水力發電廠機組大修前策劃工作分析與準備管理研究

任偉

摘要：水力發電廠機組大修工作較為復雜，若想順利完成大修工作、實現全過程規范管理，相關單位及人員就必須要做好相關策劃與準備管理工作。本文以流灘壩水電站1#水輪發電機組為例，研究水力發電廠機組大修前策劃工作分析與準備管理的措施。

關鍵詞：水力發電廠機組;大修;策劃;準備管理

前言：

隨著科學技術的進步，水電設備制造業也得到長足發展，水電站設備的使用時間及安全性均得到有效提升。近些年，水電企業所應用的定期檢修模式存在一定弊端，如“過修”“欠修”等，其會增加檢修成本，浪費公共資源。為消除上述弊端，減少檢修成本，一些水電企業在原有基礎上逐漸擴大狀態檢修比例，并逐漸形成一套優化檢修策略模式。此種檢修模式需豐富的數據作為支撐，進而便于判斷與評估設備的可靠性，此種情形使得水力發電廠機組大修前策劃工作分析與準備管理顯得越發重要。

一、水力發電廠機組檢修概述

水利發電廠機組檢修工作極為復雜，檢修質量會對機組的可靠性、安全性產生直接影響，依時間劃分，水利發電廠機組檢修全過程管理可劃分為修前的策劃工作分析與準備管理、施工、驗收以及試運、修后總結，其中修前的策劃工作分析與準備管理是機組檢修工作的關鍵，其質量將直接影響機組檢修管理水平。機組檢修前策劃工作分析與準備管理工作主要包含確認檢修目標與項目，準備生備件、材料以及工具，劃分好人員職責，編制相關作業文件與管理文件等。

二、案例簡介

流灘壩水電站1#水輪發電機組軸承于2021年4月27日10時18分因潤滑油中斷而燒壞，發電機型號：SFWG6000-48/4250。額定容量：6667/6000 KVA/KW。額定電壓：6300V。額定電流：611A。額定功率因數：0.9。額定轉速：125r/min;飛逸轉速：360 r/min。水輪機型號：GZ917-WP-380。額定出力：6250KW。最大水頭：9.65m;平均水頭：7.3m（汛期6.7m）。設計水頭：6.7m;最小水頭：3.8m。額定流量：103.6m3/s。額定轉速：125r/min;飛逸轉速：360 r/min。

三、水力發電廠機組大修前策劃工作分析與準備管理的措施

（一）明確檢修目標

目標是工作的指引，所以在開展搶修工作前均需明確管理目標。管理目標最低需達到公司動態考核值，其內容包含質量、安全、工期、技術參數、時間以及成本等多個方面，制定目標時需同時制定實現目標的保證措施[1]。

（二）做好相關組織工作

組織工作在機組大修前策劃工作分析與準備管理工作中發揮重要作用。以流灘壩水電站1#水輪發電機組大修為例，其人員構成為公司運營副總監、四川片區總監負責總體工作，公司檢修部副總監負責現場技術支持，公司運營部副總監負責協調各方工作，剩余人員負責執行檢修工作，其檢修時間定為8：00-12：00，14：00-18：30[2]。

（三）做好安全防護工作

在機組大修工作中，安全為首要問題，相關管理人員在展開策劃與管理時，必須要做好相關安全措施，具體如下：（1）起重安全：檢修前，相關人員要重點檢查起吊用具，需特別注意吊較重、體積較大設備時的安全問題。（2）動火安全：動火前，相關人員需檢查周圍環境是否有易燃易爆炸物品存在，需將雜物清除干凈，并要對動火后可能遭受影響的設備進行有效防護;現場配備滅火器材（MT/2型二氧化碳滅火器），動火結束后，由相關負責人對周圍設備進行檢查，避免產生燃燒狀況。（3）有限空間作業安全：（Ф4425*1745）進入發電機內部前，相關人員需先對有限空間內可燃氣體含量及氣體含氧量進行檢測，確認含氧量正常后，開啟通風設備30分鐘后進入，進口處要有人員監護，并保持通風通暢，人員輪流進入，每次不超過4人，通風設備須維修人員全部撤出機艙后方可關閉。下次進入機艙前重復以上動作。（4）防暑問題：現場配置十滴水、防暑藥品[3]。

（四）安排搶修工作時間

時間規劃直接影響搶修工作工作效率與成本花費。以流灘壩水電站1#水輪發電機組大修為例，此搶修工作預計46天完成，其在時間方面已作出詳細規劃，如用1天時間完成開工前準備及拆除燈泡體內潤滑油管路、測溫線路等工作，用3天拆除反推端蓋、環管、鏡板、軸瓦等，并吊出燈泡體;用4天拆除正推軸瓦密封蓋、大小端蓋、油筒、環管、軸瓦等，并將部分設備吊出燈泡體等。

（四）確定檢修項目

于水力發電廠機組大修工作開始前半年時間內，相關人員需對目標機多年的運行數據、改造材料、檢修數據等進行搜集，對其詳加整理與分析，探尋機組設計安裝時存在的設備問題、缺陷以及隱患，分析哪些問題需展開技術改造，哪些問題屬重大非標項目，整理匯總為修前機組狀況評價文件，并基于此制定機組檢修非標準與技術改造項目[4]。

（五）構建質量管理體系

水力發電廠機組檢修指通過相關工作人員對機組的檢查、拆卸、修理、調試等程序使機組運行狀態恢復至原有設計設水平。為最大程度保障檢修全過程質量，相關單位必須構建質量管理體系。檢修開始前半年時間內，電力企業需組織專業技術人員編制驗收及質量控制卡，并要對停工質檢點、待檢點進行確認，要對廠級、部門級、班組級的三級驗收制度予以充分落實，對質量驗收流程進行規范，明晰各級驗收人員，進而對檢修全過程進行有效管控[5]。

結論：在水力發電廠機組檢修規范化管理中，大修前策劃工作分析與準備管理工作極為關鍵，只有明確檢修目標、做好相關組織工作、做好安全防護工作、構建質量管理體系才可做好大修前策劃工作分析與準備管理工作，進而才可以提升水力發電廠機組大修工作管理水平及工作效率，促進企業持續健康發展。

參考文獻：

[1]楚江.水力發電機組的檢修與維護研究[J].中國設備工程，2021（18）：43-44.

[2]郭顏艷，徐果.水力發電廠機組繼電保護的配置及運行維護[J].設備管理與維修，2020（24）：69-70.

[3]徐建明.淺析水力發電廠發電機的檢修與維護[A]. 江西省電機工程學會.2018年江西省電機工程學會年會論文集[C].江西省電機工程學會，2019：2.

[4]韓東浩.基于PERT技術的水力發電廠檢修項目流程優化與管理[D].昆明理工大學，2018.

[5]田璇.水電機組水力特性對一次調頻性能的影響研究[D].長沙理工大學，2017.