人力資源管理在企業經濟管理中的作用探析

江璐

（江西省郵電建設工程有限公司，江西 南昌 330029）

企業要想牢牢把握生存和發展的機遇，就要盡一切努力保證企業人才隊伍的完整，將人才管理與經濟效益有效結合，為企業創造最大價值。社會主義市場經濟的大環境下，每個企業都處在市場的競爭環境中。企業競爭的核心因素不是產品，而是技術和人才。因此，人力資源管理在企業經濟管理中有著重要作用。企業要遵循以人為本的管理原則，引進人才、尊重人才以及管理人才都要建立在良好的人力資源管理制度上，進而便于企業更加順暢地開展其他工作，在最大程度上實現人力資源管理的效率。因此，企業為了能得到持續穩定的發展和進步，最關鍵的就是要實現人力資源經濟管理的配置，優化現有的管理模式。

一、分析企業人力資源管理過程中的問題

（一）員工管理制度存在著不完善現象

當前企業對人力資源進行管理的過程中依舊存在著比較多的問題，如果這些問題不能得到有效的處理，就會致使企業人力資源管理工作處于比較混亂的狀態，其中存在的主要因素就是企業人事管理制度存在著落后性，完全跟不上時代發展的步伐，這不僅會對員工管理工作帶來影響，同時還會影響企業的正常運行，嚴重的話，還會影響企業在發展中的經濟效益。

（二）員工薪資水平有待加強

近幾年來，大部分企業員工薪資都處于中低水平，也存在著各種各樣的問題，進而致使企業人才出現流失。尤其是剛畢業的大學生，每個月掙到的工資只能勉強維持一個月開銷，甚至上班后還需要家里的幫襯，本來剛剛畢業的學生由于心智不堅定，對日入職后的公司也看不到發展的希望，就會選擇離職，甚至企業奮斗好多年依舊是基層職工等，就會導致他們選擇離職，這種情況的存在不僅僅會導致企業的發展受到一定的影響，同時也會對我國社會主義經濟建設帶來一定的阻礙。

二、分析人力資源管理在企業經濟管理中的作用

（一）對現有的人力資源招聘工作進行規范

對于人力資源經濟管理工作而言，在實際進行企業人才招聘選拔的過程中，其招聘團隊以及個人都是需要制定出完善和系統性的計劃，同時還需要注意雇傭關系是屬于長期性的一種行為，企業在對員工進行培訓的過程中，所耗費的時間和成本都是相對比較大的，因此在企業中，員工自身的素質高與低將會直接的對企業未來的發展存在決定性的一個作用，同時因為考慮到員工的個人產出無法合理地計量，而且員工會和企業簽訂長期的雇傭關系。員工本身就需要具備工作能力、技能以及團隊精神。目前企業的人員招聘主要是通過筆試和面試相結合的方法，在短時間內很難確定面試者是否能夠勝任其所在的工作崗位。所以在實際面試者進行筆試的過程中，需要合理的應用測評的方式，對其面試者個人能力做出詳細的考察，并且測評的結果也是可以作為面試人員是否聘用這些人員的一個重要依據，比如企業可以結合自身的實際情況和發展方向，積極的考察個體在團隊和工作中的抗壓能力以及協調能力和創新能力等等，同時企業在招聘時可以設置相關的場景，讓面試人員及時作出回答。利用場景測評的方式考核可以幫助企業選擇出符合企業發展需求與崗位需要的人員，為企業日后持續穩定發展奠定出一個良好的人才基礎，同時也是可以促進企業自身經濟效益快速的發展。

（二）對企業薪酬福利制度進行完善

對于員工的產出而言，是約束市場以及內部人員現貨市場給予報酬的一個重要標準，因此相關的團隊和初級團隊報酬標準必須要根據可計量團隊產出作為主要的內容給，在出現團隊產出不可計量的情況下，那么其報酬需要將資歷作為重要標準。盡管雇傭員工的工資和福利并非是由企業本身所能夠決定的，但是企業還是可以通過增加員工的工資附加值的方式來提高企業的吸引力。比如可以對員工的工作環境做出相應的改善，讓員工可以獲得更高的工作權限和職業規劃以及健康保險的，使其可以促進員工自身的工作積極性，為企業日后持續穩定發展奠定出良好的人才基礎。

總結：總而言之，在當前經濟的發展狀況下，人才依舊是支撐企業不斷前行的重要支柱，各個行業都存在著一定的人力資源管理問題。在新形勢下，企業的經營和管理還需不斷完善，人力資源部門的任務也將越來越艱巨，這就需要企業管理者對員工管理工作保持高度重視，為了保證人力資源管理工作能夠合理化和有效化地開展，管理人員需要制定有效的管理規則，并將人力資源管理所涉及的各項問題細化，促使人力資源管理水平提升。同時，企業還需要從多個方面努力，發揮企業人力資源管理制度的最大效應，實現企業與員工共同發展，加快企業前進的腳步。