電力企業人力資源管理數字化轉型中的問題及應對措施

劉萍

摘要：本篇文章從電力企業人力資源管理數字化轉型存在的問題和解決措施兩方面進行分析，基于此，重點提出了合成各模塊數據，形成人力資源綜合管理、提升員工能力為員工提供幫助和支持、改善企業的工作環境和氛圍和建立應用共享服務中心四種措施，希望可以為相關人員提供幫助。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;數字化

引言：

隨著互聯網的飛速發展，電力行業中出現了許多大數據、區塊鏈和人工智能技術，為了跟緊時代的腳步，電力企業急需進行數字化轉型，進一步實現電力企業的發展及戰略目標。而電力企業要想實現高質量的發展，必須要加強高質量的人才的吸納，因此，促進電力企業人力資源管理數字化轉型十分重要。

一、電力企業人力資源管理數字化轉型存在的問題

近年來，數字人力資源管理已經成為企業管理轉型的重點，在電力企業人力資源管理數字化轉型中，并不是使用數字化方式進行人力資源管理的工作，如果是這樣的轉型，將會很大程度上降低人力資源數字化轉型的效益[1]。電力企業人力資源管理的數字化轉型是對舊的人力資源管理方式的一次巨大革新。在人力資源的管理過程中，企業很容易忽略數字化轉型的具體含義，進而難以在管理中健全關于人力資源中心的各類數據，這些是人力資源管理轉型過程中的必備要素。除了信息的問題，還需要注意的是企業數字化轉型中員工的發展問題，在人工智能和大數據的逐漸取代員工位置的情況下，許多企業的失業員工的發展成了很大的問題，機器人、無人機和人工智能的服務范圍更廣，企業需要在轉型過程中重視員工的轉型問題，增加對其職業的安置和新技能的培訓。目前，有關于現代化的技術建設還存在許多不足，人力資源部門的人員無法跟上國際現代化的發展，大大地阻礙了電力企業的數字化建設，由于數字化設備通常費用高昂，不合理的選用會為電力企業的經濟產生重大影響。因此，在企業進行人力資源管理數字化轉型的過程中，應該針對這些問題進行合理的改善，促進企業未來的長足發展。

二、電力企業人力資源管理數字化轉型問題的解決對策

（一）合成各模塊數據，形成人力資源綜合管理

在數字化轉型的過程中，企業人力資源管理會面臨新的問題和挑戰，需要強調數字化的目的是促進企業高質量人才的涌入，進而實現企業的進一步優化升級[2]。在過去的人力資源管理模式中，有招聘、培訓、績效、基本薪資、升職等多個組成部分，而企業人力資源管理數字化轉型之后，需要在此基礎上更加加強對數據的把控，用數據來進行對客觀事實的評估，增強其準確性和科學性。通過對數據的目標的設立，促進相應的指標更加突出，同時，使組織的目標轉變為允許計量的目標。企業人力資源管理通過數據思維的決策數據和數據指標的引導，可以找到更好的發展方向，促進企業的數字化轉型。數字化人力資源管理相較于傳統的人力資源管理來講，前者具有人力資源云層平臺，其通過大量的互聯網資源和后端的寬度給與企業大量的應用程序和跨區域的信息。人力資源云層平臺通過大量運用人工智能的方式，不斷降低人工的比重，更有利于對企業的人力資源管理，對人才的管理提出更有發展性的意見，促進企業做出更符合發展規劃的決定。通過各個模塊數據的整合，可以促進電力企業人力資源更好地向數字化轉型。

（二）提升員工能力，為員工提供幫助和支持

針對大量人工智能、大數據和無人機大肆取代員工的局面，企業需要制定合理對策，為失業員工帶來幫助與支持，對有意向學習新技術的可發展員工進行培訓，促進員工的能力提升。企業需要設定規劃，具體方案需要人力資源部門進行計劃。除此之外，還需要對失業員工實施相應的員工援助，避免因為數字化的轉型對員工的生活和工作產生巨大影響。對于可發展的員工，應該對其進行能力的提升，加強其對時代發展的適應能力，對自身的崗位有清晰認知，加強其掌握基本技能的同時有更長遠的事業展望。在電力企業的人力資源管理數字化轉型中，需要加強相關人員對數字的敏感度，加強其使用數據軟件的能力，更好地進行數據的測算和集中處理。除此之外，員工還應該進行資料分析能力的提升，更有效地進行人才的選拔。

（三）改善企業的工作環境和氛圍

在數字化時代的推進中，員工的工作也受到很大影響。數字智能化設備的增加和優化，將人們從傳統的工作環境轉變為分散的更具有連通性的組織，重點的團隊和網絡管理逐漸成了企業對員工管理的主要方式。電力企業人力資源數字化管理的目標和核心是進行機構網絡和生態系統動態模式的建立。人力資源的數字化管理需要相關人員、設備、數字工藝和資產的集體的參與，所有員工都需要加強相互之間溝通協作的能力，在工作之余進行技術能力、數字連通性和分析決策能力的提升也是員工需要做的任務。隨著數字化的發展，員工的工作之中會有人工智能、大數據等數字化設施的加入，它們的加入會使枯燥的工作環境變得充滿活力，提升員工工作的積極性。

（四）建立應用共享服務中心

建立應用共享中心是很多企業都在做的可以提高員工幸福感的舉措，它可以大大地降低企業的經濟損耗，并增加員工的工作效率，對工作人員的工作能力也會有一定程度的提升。公司員工可以通過應用共享服務的使用獲得更好的工作感受。在數字化時代的推進進程中，數字化設備逐漸與人的工作與生活緊密相連，更多的企業開展了微信公眾號、自助項目和熱線等自助服務，員工更加方便對數據進行整合。通過自助服務的建立，企業可以增強數據的透明化，對員工和團隊的工作能力和工作精神都有一定程度上的增加。組織會議能力不強的企業，可以通過網絡會議、視頻轉播會議來方便員工和客戶的及時參與，便于彼此的信息交流，提升整體工作效率。

結語：綜上所述，電力企業人力資源的數字化轉型是時代發展所決定的既定方向，在數字化的轉型過程中，必然會面臨問題與挑戰，這就需要電力企業做好合成各模塊數據，人力資源綜合管理、提升員工能力，為員工提供幫助支持、改善企業工作環境和氛圍和建立應用共享服務中心的舉措，促進企業數字化轉型。

參考文獻：

[1]陳艷中.現代企業人力資源管理數字化轉型[J].中國集體經濟，2021（26）：119-120.

[2]魏子棟，蓋曉平.電力企業人力資源管理數字化轉型中的問題及對策[J].中國電力教育，2021（06）：28-29.