國有企業黨組織如何落實黨管干部原則

董合富 郭華

摘要：基于黨建優勢轉化下，國有企業強化干部管理，是在全面從嚴治黨的新形勢下，認真貫徹落實中央省市有關精神，堅持“四個著力”，從嚴從實加強干部隊伍管理的重大舉措，因此，國有企業在不斷強化黨建優質的轉化工作，從而堅定廣大干部的理想信念，使國有企業干部管理工作取得實效。本文以新汶礦業集團翟鎮煤礦強化干部管理工作為例，試對基于黨建優勢轉化下的國有企業干部管理工作分析。

關鍵詞：國有企業、黨建優勢、干部管理、創新發展等。

引 ?言：

國有企業基于黨建優勢轉化下強化干部管理工作，就應當不斷創新干部管理措施，把干部管理與黨建工作和作風教育有機結合起來，實現干部管理從制約式向開放式的轉變，從而使干部管理工作煥發出新的生機與活力，有力推動國有企業各方面工作。國有企業要制定干部工作計劃，明晰干部的工作任務和目標，以工作實績衡量干部的能力水平，以群眾滿意檢驗干部管理成效。

一、著力狠抓教育培訓，大力提升干部思想素質

1.1、思想觀念是“總開關”、“總閘門”。一些干部出問題，首先是在思想上出了問題。從嚴從實加強干部管理，首先要注重思想建黨，始終把思想建黨擺在突出位置，大力加強干部隊伍的教育培訓，切實抓好補鈣鑄魂、立根固本、醒腦提神的工作。要基于黨建優勢轉化下不斷深化干部理想信念教育。理想信念是共產黨人的精神支柱和政治靈魂。必須要堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，結合“兩學一做”學習教育、“講政治、知敬畏、守規矩”專項治理活動的開展，加強干部隊伍理想信念教育，使廣大黨員干部牢固樹立共產主義的遠大理想，始終堅守共產黨人的精神追求，切實增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，真正煉就“金剛不壞之身”。

1.2、國有企業基于黨建優勢轉化下開展干部管理工作，就必須要不斷加強干部的黨性修養教育。黨性是黨員干部立身、立業、立言、立德的基石。國有企業要充分發揮紅色教育基地、黨性教育基地和先進模范人物的熏陶、啟迪、傳承、激勵作用，教育廣大黨員干部始終把黨放在心中最高位置，牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，自覺做“四講四有”合格黨員。在“兩學一做”學習教育中，領導干部要以上率下、以身作則，以實際行動彰顯了黨員風采，樹立了黨員形象。

1.3、國有企業基于黨建優勢轉化下開展干部管理工作，還要抓好黨紀法規教育。黨紀法規是黨員干部從政的行為底線。國有企業要堅持警鐘長鳴、常抓不解，采取集中宣講、專題講座、廉政約談、警示教育等方式開展黨紀法規教育。要及時組織企業領導以上領導干部進行了專題培訓，真正使廣大黨員干部受警醒、明底線、知敬畏，做到不違規、不逾矩、不營私。

二、國有企業要構建管理干部制度體系著力促進干部履職擔當能力

2.1、國有企業基于黨建優勢轉化下開展干部管理工作，應當突出重點對象、領域和時段。在監督管理對象上，緊緊抓住“關鍵少數”，把鄉鎮部門“一把手”和掌管人、財、物等重要崗位的領導干部作為重點，經常關注、常敲警鐘，督促他們認真執行領導班子集體議事規則，規范領導班子和領導干部的決策和用權行為。在監督管理領域上，把容易滋生“四風”問題的領域作為重點，通過明查暗訪，加大問責，嚴厲整治“四風”隱形問題、變異問題。在監督管理時間上，把逢年過節、班子換屆、干部調整、“八小時之外”等時段作為重點，通過談話提醒等方式，及時“扯袖子”、“咬耳朵”，教育和提醒領導干部防微杜漸、守住底線、不越雷池。

2.2、國有企業基于黨建優勢轉化下開展干部管理工作，就應當從嚴從實加強干部隊伍管理，根本目的在于推動發展。國有企業在全市大力實施了以“履職盡責、擔當作為、亮相實績”為內容的“干部履職擔當亮相”工程，促進各級領導干部在經濟社會發展中施展拳腳、拼搏進取、奮發作為。要對每一名干部明確職責任務，細化工作指標，制定出履職清單。對領導干部存在問題、要制定整改措施，企業黨委要了解掌握各單位目標任務的推進落實情況，形成了定責、督責、述責、考責、問責“五位一體”的責任鏈條，有效促進了工作落實。

2.3、國有企業堅持從日常點滴抓起，注重干部良好作風的養成和引導，實現了干部紀律作風的持續改進。實行了干部工作報告制度，強化對干部完成本職工作的跟蹤監督。不斷加大治懶治庸力度，對企業的重大決策、重大部署和重點工作項目，通過列席會議、查閱資料、現場實地查看、個別談話、民意調查等方式，進行全程跟蹤考核，重點了解干部作用發揮情況和實際表現，對存在“懶”、“庸”問題的干部嚴格問責，對不作為、不負責的干部堅決懲戒，對造成重大損失的干部嚴肅處理，切實做到有權必有責，失責必問責，讓干部不敢懈怠、不敢失責。

三、構建嚴格的干部監督管理體系建設一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍

3.1、國有企業強化黨建優勢，是貫徹落實新時代黨的組織路線，從嚴管理監督干部，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍提供有力保障。國有企業基于黨建優勢轉化下開展干部管理工作，就應將政治監督放在首位，同時突出重點，以領導干部為主，堅決處理對黨不忠、從政不廉、為官不為、品行不端的干部。開展干部管理要涵蓋干部政治表現、履行職責、工作作風、遵守組織制度、道德品行及廉潔自律等方面，為壓實政治監督提供了具體抓手，有助于防范和解決當“兩面人”、搞“七個有之”的問題，確保廣大干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

3.2、國有企業要實施嚴管厚愛結合，激勵約束并重。國有企業黨委要為改革創新的領導干部負責、為領導干部敢于擔當者擔當、為實干者撐腰，要充分調動企業廣大干部干事創業的積極性主動性創造性。加強黨員干部管理，要充分發揮黨建優勢，要強化制度建設。制度的生命力在于執行。國有企業要嚴格落實主體責任，把組織處理工作放在推動全面從嚴治黨向縱深發展的大局中把握，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，讓全面從嚴治黨落地落實，鍛造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。

3.3、國有企業要把干部管理考核抓在日常，嚴在經常。在通過對干部作風效能考評、學習情況考評、工作實績考評來推進干部工作出實效。主要考評考勤、請銷假、值班、會議等效能建設，學習筆記、學習心得、網絡學習、講做評等各類學習活動，以及干部日常分管工作、包村工作完成情況等方面進行考核，每月一考核，嚴格干部日常管理。要把干部交流作為企業一項重要干部管理制度，通過干部交流來不斷完善干部人事制度、選拔培養年輕干部、增強干部隊伍活力、防止不正之風和腐敗現象等作出了重要貢獻。強化干部交流機制，完善干部管理制度，是干部隊伍建設的一項重要舉措。

四、結語：

國有企業基于黨建優勢轉化下開展干部管理工作，應積極探索分析從嚴管理干部新思路、新方法，不斷強化制度建設、作風轉變、效能提升，要打出一套從嚴管理干部的“組合拳”，要著力培養一支作風過硬、品德優良、業務精通、愛崗敬業、求真務實、積極向上的干部隊伍。要通過嚴格的執行制度，有效解決領導干部思想渙散、工作敷衍等各類問題，進一步提升企業領導干部的形象，優化領導干部為民服務效能，以此杜絕“為官不為”等行為，這是國有企業基于黨建優勢轉化下推進干部管理工作的根本。

參考文獻：

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