新時期企業人力資源管理機制的構建策略

張津津 隋凱

（遼寧北方華豐特種化工有限公司，遼寧 撫順 113003）

隨著社會經濟的不斷發展及人資管理理論的不斷完善，越來越多的企業開始重視人力資源的成效并將其作為一個標準來檢驗企業的管理工作。市場經濟體制改革環境下，企業的發展迎來了巨大的機遇，同時也面臨著一系列嚴峻挑戰。自我國加入世界貿易組織之后，我國整體經濟水平獲得了全面性的提升，而且加入世界貿易組織后，我國企業發展上也創造了拓展自身的市場空間，但是這種經濟的發展也帶來了一定的副作用，就是當前企業會面臨著更加嚴峻的市場競爭環境。同時，對于企業而言，建立起一套適用于自身的績效考核制度與激勵機制，能夠確保在人力資源應用上真正發揮人力資源的功能，因此這也成為企業可持續發展必須選擇的一條道路。

一、分析人力資源管理存在的問題

現如今在我國多數企業在實際進行人力資源管理的過程中，僅僅只是根據傳統的方式來進行工作，并且人力資源管理中，績效考核的方式并不能夠滿足現如今發展的需要，這樣會導致多數的管理人員自身就會將及績效考核工作作為一種形式來進行工作內容的開展，所以這種方式就會直接導致在考核工作開展上無法確保考核數據應用的有效性。同時，對于考核內容的質量以及評價工作開展而言，很多企業也沒有制定相應的評價標準，更沒有通過細致劃分來保證績效考核工作開展的全面性，因此這種工作方式的開展就無法促進企業員工的長期發展，并且在考核結果出來之后也無法對員工工作的實際情況進行有效反饋，這樣導致其人力資源管理個工作無法可以充分地發揮出自身的作用，在實際工作中，不僅僅自身的作用未發揮出來，同時也會導致企業日后持續穩定發展受到比較嚴重的影響，因此在企業實際經營發展的過程中，必須要對人力資源管理工作引起足夠的重視。

二、分析優化企業人力資源管理措施

（一）完善人力資源管理制度

對于企業而言，在實際發展的過程中，規章制度是作為根本，企業要想持續地進行發展，必須要制定出完善的規章制度，同時將其制度落實到實際之中，實際上如果企業與在人力資源管理中，制度無法得到有效的落實，那么將會導致企業員工不重視制度，從而出現諸多不滿情緒。企業使員工保持良好關系的關鍵在于保證競爭的公平性，為員工營造公平的晉升及考核機會，明確獎懲制度，只有這樣才可以使員工真正感受到自身的重要性，進而提升員工的滿意度，保持人力資源的穩定性。此外企業在整體發展的過程中，團隊的穩定性存在重要意義，企業需要投入大量的人力和物力去提高員工的技能，這也是作為企業資本的主要方面，同時科學的判斷企業人資穩定性的指標就是人事變動的統計，并對發生變動的員工數量進行計算。

（二）對評優獎勵機制建設進行不斷強化

1.建立起激勵性薪酬機制

普通員工應該結合各個部門的實際特點制定出相對來說比較科學合理的薪酬機制，尤其是對外業務員，可以在原有的薪酬上提升相應的比例，然后按照各個部門為企業作出的實際貢獻計算出獎金。而基層人員應該結合考核的評分機制對薪酬進行分配，如：評分越高，其薪酬也會越高，但是評分低的員工如果不斷以降低薪酬的方式進行處罰，就會降低員工的滿意度，但企業可以基于原有的薪酬給予一定的資金處罰并進行教育。中層管理人員應該結合為公司作出的貢獻獲得相應的獎勵。

2.建立起完善的激勵機制

在對績效考核機制進行建立健全后，企業應該結合不同員工制定出不同的激勵政策，對于基層員工，由于薪酬水平通常情況下都處于最低水平，所以這些階層員工企業應該制定相應的資金和物質獎勵，同時還要提供晉升機會。對于中層管理人員而言，其收入水平比較高，會對晉升機會比較重視，也比較關注領導的肯定，所以高層管理人員應該基于其所在部門為企業所做出的貢獻來開展針對性的考核，對于考核結果比較好的就要通過分紅的方式進行獎勵。

總結：總而言之，對于企業的長期發展而言，想要真正在市場競爭中獲取更多的利益，就須要保證在人力資源管理上，實現績效考核與激勵機制的應用，人力資源的成效可充分顯示出員工在日常工作中的心理感受，越來越多的管理人員將人力資源的成效看作是人資管理的核心指標。人力資源的成效可以充分反映出員工內心最直觀的感受，也可以對員工的效率產生較大影響。同時，人資管理也可以作為一個標準來對企業人資政策進行適時調整，甚至可以說，只要是有助于提升人資管理的人資管理政策就一定是好政策。