每建必優 中天追求中天六建推進工程品質提升紀實

辛秋成 郭徽

中天建筑工業化研發及生產基地（武漢黃陂）

中天建設集團有限公司是中天控股集團的核心產業集團，以房屋建筑、基礎設施建設、工程服務為主營業務，致力于成為行業質量誠信的標桿企業、建筑產業現代化的領先企業、綠色建筑的示范企業。

中天建設集團有限公司第六建設公司（簡稱“中天六建”）作為中天建設在華中地區的區域公司，秉承“每建必優、品質為先”的理念，著力為用戶和社會提供優質的建筑產品。公司承建了新建湖北鄂州民用機場轉運中心工程主樓施工總承包工程、金銀湖協和醫院、武漢協和醫院門診醫技大樓、湖北省人民醫院外科綜合大樓、湖北日報傳媒集團楚天傳媒大廈、湖南湘雅二醫院等一大批省、市標志性項目，贏得了行業主管部門及社會各界的高度認可和好評。

在全面貫徹新發展理念、堅持高質量發展戰略的引領下，中天六建堅持以“每建必優、以能定產、長期思維”為主線，聚焦“手冊落地、品質提升、零事故”三大目標，重點突破標準化、模塊化、工業化、數字化、平臺化建設，推動項目管理傳承與創新，推進《工程質量安全手冊》落地見效，向實現企業高質量發展的目標邁進。

強化履約策劃 推進理念轉變

欲知平直，則必準繩；欲知方圓，則必規矩。

中天六建把履約策劃作為項目實施的必要前提，通過策劃優化先行，把客戶需求、項目特性與中天的標準化建造理念深入融合，形成項目建設標準模型，推動項目高質量實施。

強化圖紙深化優化。通過模塊化深化設計、普通工藝深化設計、措施類深化設計，實現對標準建造方式的技術支撐，形成標準、可復制、可落地的建造模塊。

完善標準建造體系。全面推行以“深化設計+集流插”為核心的施工組織模式，應用以“全現澆外墻、鋁模、爬架、精確砌塊、免/薄抹灰、精準地面、裝配式、市政園林先行”等為支撐的建造體系，固化“三線雙向，并進穿插”的施工組織方式，通過點、線、面的系統梳理和標準化分解，消除零星工序，減少二次進場，實現從碎片化應用向系統性集成的轉變。

實施標準化管理流程動作。中天六建用標準化思維進行源頭控制，制定出具有可操作性的《工程質量安全手冊實施細則》、《質量安全管理紅線》等作業指導書和管理標準，開展對項目標準化管理流程、項目部崗位標準化管理動作的修訂完善，通過教育培訓、觀摩交流等方式，將標準流程和動作融入管理實踐，同時與評比掛鉤，促進管理動作的高效運行。

聚焦客戶需求 追求產品品質

9月28日，湖北省住房和建設廳主辦的“湖北省住宅工程品質提升培訓暨現場觀摩交流會”在中天六建萬科翡翠濱江K3-1項目順利舉行。來自省住建廳以及全省各地市州行業主管部門以及建筑企業、房產開發企業等600余人觀摩了該項目，并給予了肯定和好評。

2021年9月28日，由湖北省住房和建設廳主辦的 “湖北省住宅工程品質提升培訓暨現場觀摩交流會”在中天六建萬科翡翠濱江K3-1項目順利舉行

如何做好品質的層層把關？該項目管理給了我們答案。

解決施工痛點。以“識別問題、預控問題、解決問題”為導向，中天六建梳理各類深化設計點208個、標準部品169個，高效工藝68項，提效機具91個，通過標準模塊做法，將項目管理痛點解決方案固化到深化圖紙、高效工藝、高效工具、穿插節點中，從源頭去解決滲漏、裂縫等37類質量通病問題，做到完整施工、完整移交，一次成型、一次成優，實現業主滿意。

打造五大體系樣板。項目打造材料樣板、部品樣板、節點樣板、工序樣板、交付樣板五大體系樣板，作為實體施工和驗收標準，強化了過程管控。

堅持可視化過程管控。堅持以客戶心態做好過程質量，打造建造“夢工廠”。通過線上、線下相結合的工地開放形式，讓業主從參與者變成共建者，真正做到“共建共創共享”。通過設立勞務一體化辦公室、質量管控站、BIM工作站，建立工程質量信息公示，為“一證兩書”制度落地提供了有力保障。

搭建立體式安全防護體系。中天六建持續健全各級安全生產責任，完善安全管理舉措和監督網絡，貫徹“三不、三要”的安全管理思想，嚴格落實三級安全教育、安全技術交底和班前晨會制度，采用定型化、工具化防護產品，運用安全防護設施驗收管理等18項基礎性管理動作等，保障項目順利實施。

變革創新驅動 促進轉型發展

在萬科翡翠濱江K3-1項目材料加工區，項目部共設立了27個標準工位，應用BIM深化設計建模技術產生3類共169個裝配式構件與標準部品，并通過應用BIM可視化管理技術對部品加工料單進行實時動態管控，通過BIM建模以不同色彩區分裝配構件施工動態來實現進度可視化，初步實現數字化工業化模式下的模塊化標準建造。這是中天六建推動項目生產方式變革的一個縮影。

中天六建利用“BIM+項目管理+物聯網技術”，構建工地智能監控和控制體系，通過安全管理、質量管理及進度管理等7大板塊26個子項應用，實現對人、機、料、法、環的全方位實時監控。智慧工地平臺及智能建造技術將數據集成，為決策提供數據分析，強化過程管控精細度，助力品質建造。

打造產業鏈、供應鏈一站式服務支撐。中天六建先后建成鋁模生產基地、PC研發生產基地、機電產業基地、門窗生產基地等9大產業鏈配套產業，同時完善供應鏈體系，上線中天集采平臺，對大宗材料實施集中采購，在把關原材料質量的同時降低采購成本。同時通過大總包模式，強化各專業組織協同，為進一步提升品質提供有力支撐。

推動“三個建造”融合發展。湖北省住建廳組建成立了綠色建造、智能建造、品質建造（“三個建造”）科技創新聯合體。中天六建積極參與三個建造探索，希望通過多維度、多專業的融合，加強施工關鍵技術攻關，集成、推廣新技術、新材料、新工藝在策劃、施工過程中的應用。力爭通過三個建造的融合發展，探索未來企業高質量發展的新型管理模式。

工程品質提升是一項長期的系統工程，實現項目管理水平均質、均好，是建筑業企業的共同目標。中天六建進一步健全優化管理體系，與行業部門、各位同行加強交流與合作，不斷探索和打造具有中天特色的質量管理體系，踐行“每建必優”的中天追求，努力為建筑業高質量發展貢獻中天力量。

中天建設承建的新建湖北鄂州民用機場轉運中心工程主樓施工總承包項目