市場環境下土木工程造價管理控制的措施分析

吳佳

（寧夏永建建筑工程有限公司，寧夏 銀川 750100）

一、市場環境下土木工程造價管理與控制中存在的問題

（一）對造價的管理不夠科學

當前，我國市場經濟體制運營和發展日趨完善，土木工程造價管理工作受到市場環境下供求關系、競爭體系以及價值作用規律等多方面因素的影響。因此，現階段，土木工程在建設施工的過程中會涉及的領域是非常廣泛的，施工的整個過程也尤為復雜，對工程進行整體造價管控的過程中需要用到大量的數據，進行大量的核算工作。這意味著這項工作的順利進行會需要多個部門的共同協作配合。但從當前的實際工程造價管理工作的落實過程來看，很多部門所提供的數據都過于片面，其中所蘊含的信息的準確性不夠高，對造價管控人員能夠提供的幫助也極為有限，這也是當前工程造價得不到有效控制的重要原因。

（二）所使用的成本管控方式不夠合理

隨著市場環境的不斷變化，城市經濟以及城市人口的不斷擴張，為整個建筑行業的發展提供了極為有利的發展環境。但建筑行業的快速發展也使得行業內部的競爭變得越來越激烈。相關的土木工程企業如果在日常經營以及進行土木工程造價控制的過程中沒有足夠科學的管理體系，也沒有足夠合理的成本管控方法，那么就很難在工程的造價管理中做到更好，甚至會對其自身經營帶來極為不利的影響。土木工程的成本控制并不僅僅是預先制定好的一套管理方案，而是一個動態的、需要隨機應變的過程。土木工程在建設施工的過程中，幾乎所有的企業對于成本控制都是非常重視的，也都會對整個工程的造價進行詳細跟蹤。但很多建筑企業所采取的成本控制方式卻是不合理的，他們更多地是將精力用在成本的核算以及劃分上，也就是在成本已經產生之后對其進行確認，并沒有真正做到對其進行預防性管理，這種管理的方式對于成本的節約顯然是沒有太大用處的。除此之外，很多建筑單位在成本上過于壓縮，以至于矯枉過正，影響到建筑物本身的質量，反而失去了工程造價管控的原本意義。

（三）相關管理工作未得到有效落實

土木工程造價的管理與控制工作是涉及工程建設的每一個環節的，比如說建筑施工中需要用到各種施工材料，這些材料在采購的過程中，首先要由申請人員提交材料采購申請，在申請中要注明自己需要的材料類型，數量，材料的價格等，審批人員根據項目的實際需求對申請單上的各項采購材料進行審核，確認各項信息無誤且采購申請合理之后才能簽名表示同意。這一過程中工程造價人員也是有所參與的，除此之外還有工程的各種數據信息核對、財務計算等。每一個環節依據在整個工程中發揮的作用以及付出的工作量大小會產生不同的費用。這意味著要對這樣一個龐大的體系進行支出上的管控會是一件極為繁瑣的事情。為了幫助工程造價管控的工作能夠落實得更加有效，相關管理人員需要制定嚴格的費用支出審批流程并要求所有申請人員都嚴格遵守審批的每一個過程。當然，在這一流程制定的過程中也必須注意不能太過繁瑣，避免影響到工程的進度。不過，從當前土木工程的造價管理各項工作制度落實的情況來看，很多工作還是只體現在制度上，完全沒有落到實際的施工中，比如說很多人員覺得審批太麻煩，熟悉之后就直接將這一步驟省去，這樣的行為顯然會對工程造價的控制效果產生不好的影響。

二、市場環境下土木工程造價管理與控制的有效措施

（一）要加強對工程造價的信息化管理

對于土木工程的建設單位來說，其在進行相關管理工作的過程必須認識到對工程造價進行動態管理的重要性與必要性，可以利用現代化的信息技術手段，建立更加完善的工程信息管理系統，并利用相關的軟件來對整個工程進行動態化管理。近些年來，隨著信息技術的不斷升級，可以利用這些技術為土木工程造價服務的內容也越來越多，技術的引進者也需要不斷關注行業中與之相關的最新進展，不斷完善各管理軟件的功能，使其能夠一直符合土木工程造價管理的實際需求，為做好管控工作提供最全面的技術上的支持。

（二）控制造價審核中的風險

一般來說，在進行建筑項目施工過程中的造價審核與跟蹤時可以采用的風險控制方式有：風險自留的方式、對風險損失進行控制的方式、對風險進行回避的方式、將風險轉移的方式等。這些風險控制方式可單獨使用，也可通過幾種方式的組合來幫助取得更好的控制效果。當然不同的控制方式適用的情境也是不同的。比如說，風險自留就適合用在風險較小或者風險反復出現的情況，如此既能夠節省相關的保險費用，還不會因此對企業的財務狀況造成過大的威脅。風險損失控制指的是建筑企業在發現造價管理中的風險之后，對其采取一定的措施或者應急手段來進行搶救。風險回避則是一種相對消極的處理方式，采取將合同終止的方式來減少自身的利益損失，通常情況下，這種風險的應對方式是不建議采納的。但如果企業的財務狀況以及日常經營真的到了特別困難的地步，這種方式也能使用。所謂的風險轉移則是分為兩種類型的，一種是保險轉移，也就是建筑企業將原本自身應該承擔的風險轉移到保險公司去，通過事情發生后對其進行補償的方式來降低企業需要承擔的風險。另一種風險轉移類型則指的是非保險轉移，也就是將風險轉移到其他的企業或者公司去。建筑單位在對工程造價進行管理控制的過程中需要對施工方案的設計進行更加嚴格的審核，在選擇方案設計者時最好是選擇有經驗的設計人員，并從多個版本的設計方案中選擇最合適的那一版。

（三）要不斷完善建設資源的審批流程

在進行土木工程造價的管理與控制的過程中，如果相關人員制定的審批流程不夠合理，其對于工程造價的管理效果也會產生極為不好的影響。建筑單位需要對所有的資源審批流程進行嚴格把關，針對其中存在的一些不合理問題要與各部門之間做好溝通，引導各部門做好整個項目建設落實過程中的協調工作。除此之外，還需要將對工程造價進行管控的各項責任落實到每一個建設部門，甚至于每一個建設參與者的身上，不斷完善現有的管理制度，讓整個資源審批的流程更加規范化，避免因為審批過程中存在疏漏，對工程造價管控結果造成不好影響。當然還需要利用制度與規則的力量，對每一個部門的每一位員工的行為進行約束，幫助工程造價的管控工作可以進行得更加順利，也間接提升整個工程的建設質量。一般來說，土木工程在建設過程中，業主會與專業的審核機構簽訂合同由其在工程建設期間對工程的造價及質量進行跟蹤審核。因此，被審核單位還需要加強對自身的管理，審核單位需要不斷優化審核過程中其所使用的審核方法及對策。被審核單位則需要不斷加強自身在造價控制與項目管理方面的能力，從根本上降低審核風險產生的可能性。

（四）提高相關工作人員的綜合素養

土木工程造價管理與控制工作在進行的過程中還需要不斷提升相關工作人員的綜合素養。這其中包含了造價管理人員的專業技能，職業素養，工作態度等。這些對于工程造價管理工作的效果也是有著極大的影響的。建筑企業可以定期安排這些從業者進行相關管理技術的學習與深造，并對其學習成果進行定期考察。再者，對行業相關的法律、職業道德等知識的學習也極為必要，要通過不斷對其進行培養來幫助相關從業者的綜合素養可以變得更高。

結束語

綜上所述，市場經濟環境下各個建筑單位主體之間的競爭越來越激烈，建筑公司面臨的壓力也隨之增加。因此必須保證有切實有效的工程造價管控措施，在保證工程質量的前提下最大程度地減少成本上的流失。針對目前土木工程造價管控中造價管理不科學、成本控制方式不合理、管理工作落實程度差等問題，建筑企業可以通過建立信息化的造價管控體系，對造價審核中的風險進行有效控制，不斷完善建設資源審批流程，提升造價管控人員綜合素養等方式來對其進行有效改善，以此來幫助土木工程的工程造價管控工作做得更有效果。