國(guó)企人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策

張芷琦

（青島港通安保安服務(wù)有限公司，山東 青島 266011）

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義重大。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)也更加重視發(fā)展轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身發(fā)展需要進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新和體制改革，國(guó)有企業(yè)也是這樣。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，做好人力資源管理，幫助企業(yè)留住人才，從而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

一、國(guó)企人力資源管理工作的背景及重要性

（一）國(guó)企人力資源管理工作開展的背景分析

進(jìn)入21世紀(jì)之后，改革開放理念的發(fā)展給私企帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)會(huì)，這也在一定程度上給我國(guó)國(guó)有企業(yè)造成了一定的沖擊。為了滿足實(shí)際情況和需要，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型，希望能夠跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的潮流。對(duì)于我國(guó)而言，國(guó)有企業(yè)是非常重要的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于受到傳統(tǒng)思想的影響，在改革的過(guò)程中存在的問(wèn)題比較多，人才也大量地流失，這不但給國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的負(fù)面影響，還會(huì)給其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)極大的影響。國(guó)有企業(yè)想要更好地改革，便必須進(jìn)行傳統(tǒng)思維模式和工作體制的改革，利用現(xiàn)代化的人力資源管理方式方法將人才留住，從而給國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）國(guó)企人力資源管理工作開展的重要性分析

對(duì)于國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理而言，人力資源管理是非常重要的基礎(chǔ)，其對(duì)于國(guó)企價(jià)值實(shí)現(xiàn)非常重要[1]。隨著國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)行，我國(guó)的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了極大的變化，在企業(yè)發(fā)展中人才的作用也愈加明顯，所以，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。首先，國(guó)有企業(yè)做好人力資源管理能夠提高其經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)國(guó)企改革更好地進(jìn)行。進(jìn)行人力資源管理最重要的目標(biāo)便是幫助企業(yè)提高其績(jī)效。做好人力資源管理可以將員工本身的工作積極性激發(fā)出來(lái)，幫助國(guó)企更好地進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的改革，切實(shí)提高國(guó)企人才的素養(yǎng)。其次，做好國(guó)有企業(yè)人力資源管理，能夠幫助國(guó)企降低其運(yùn)營(yíng)所需要的成本，更好地進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)企必須認(rèn)識(shí)到運(yùn)營(yíng)成本降低的重要性，重視經(jīng)濟(jì)效益的提高。人力資源管理的有效性，能夠給企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才，也能夠?qū)⑷瞬诺淖饔冒l(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多利潤(rùn)。并且，人力資源管理的進(jìn)行，還能夠幫助企業(yè)減少人才方面的流失，避免因?yàn)閯趧?dòng)糾紛而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，國(guó)有企業(yè)做好人力資源管理也能夠?qū)?guó)企的活力更好地激發(fā)出來(lái)，讓其不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展。

二、國(guó)企人力資源管理存在的主要問(wèn)題

目前，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐步地認(rèn)識(shí)到了做好人力資源管理的重要性，也采取了一定的措施創(chuàng)新了人力資源管理手段。但是就當(dāng)前而言，我國(guó)國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題還比較多，而想要做好人力資源管理，便必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。

（一）沒有很好地落實(shí)“以人為本”的理念

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們愈加認(rèn)識(shí)到了“以人為本”的重要性，國(guó)企進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，也必須進(jìn)行“以人為本”理念的落實(shí)。但是現(xiàn)在很多國(guó)企或者部門還沒有能夠及時(shí)地轉(zhuǎn)變觀念，沒有真正地做到以人為本，存在的問(wèn)題還比較多。第一，存在明顯的見事不見人的情況。在工作開展的過(guò)程中過(guò)度地重視最后的結(jié)果，國(guó)企對(duì)于中間的一些過(guò)程也不夠重視，或者是做一些比較簡(jiǎn)單或者經(jīng)驗(yàn)比較豐富的項(xiàng)目，若是有些項(xiàng)目國(guó)企內(nèi)有接觸過(guò)，在事前也沒有做好相關(guān)的分析工作，對(duì)于其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，沒有制訂合理的方案，這就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果和預(yù)期存在較大的偏差。這種過(guò)度地重視結(jié)果而對(duì)過(guò)程不夠重視的行為也會(huì)在一定程度上忽視人本身的付出，無(wú)法真正地落實(shí)以人為本，這些問(wèn)題都需要進(jìn)一步進(jìn)行改正[2]。第二，薪酬制度的合理性不夠。員工最為關(guān)心的問(wèn)題往往是薪酬問(wèn)題，若是薪酬和績(jī)效之間的聯(lián)系不強(qiáng)，和工齡之間的聯(lián)系較多，這種情況下，老員工很容易出現(xiàn)因?yàn)楣g長(zhǎng)而懈怠工作的情況，新員工也會(huì)因?yàn)楦冻龊褪斋@不成正比而不愿意去努力工作的情況，員工的工作積極性就很難得到調(diào)動(dòng)，國(guó)企各個(gè)部門工作效率也很難真正地提高。第三，激勵(lì)的時(shí)候，主要激勵(lì)方式是物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)于精神激勵(lì)不夠重視。高素質(zhì)的員工不但重視物質(zhì)還重視精神上的滿足，若是僅僅包含了物質(zhì)，那么很難滿足其心理上的需要。特別是在進(jìn)行高層次人員競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，企業(yè)想要得到高層次的人才，更加需要重視榮譽(yù)和精神方面的激勵(lì)。第四，國(guó)企的考核機(jī)制不夠完善，考核的時(shí)候存在片面和簡(jiǎn)單的情況，無(wú)法將員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)很好地體現(xiàn)出來(lái)，即便是將績(jī)效和薪酬結(jié)合在了一起，若是薪酬考核制度存在問(wèn)題，考核的偏差也會(huì)比較大，員工工作積極性也會(huì)受到極大的影響。第五，國(guó)企的員工晉升機(jī)制還比較的僵化，員工的晉升并沒有完善地與員工績(jī)效及工作能力結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致了人力資源管理很難有效地進(jìn)行。

（二）國(guó)企人力資源管理目標(biāo)制定沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)

現(xiàn)在很多國(guó)企管理的時(shí)候，管理者和經(jīng)營(yíng)者過(guò)度地重視當(dāng)前的利益，甚至?xí)榱水?dāng)前的利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。這種情況下，國(guó)企管理者對(duì)于國(guó)企管理不夠重視，即便是進(jìn)行了人力資源管理目標(biāo)的制定，也往往只是走一個(gè)形式，很難將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，這也是我國(guó)國(guó)企人力資源管理的時(shí)候存在的一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。

（三）過(guò)度地重視財(cái)務(wù)，對(duì)于人才管理不夠重視

受到以往管理思想的影響，國(guó)企在進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的時(shí)候，過(guò)度地重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)直接給國(guó)企經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?。但是我們必須認(rèn)識(shí)到，雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)比較的重要，但是本身卻存在明顯的滯后性，并且財(cái)務(wù)指標(biāo)本身也是一個(gè)靜態(tài)的目標(biāo)，無(wú)法將企業(yè)將來(lái)的發(fā)展更好地體現(xiàn)出來(lái)[3]。和財(cái)務(wù)指標(biāo)相比，人力資源才是國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)管理的根本目標(biāo)，但是就當(dāng)前而言，很多國(guó)企并沒有真正地認(rèn)識(shí)到做好人力資源管理的重要性，對(duì)人力資源管理不夠重視，這也會(huì)導(dǎo)致國(guó)企人力資源管理存在較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

（四）人力資源管理人員本身的素質(zhì)需要進(jìn)一步提高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境和管理環(huán)境都更加的復(fù)雜，但是很多企業(yè)進(jìn)行國(guó)力人員管理的時(shí)候，主要是進(jìn)行日常的雜事的管理，在人力資源管理開發(fā)方面投入的精力比較少，這也會(huì)給國(guó)企人力資源管理工作更好進(jìn)行造成極大的負(fù)面影響。甚至很多國(guó)企在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間都認(rèn)為進(jìn)行人力資源管理不夠重要，也沒有做好人力資源管理人才的培養(yǎng)，這也直接導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)的人力資源管理工作開展的時(shí)候管理人員素質(zhì)比較低下，管理理念也沒有能夠及時(shí)地更新，這也給國(guó)有企業(yè)的人力資源管理更好進(jìn)行帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。

三、國(guó)企做好人力資源管理的策略分析

國(guó)企想要獲得更好的發(fā)展，便必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和意義，根據(jù)當(dāng)前存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取措施做好人力資源管理，給國(guó)企更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的是為了營(yíng)利，國(guó)企也是這樣，國(guó)企對(duì)于利潤(rùn)也非常重視。但是除了利潤(rùn)之外，國(guó)企需要重視的東西還很多，比如可持續(xù)發(fā)展以及成本管理等，若是過(guò)度地重視利潤(rùn)，對(duì)于人在中間的作用不夠重視，那么很容易走入極端中去，這也會(huì)給人力資源的作用發(fā)揮帶來(lái)極大的負(fù)面影響[4]。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于自身發(fā)展的重要性，將其和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展結(jié)合在一起，做好人力資源的配置，保證配置的合理性，只有將人力資源管理的作用發(fā)揮出來(lái)，才能夠更好地進(jìn)行資源的分配，保證資源利用實(shí)現(xiàn)最大化。資源利用最大化的實(shí)現(xiàn)，也能夠讓企業(yè)將更多資源運(yùn)用到其他項(xiàng)目中去，節(jié)省更多的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用的可持續(xù)性。在這個(gè)過(guò)程中，我們還必須避免出現(xiàn)資源被閑置嚴(yán)重的情況，這也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。

（二）國(guó)企需要根據(jù)人力資源管理需要進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

首先，國(guó)企管理人員必須真正地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理非常重要，然后根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)來(lái)做好人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)國(guó)企人才需要做好人才的培訓(xùn)，合理地維護(hù)企業(yè)的人才，從而給國(guó)企將來(lái)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次，國(guó)企還必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)部人力資源儲(chǔ)備和培養(yǎng)的重要性，人力資源管理部門必須合理地規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，從制度出發(fā)來(lái)將員工努力進(jìn)取的積極性激發(fā)出來(lái)，采取有效的措施對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，從而給企業(yè)將來(lái)更好的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

（三）重視以人為本，通過(guò)以人為本進(jìn)行人力資源管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企面臨的市場(chǎng)環(huán)境不斷地變化，但是進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，國(guó)企必須真正地做到以人為本，重視人的感受，將人的基礎(chǔ)作用發(fā)揮出來(lái)[5]。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)企必須重視和企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)和溝通，盡量地避免出現(xiàn)員工之間的沖突，進(jìn)行人力資源管理體系的健全和完善，從而將企業(yè)人力資源管理的作用真正地發(fā)揮出來(lái)。

（四）采取有效措施幫助人力資源管理人員提高其素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須轉(zhuǎn)變以往的方法和手段，及時(shí)地更新自己的觀念，主動(dòng)積極地進(jìn)行人力資源的管理。而想要做到這點(diǎn)便必須將管理人員的作用發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須重視人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提高，通過(guò)培訓(xùn)等手段幫助人力資源管理人員提高其工作能力，只有這樣才能夠給國(guó)企人力資源管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（五）重視人力資源管理制度的完善

國(guó)企想要做好人力資源管理工作，便必須將制度的作用發(fā)揮出來(lái)。國(guó)企必須重視人力資源管理制度的完善，并根據(jù)相關(guān)的制度做好人力資源管理方面的工作，這樣不但能夠?qū)θ肆Y源管理進(jìn)行規(guī)范，也能夠?qū)T工的工作積極性和潛能更好地發(fā)揮出來(lái)，給國(guó)企人力資源管理效率的提高提供保證。

結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新時(shí)代背景下，國(guó)企以往的人力資源管理方式已經(jīng)很難滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，也無(wú)法跟上自身改革的步伐。為了更好地適應(yīng)時(shí)代，幫助國(guó)有企業(yè)提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)必須真正地認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，跟上社會(huì)時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地改革和完善以往的手段，從而幫助國(guó)企做好人力資源管理工作，給國(guó)企將來(lái)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。