淺談新形勢下煤炭企業文化建設

趙威

（平頂山天安煤業股份有限公司朝川礦，河南 汝州 467500）

隨著我國經濟和社會的不斷發展，企業管理也越來越科學化，之前單純靠創造、實力、技術來加強企業發展的方式已經有所轉變，企業對于文化的需求愈發強烈，這會極大促進企業管理模式的改革和創新。企業文化是企業在發展過程中所形成的具有自身特色的企業精神，比如工作作風、員工面貌、企業制度等，企業文化在一定程度上能夠引導員工的思想和行為，使他們遵從企業的發展戰略，在實現個人價值的同時也和企業發展形成共贏。和新興產業不同，煤企的特殊性和地域性導致其發展存在很多弊端，比如人才流失嚴重、人才引進困難等，如何突破當前發展瓶頸，建立自身特有的、有競爭力的企業文化成為煤企發展的當務之急。

一、企業文化的特點分析

企業文化是企業管理的理論基礎，對于企業發展有著不可替代的作用，良好的企業文化對企業經營管理也是一種輔助和促進，同時在企業長期發展過程中也會形成品牌效應。總的來說，企業文化主要有三個特點。第一，隱蔽性。文化不是實實在在的實際物體，而是一種思想意識，不會憑空消失，也不會因為交易而流轉，文化是通過某種載體來呈現的，具有一定的隱蔽性。第二，系統性。文化是企業發展過程中所積累、沉淀后符合自身要求的一種特殊文化，不是靠單個人來完成，也不是在某個時間段形成，而是一個長期的過程，把各部分聯系起來為企業服務，具有系統性。第三，規范性。企業文化具有較強的整合功能，會在潛移默化中規范員工的言行，使他們保持和企業相同的價值觀念。

二、新形勢下煤炭企業文化建設遇到的問題

（一）對企業文化沒有給予應有重視

煤炭行業屬于傳統工業，產品屬性也相對比較單一，不但工作環境惡劣，而且給人的印象一直都是“傻、大、粗、笨”，這就使得從業人員的受教育程度不是很高，領導對企業文化沒有一個直觀的概念，認為這是虛的，不如把精力放在發展生產和銷售方面，即使上級有要求，也只是掛在嘴邊，停留在紙上，至于如何建立企業文化，它能起到什么樣的作用一無所知，最終使得該工作流于形式。

（二）缺乏創新，沒有做到以人為本

企業文化要隨著時代和企業的發展進行創新，只有做到與時俱進才能推動煤企健康持續發展。但問題在于，有部分煤企沒有意識到創新的重要性，企業文化的建設仍舊停留在以往的方式上，沒有及時分析社會的意識形態，對員工的精神需求沒有重視，簡單認為員工只要掙錢多就可以，這些都制約了煤炭企業文化建設。

（三）沒有建立品牌意識，忽視了品牌效應

任何一個企業的長期發展都會形成一定的品牌，建立品牌是企業的提升價值最有效的方式和手段，不僅能夠提高企業的競爭力，而且可以延續企業的發展。所謂品牌是基于經營模式、產品價值、產品定位等因素來表達的，但煤企由于地處偏僻，管理粗放，所以品牌意識不強，樹立不起品戰略意識，對其以后發展也會比較困難。

（四）規章制度不完善，落實不到位

隨著我國進一步提倡節能減排，同時也從長遠發展來看，國內經濟已經從之前的高速發展轉變為現在的高質量發展，并且煤炭供給側結構性改革也取得顯著成效，煤企改革勢在必行。在這個過程中，有的煤企規章制度更新慢，跟不上企業發展的步伐，沒有構建完善的制度體系，不僅如此，很多已有制度落不到實處，只是敷衍了事，對于上級精神沒有吃透，對其內容生搬硬套，缺乏實用性和創新性。

三、煤炭企業文化建設措施研究

（一）提高煤企領導對企業文化建設的重視

一直以來就有一種說法，即企業文化就是“一把手文化”，這也從側面反映了企業領導對于文化引領的作用。當然，“一把手文化”只是一個說法，其和領導者的自身魅力、行為處事、價值取向都有很大關系。新形勢下的企業文化不僅更有內涵，而且結構也更加科學合理，它能夠一直傳承不是單靠領導的管理，而是一種大家所認可并且約定俗成的規定，此時，領導更應該提高對企業文化建設的重視，發揮自身的模范帶頭作用，遵循企業制度，踐行企業價值觀，營造好的企業氛圍，塑造企業的精神符號，把自身對企業文化的引領示范作用充分發揮出來，引導員工對企業文化有個深刻的認識。

（二）遵循以人為本的原則，提高物質文化建設

所謂物質基礎決定上層建筑，優秀的企業文化也需要物質文化的支持。物質文化建設既包括工作環境、廠容廠貌，又包括文娛活動、良好的生活等人文關懷。隨著人們生活水平的不斷提升，員工對較高物質生活的已經沒有之前那么強烈，反而是對精神生活的需求更加迫切，因此，煤企要盡可能為員工提供舒適、整潔的工作環境、組織有意義的文娛比賽，定期開展井下職工慰問活動，提高員工的凝聚力和歸屬感。對于困難職工，要多開展送溫暖活動，維護他們的合法權益，對于退休職工，通過開展茶話會、祝福蛋糕等形式讓他們感受到企業的關心，堅持以人為本的原則，尊重員工，贏得他們的信任，形成共贏的局面。

（三）完善并落實相關規章制度

現代化企業管理的本質是科學化管理，科學管理的關鍵就是企業文化，規章制度能夠約束員工，但是缺乏人性化，而員工自發認可企業文化能夠有效提高企業管理水平，可以說制度是企業文化的硬性支撐，而文化是制度的輔助和補充。煤企建立完善的規章制度能夠指導員工的行為方式，合理的獎懲制度能夠激勵和規范員工的行為和價值取向。

（四）重視人才引進和培養，提高信息共享

不論在哪個年代，哪個企業，年輕人才都是企業的傳承者和踐行者，所以，煤企要高度重視青年人才的引進工作，為企業發展注入新鮮活力，提高企業的創新能力，確保企業在發展和文化建設中和時代步伐保持一致。在培養青年人才上要注意方式方法，不能按照以往傳統的組織培訓來教育他們，最好是給予年輕員工具有挑戰性的工作，發揮他們的主觀能動性，讓他們在實際工作中得到歷練。除此之外，煤企要利用好微博、微信、宣傳欄、廣播、抖音、快手等媒介，通過這些平臺介紹企業規章制度、工作推進、生產經營、執行效果等情況，提高信息共享，讓更多的員工參與到企業經營當中，推動企業文化貫徹落實。

（五）建立企業“特有”文化

企業文化在推動企業健康發展中具的作用功不可沒，一方面企業文化能夠增強員工的凝聚力、認同感，在企業內部形成一種干事創業的氛圍，另一方面，企業文化有自身的特色，能夠做到理論聯系實際，切實幫助企業實現質的飛躍。需要注意的是，企業文化不能生搬硬套，要從企業自身情況出發，否則就起不到應有的作用，因此，企業發展要做到勇者不懼、仁者不憂、知者不惑，要借鑒和學習優秀企業的精神，既要看到他們的成功之處，又要吸取他們的失敗教訓，找到適合自身發展的模式，創造自身獨有的文化特色，確保能夠促使企業科學發展。

五、結束語

總而言之，企業文化作為現代企業管理的重要組成部分，其為企業發展所帶來的動力不容小覷。因此，煤企要跟上時代發展節，勇于創新，積極進取，引導員工主動參與到企業文化建設中，落實好企業的價值觀和經營理念，打造屬于自己的企業文化。另外，煤企也要遵循以人為本的原則，不斷優化相關制度，發揮領導的榜樣作用，引入年輕員工和創新思維，確保煤企發展不斷層、不斷檔，切實為企業轉型升級助力。