作中，人力資源管理需要發揮更多的作用，才能落實相關工作，使其滿足企業發展需求，從而提高企業競爭力。而薪資管理一直是一個敏感的話題，通過對企業財產的合理分配能夠有效擴大企業人才資源。因此，在實際工作中，需要對人力資源薪酬管理進行創新，以激發其工作動力，保證工作質量，使得更多的人才能夠加入到企業中，推動企業快速發展。

一、人力資源薪酬管理存在的問題

（一）管理理念缺乏創新

企業在發展中往往更重視產品質量，將注意力放在市場需求上，向著如何調試市場競爭力，而忽略了對內部薪資的管理，在管理理念還比較落后，沒有發揮創新意識，使得薪資管理與時代發展存在不符的現象。尤其是企業領導人沒有將薪資管理與企業發展進行結合，從而使得對人才管理方面存在問題，沒有發揮出薪資的具體作用，對薪資的影響認識不清。而這也造成了一些人才流失，給企業帶來無形的損失。

（二）薪資分配存在不合理

企業薪資管理一般是由企業領導人進行管理的，但是在現代企業中，由于領導人不重視企業薪資的管理，從而導致薪資分配不合理，使得薪資管理與企業機制出現缺陷。如管理體系不完善。在管理上通常是有人力資源部門進行制定，然后由領導人進行審批，而缺少參考一線員工的意見，從而導致內部矛盾無法化解。其次，是薪資分配與付出存在問題，在薪資問題上沒有依據員工付出作為參考，無法落實多勞多得，導致薪資分配存在不合理。

（三）考核機制不完善

企業沒有制定相關考核機制，缺乏相關評價和質量管理，從而導致員工積極性不高。有些企業在管理上只針對少部分員工進行獎勵，沒有做到公平公正，從而使得在考核出現問題。其次對于考核制度沒有設定績效目標，無法落實對員工的激勵，對于質量管理方面不夠重視，從而導致企業盲目追求績效，不能落實對工作質量的監督。嚴重影響了企業的發展。

二、企業人力資源薪酬管理的創新路徑

（一）完善薪資管理制度

要使得在薪資分配上做到公正，就需要建立并完善薪資管理制度。只有這樣才能夠保證員工的物質需求，激發其工作動力。同時要應該將人力資源管理與企業發展進行結合，通過考核員工的專業能力和工作水平，并將其列入到績效考核中，實現對薪資待遇的綜合管理。使得薪資管理更具有權威性，這樣可以保證工作質量，同時促進員工積極工作。此外，在制定管理機制的時候，應該考慮到不同崗位工作性質的不同，進行合理調整，避免出現單一固定管理方式，而是應該做好靈活、有效，正確把握員工的工作水平和實際能，并依據不同崗位的員工的不同考核成績作為薪資發放的參考依據。避免出現制度上的不嚴謹，降低員工工作積極性。

（二）合理分配薪資

在薪資分配上一定要做到合理，只有合理才能夠激發員工的工作動力，促使員工發揮更加的價值。只有讓員工的物質得到滿足，才能夠實現既定的發展目標，企業才能夠得到更好的發展。因此，在薪資分配上一定要能夠制定科學合理的制度。例如，針對對于薪資水平較低的員工，要適當機遇補助，或者采用績效獎金方式，進行鼓勵，促進其思想上的提高，使其能夠與企業共同發展。對于薪資較高的員工，需要對其進行駕馭和培訓，提高其工作能力，促使其更好的發展。在薪資管理上通過建立合理的管理制度，讓員工的精神和物質都得到相應的滿足，提高其工作態度，促使其積極投入到工作中，發揮出更大的潛力，這對促進企業發展有著很大的作用。因此，在管理上企業應該積極創新薪資管理制度，做到以人為本的管理理念，充分尊重人才，確保人才需求，這樣才能夠留住人才，使其為我所用。

（三）積極轉變薪資管理理念

在對人力資源薪資管理上，要依據現實情況進行調整，使其符合市場實際。同時要積極轉變薪資管理理念，創新管理方式。認真分析薪資管理上存在的問題，對不合理的地方機遇時代發展要素進行調整，做到以人為本。提高管理人員創新意識，避免采用傳統的管理方式，而是應該用創新的目光去看待發展問題，對薪資管理制度不合理的地方加以修正，并積極思考，找出創新的途徑，實現對薪資的高效管理和合理分配。以便能夠激發員工的工作積極性。促使其發揮出更大的價值，推動企業發展。

三、結語

總之，企業在人力資源薪資管理上，必須加強重視，要能夠通過制定合理的管理機制實現薪資的合理分配，使得薪資能夠發揮更大的作用，激發員工工作積極性，促使其更好的與企業共同發展。