房建工程造價的全過程成本控制策略分析

張晶

（北京中天恒達工程咨詢有限責任公司寧夏分公司，寧夏 銀川 750000）

前言：在工程建設中，工程造價是非常重要的一個環節，能夠為工程的建設提供資金保障，使得工程在實際建設中的物、機、人之間互相協作，并且使得建設成本實現良好控制和優化，使得建設過程更加順暢。所以，在現階段，在房建工程實際建設當中一定要加大造價管理。這樣才能夠更好的保障最終的建設質量和品質得到不斷的提高。

一、房建工程造價的全過程成本控制的原則

（一）全面性

在對造價實行全過程的控制的過程中，全面原則是非常重要的[1]。應該保障造價控制有效的貫穿整個工程建筑的始終，應該在工程決策、工程設計、工程招標、工程施工、工程決算過程當中全面加強成本控制，關注好每一個細節。這就需要管理人員能夠對每一個細節和過程加以重視和控制，并且能夠實現控制目標在人頭上的落實，讓全員控制局面在工程建設過程當中得到真正的實現。

（二）節約性

在成本控制實際開展的過程當中，節約是非常重要的一個原則[2]。也就是在整個成本造價的過程當中都應該秉持著節約物力、財力、人力這樣的原則。使得施工在開展的過程當中更進一步的提高經濟效益。在控制成本的過程當中應該對成本開支所涉及到的范圍嚴格的進行控制和執行，加強資金方面的支出監管，帶動管控水平得到大幅度的提高。此外，應該對預防策略進行實施，堅決杜絕浪費現象的出現，讓成本控制的效果變得更好。

（三）動態性

伴隨著建筑行業的不斷發展，施工項目逐漸完善，施工進度也得到了持續的更新，可能在施工過程當中會由于各種各樣的因素導致各方面的實際開展情況與預期出現一定的偏差。所以，在成本控制的過程當中也應該始終秉持著動態化這樣的原則，可以分階段的對成本控制加大實施。特別是在準備、施工以及竣工等不同的階段一定要加強成本控制，對相應的控制方案進行合理的制定，讓動態化管理在整個工程當中得到真正的實現。

（四）明確性

在對工程進行成本控制的過程當中，明確性也是非常重要的一個原則。明確性原則主要就是在責權方面應該做到分明，這樣才能夠使得成本控制工作得到良好的開展和保障。比如，在成本控制工作實際開展的過程當中，負責人一定要做到責權分明，應該在指定權限范圍之內對權力進行行使，逐漸形成控制網絡，保障控制任務都能夠得到落實。使得成本控制任務得到真正的落實，達到理想當中最佳的控制效果。

二、房建工程造價的全過程成本控制的對策

（一）工程決策中的成本控制

在實施全過程的成本控制的過程中，首先就應該將項目決策這一階段作為出發點[3]。應該在項目決算階段就對成本控制相關因素進行充分的考慮，以此作為全過程的起始點，使理想當中的成本控制效果得到良好的實現。例如，在項目決策階段需要進行項目投資，在投資中需要實現科學估計，這是整個項目在推動過程中非常關鍵的一個根據。在成本控制中，在投資估算中可以根據建議書以及研究報告，兩者結合，實現有效決策。如，在項目決策的過程當中一定要和財務部門、籌建部門之間緊密的進行探討和協作，應該將全過程造價理論作為依據，對整個工程在實施過程當中的資金投入規模、成本實行正確估算。保障整個工程在實施的過程當中有據可依，并且能夠使得項目在建設和推動的過程當中獲取到最大化的收益，達到理想當中最佳的成本控制效果。

（二）工程設計中的成本控制

項目設計能否更好地滿足于使用需求，以及最終的設計質量能否達到國家標準和規定是非常關鍵的一個因素，將對整個工程的實施產生決定性的影響。所以，在項目設計的過程當中，也應該加強成本方面的控制，這將決定著整個項目是否能夠投資成功。例如，在設計完畢之后，應該針對于設計方案加大審查，不斷追求設計方案的優化。在對技術方案選取的過程當中應該根據項目當前實際情況選取出最具投資效益的項目。在此過程當中，應該加強工程造價的有效控制。比如，在設計前期就應該保障方案方面的優化，盡量讓工藝流程更加簡便，對機械設備合理選擇和取舍，有助于資金有效的節省。也應該實現投資與工程量的適當分解，實現限額設計，在設計完畢之后對任務進行分解，通過逐步分解這樣的方式更好的對投資加以控制，對工程概算、工程數量、設計規范更好的進行處理和控制。

（三）工程招標中的成本控制

在設計完畢之后就要進入到招標階段。在現階段，招標方式主要可以設定為公開招標和邀請招標。在公開招標中需要借助招聘廣告這樣的方式來實現招標；而在邀請招標的過程當中需要根據實際需求對特定組織或法人參與招標。在項目實際開展的過程當中無論選取哪一種方式都應該秉持著成本控制的原則和要求，加大成本控制。例如，在招標的過程當中可以對訂單模式進行運用，對投標和招標工作積極的進行開展。招標單位或投標單位可以提供具體要求，將定額以及造價機構所發布的市場價格作為依據，實現對招投標過程當中成本方面的全面控制。可以編織好工程量單，發放給投標單位，在發現問題時需要及時上報，在完成清單后實現預估。在投標報價之后，評標中的委員會也需要結合單位文件使用標準和方法來加大判定。更好地在招標階段實現成本控制，有助于招標過程當中單位之間實現公平競爭，使得工程成本大大降低，讓最終的工程獲取到最大化的利益。

（四）工程施工中的成本控制

工程施工是工程建設過程當中的核心環節。所以，在工程施工階段應該控制好各方面的要素，加強成本方面的控制，達到理想當中最佳的成本控制效果。例如，一方面，應該做好投標方面的資質審查。針對于房建項目來說，本身存在著投資大、工期短的特點，所以應該選用一些合同價格固定、工程量清單的方式更好地避免出現建材價格波動、行業波動對于工程施工過程中帶來的風險。在此過程當中，投標人員應該展現自己的管理水準、技術能力、資格、信譽選擇優質人才，對房建工程的施工過程當中可能會出現的隱患大大降低，使得施工質量得到良好的保障。在施工過程當中，應該對優質技術、材料進行選擇，在保障質量的前提下最大化的對成本投入進行控制，讓成本控制得到實現。另一方面，應該針對于施工現場加強成本造價。對于工程中可能出現的一些變更應該嚴密性的進行管理，對施工中的各個環節形成全面的管控，借助詳細的論證分析來對一些變更策略進行明確，假如必須要開展變更工作，應該盡可能的降低成本費用。此外，在施工現場也應該處理好簽證方面的管理工作。由于在施工中可能會出現一些無法預知的各類因素，使得工程施工中的任務量出現增多。所以，簽證時，應該加強技術手段運用、對組織配置進行優化，根據實際情況實現簽證，加大質量方面的審核工作，將工程造價更好的發揮在施工過程當中的價值。

（五）工程決算中的成本控制

除了以上幾個方面，在決算階段也應該加強工程成本的有效控制。例如，首先，在結算審核的過程當中應該按照地區、計價、規章、國家相應標準對合同條款進行簽訂、對設計方案以及現場簽證進行明確，實行造價結算。在此過程當中，審計人員應該更好的展現自己的作用，應該在明確工程量后處理好定額子目以及運算規則等工作，應該對定額情況、投資費用、造價運算實際方式進行明確，掌握編制原理，對關聯性進行掌控，實現造價過程當中快速和準確的計算。其次，在決算階段，應該實現現場深入調查，對現場多方位的進行了解。比如施工過程是否按照設計圖紙嚴格進行、是否出現環節遺漏的情況、是否在變更時及時對相關報告進行上報......在此過程當中，可以對二審制度積極的進行運用，劃分為外審和內審，實現各個環節有效的控制，使得整個成本報價更加合理和科學，將全過程的成本造價融合在房建工程的建設中。

結論：綜上所述，在房建工程當中，在造價方面實行全過程的成本控制是非常重要的。能夠更好的保障工程在建設過程當中資金的流動性，為工程建設質量提供良好的保障。所以，在成本控制過程當中應該秉持著全面性、節約性等原則，在此基礎上對工程決策、設計、招標、施工、決算當中加大成本控制，使得良好的工程建設效果得到真正的實現。