新時期國有企業文化建設的提升探索

姜森

摘要：在新時期，基層國有企業已經建立了完善的企業文化體系，各單位在文化理念宣貫、BI、VI管理融入、日常文化活動開展取得了豐碩成果，但在調研過程中發現文化工作落地開展依然存在提升的空間，各類問題還比較突出。企業在企業文化落地工作方面，還存在諸多問題和難點，本文結合近年來工作經驗，著重探索如何提升基層國有企業的文化建設水平，推動企業的綜合發展。

摘要：企業文化;企業建設;文化認同;文化理念

企業文化是成就企業生命之樹的長青之源，當代企業之間的競爭力越來越表現為文化的競爭，企業要發展，就必須推動文化升級，在深化文化內涵、夯實文化落地等方面與時俱進，持續創新。面對企業發展新形勢、外部新環境，將企業文化創新落地工作，必須要當成一項任重而道遠的任務。通過開展各項工作，廣泛動員，積極參與，進一步加強了企業內部文化落地工作，推進文化與生產相融合、與管理相融合、與員工言行相融合，為企業發展提供良好的文化支撐。

一、企業文化落地工作存在的問題和難點

1.新媒體環境帶來的員工文化認同問題

隨著移動載體和互聯網技術的發展，新媒體環境讓新一代的企業員工偏離了企業文化的宣傳主陣地，轉向虛擬的網絡環境。公司的企業文化培育和傳播，在新媒體環境中的陣地打造尚不盡如人意。同時，由于新媒體的發展造成信息泛濫，各種理念和行為在網絡上發酵，導致越來越多的青年員工追求個性，對企業文化的學習和認同程度不足。公司一線青年員工比例較大，由于文化認同的問題沒有得到及時解決，部分新入職員工往往無法迅速融入到企業大氛圍當中。

新媒體環境為企業文化的培育和落地帶來了理念上的障礙，有的企業員工單純地認為自己就是為了工作而工作，缺乏文化信仰，沒有將國家的發展戰略與自身的崗位相結合，得過且過，既沒有行業發展的緊迫感，也沒有事業發展的榮譽感。新媒體的信息量巨大，內容參差不齊，虛假信息繁多，不良思想泛濫，讓部分青年員工喪失了追求真理和奮斗的信念，當他們在工作中遇到企業文化時，想當然地認為企業文化是“虛”的東西，由此失去了樹立崇高理想的機遇，從一定程度上影響著企業文化的入心入腦。

2.專項文化理念提煉培育成果不足

隨著各類公司的企業文化體系不斷完善，在企業使命、愿景、核心價值觀的基礎上，又形成了企業精神和經營理念，以及各下屬單位的專項文化理念，部分基層組織也提煉培育出專屬的文化理念。但我們也發現，企業大多數單位還缺乏符合實際工作需求、特色顯著、能夠引導員工融入企業文化的專項文化理念，盡管各項工作都在有序開展，但缺乏高度凝練的理念、響亮的口號和深刻的內涵，無法贏得員工對文化的高度認同，難以實現文化對員工實際工作的推動，也不利于中車企業文化核心理念的落地。

二、企業提升文化建設的策略研究

1.提升員工企業文化認知水平，夯實理念基礎

企業文化是在一定的社會歷史經濟條件下，通過企業經營活動實踐所形成的具有本企業特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經營思想、共同信念、共同意識、行為規范和道德準則的總和。讓員工學習企業文化，就是希望得到員工理解和認同的企業使命和愿景可以更好地凝聚員工的思想，形成強有力的凝聚力，并轉化為員工為之努力奮斗的具體行動。對企業文化具有較高的認知和認同水平，能夠讓員工們心往一處想、勁往一處使，形成崇高的事業理想和統一的奮斗目標，不斷增強企業的凝聚力、競爭力和創新水平。

2.建立系統化的企業文化培訓體系

缺少系統化的企業文化培訓體系，讓企業文化培訓工作事倍功半，僅依靠個別部門的努力，無法實現文化工作的全面落地。結合員工對文化培訓的需求，企業文化落地既需要足夠數量的文化講師，也需要開發出一批員工喜愛、文化滲透力強的精品課程。

一是要在各單位發掘和培養1-2名文化培訓講師，承擔起基層單位的企業文化培訓任務。文化培訓體系的核心是人才，滿足廣大員工的文化培訓需求，基層單位的培訓講師的重要性不言而喻，他們更了解基層的具體工作和員工的實際需求，更能根據工作的開展情況查缺補漏，尋找文化落地工作的難點和問題，有針對性的開展各類文化培訓工作。

二是要形成固定文化培訓制度，制定年度文化培訓工作計劃，構建“公司-部門-基層”三級文化培訓體系。在公司級文化培訓的基礎上，各單位根據員工數量、實際需求和公司文化建設的總規劃要求，每年組織1-3次部門級文化培訓，并做好相關備案和宣傳工作。文化培訓要形成梯隊，公司級文化培訓為引導，部門級培訓為主體，班組級培訓為補充，力爭文化培訓無死角覆蓋，每名員工每年至少參加一次與企業文化相關的培訓。

3.培育優秀企業文化建設項目，選樹文化建設典型

企業文化建設工作一般由企業文化部或綜合部牽頭，但工作內容相對比較分散，各單位在文化建設方面的凝聚力不強。近年來，公司在企業文化建設方面取得了一些理論成果，分享了諸多實踐經驗。但這與培育優秀企業文化建設項目還有一定的差距，需要從企業管理層面入手，將企業文化建設工作系統化、標準化、精品化，引導各單位推出精品文化活動、培育專項文化理念、評選優秀文化工作者，以此選樹一批公司典型的文化建設項目，引導基層單位不斷豐富公司文化內涵，將文化融入日常工作。

三、結語

企業文化不是用來束之高閣的，必須落到企業生產經營這片土壤上，才能真正“落地生根”。在企業文化體系主體框架內，企業不僅需要探索文化建設工作的新路徑與新形式，更應持續總結提煉經驗進而形成新的工作模式，并將其長期落地實踐，應用于文化工作，進一步激發企業文化活力，釋放企業文化創造力，強化文化引領和凝聚力，讓文化成為推動企業高質量發展的強勁動力。

參考文獻

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