人工智能背景下財務會計轉型問題探討

郭慧敏

（湖北欣新藍環保科技有限公司，湖北 武漢 430000）

一、引言

在信息技術不斷發展和進步的大數據時代，人工智能在人們的工作、學習與生活中占據著越來越重要的地位。人工智能的深入應用，已成為促進企業財務會計轉型的重要推手。傳統的以記賬為主的“賬房先生”將被人工智能下取代，借助人工智能為企業提供財務分析、提升效率與競爭力的管理會計獲得發展空間。本文在此背景下，從信息化程度、制度建設、人員素質、數據整合等方面思考財務會計在轉型過程中將面臨的困難，據此探討對應的改善措施，以期能為企業財務會計的轉型升級提供思路。

二、人工智能背景下財務會計的特點及進行財務會計轉型的必要性

（一）人工智能背景下財務會計的特點

財務會計遵循傳統的會計記賬模式，采用填制憑證、登記賬簿、編制報表等比較固定的程序與方法，對外提供解釋歷史數據的會計信息。即單純地提供信息和解釋信息，屬于報賬型會計，缺乏靈活性。

（二）財務會計轉型的必要性

人工智能速度快、精度高，可避免財務會計因工作疏忽、業務水平低下帶來的數據核算不規范、統計不準確、不及時等問題，這使得財務會計職能被邊緣化，未來的職業發展面臨著巨大挑戰。而企業的價值創造是管理會計的關注點，管理會計從源頭開始對數據進行管理，為企業的經營決策服務，可以預測和籌劃企業未來的發展方向，在信息化的助力下將在企業中發揮重要作用。因此財務會計向管理會計轉型是財務人員在職場中提升競爭力的重要途徑。

三、人工智能背景下財務會計轉型的現狀及存在的問題

（一）企業不重視人工智能，信息化程度不高

信息系統是財務會計向管理會計轉型的重要工具保障。但結合實際情況來看，我國很多企業決策層格局眼界不夠，不能為企業的長遠發展進行規劃，企業內部信息化水平相對較低，財務管理系統功能模塊設置不夠全面，還停留在會計做賬、生成財務報表的基礎層面，對于各類信息數據的整合分析能力弱，很多信息處理、數據傳遞工作仍然依靠傳統的人力方式，大大影響了財務管理工作效率，使得財務會計向管理會計的轉型受到局限。

（二）企業制度不完善，各部門配合不足

多數民營企業發展時間較短，相關制度以及管理模式還不夠成熟，企業財務會計向管理會計的轉型往往流于形式，缺乏依據和制度保障；且跨部門的溝通不順暢，工作協同性差，使得企業財務會計轉型一路波折。

（三）企業財務人員綜合素質較低，觀念有待提升

多數企業的財務人員受傳統會計觀念的影響，工作方式相對保守，還停留在做好核算工作即可的思想層面，缺乏“大數據+互聯網”思維，不能將目光放長遠，提高業務與信息處理能力，以財務數據為核心，積極參與企業的長遠規劃與決策。

（四）業財融合不充分，數據整合受影響

實際工作中，業務、財務工作目標不一致、關注點不同，財務核算數據與業務數據不能有效整合、精確對接，信息不對稱使得管理會計的作用得不到充分發揮，影響管理層的判斷和決策。另外，財務分析維度與業務關注維度不一致，財務的預測分析也無法得到經營管理層的認可，對經營成果起不到預警作用，不利于企業的運營發展。

四、導致財務會計轉型問題的原因分析或影響因素分析

（一）企業格局不夠，不愿投入大量資源建立信息化平臺

大部分決策層格局眼界不夠，意識不到人工智能在提升企業綜合能力，提高辦公效率的同時，還能降低管理和運營成本。同時，信息化對企業規范性要求很高，多數老板不喜歡約束。另外，企業信息化是企業長期發展戰略的布局，可以說前期只能看到投入和混亂，看不到直接的經濟收益。多數中小型企業認為自己規模小、收入少、進行的產品業務單一，而且比較適應傳統的記賬模式，對人工智能時代大數據分析的優勢認識不深，不愿也認為沒必要投入大量人力、物力、財力建立信息化平臺。所以企業在不得已的時候，會上個最便宜的系統，滿足下當務之急。

（二）沒有匹配的制度體系支撐，企業內部缺乏財務改革意識

體系應融合管理會計的工作職能，讓制度成為管理會計工作開展的支撐點，保障管理會計的執行力。但是許多企業發出財務會計向管理會計轉型呼聲的同時，并未將轉型后會計人員的工作職責研究透徹，結合企業實際輔以相適應的制度體系，導致會計人員在工作中無法明確方向，工作效率低，精準度差。且企業財務會計轉型，需要企業各部門的支持與配合，轉型過程中高層沒有牽好頭，做好引導工作，各階層、各部門缺乏財務改革意識，不能響應改革呼聲，使得財務會計向管理會計轉型面臨重重困難。

（三）財務人員安于現狀，缺少向管理會計轉型的內在動力

人工智能時代，企業需要大批高素質的財務人員，合格的職業素養以及業務能力有利于實現財務會計向管理會計的完美轉型。而諸多企業的財務人員安于現狀，不愿意改變目前簡單、基礎的工作方式，缺乏主動性與創新精神，無法理解管理會計存在的價值與意義。而企業在改革之前，未對財務人員進行管理會計方面相關知識的培訓，宣傳管理會計對企業發展的作用，指明工作方向。這樣勢必造成財務人員的心理負擔，缺少向管理會計轉型的內在動力，產生消極的負面情緒，阻礙變革的推行。

（四）業財一體化平臺管理難度大，業務部門和財務部門相互不理解

人工智能時代最大的特點就是信息爆炸。信息技術給財務人員提供了一個強大的數據庫，數據庫整合了財務數據與業務數據，財務人員可以實時獲取有效全面的數據進行分析，挖掘有用的信息。但從實際來看，很多企業并沒有取得理想的成果，究其原因，主要因為業財一體化平臺的運維成本高、管理難度大、導致業財融合不充分，數據整合受影響。在相當長的時間里，業務部門和財務部門由于工作性質不同，目標和關注點存在差異，導致很多問題的處理上互不理解，增加了管理成本，也阻礙了企業財務會計向管理會計轉型之路。

五、財務會計轉型問題的改善對策

（一）加強企業對人工智能技術的認識，健全信息化平臺

1.通過學習提高認識

為了提高人工智能在企業管理會計中的應用，須加強企業領導人對于會計體系的了解，還要加強其對人工智能技術在財務會計和管理會計工作中應用效果的了解。

2.辯證地運用人工智能技術，加強安全防護

人工智能在積極的客戶體驗、新的收入來源和較低的總成本等方面為企業帶來優勢，大大促進了工作效率的提升。但是，人工智能本身具有雙重性，運用得當可以提升效率，用之不當將帶來安全隱患，造成數據泄密。數據資源對管理會計而言十分重要，因此數據信息的安全維護很有必要。

3.建立完善信息系統

在促進企業財務會計轉型的進程中，應確保企業信息化建設與人工智能時代的發展相適應。因此企業的財務管理信息系統不能局限于財務基礎核算和出具財務會計報告，還應根據轉型和管理需要，增加預算、成本、績效等數據管理模塊，將財務系統與業務系統進行對接，建立數據共享機制，為財務會計轉型及企業發展決策提供有效的數據支撐。

（二）加強制度體系建設，統一改革思想

財務會計轉型并非一蹴而就，需做長遠規劃，為有效轉型打造良好環境。

1.完善財務管理制度

管理會計體系下的財務制度應根據財務管理的特點，結合企業實際，對原有的財務管理制度進行改善，明確管理會計的職責，避免管理會計在實際工作中因不明方向，導致工作被動，間接影響工作效率。

2.改進企業內部財務結構

改革進程中，企業需要結合人工智能提供的便利，為企業在今后的戰略發展中能夠充分發揮自身優勢，進行財務結構的優化升級。比如：根據企業實際嚴格把控財務會計與管理會計的比例，在財務組織架構方面做出適配性的調整，對財務部門的崗位進行合理增減。

3.企業內部各階層、各部門達成良好共識

財務會計的轉型之路，必須由企業領導層牽頭引導，促使企業各階層、各部門重視改革、統一思想、達成良好共識，給予財務會計轉型充分的支持與鼓勵。

（三）提升財務人員業務水平，推進工作觀念的轉變

財務會計的轉型，意味著很多工作的開展都必須從全新的角度來完成。企業應該在對會計人員的再教育與改革宣傳力度上不斷加強，讓財務會計充分認識到管理會計的價值與意義，從“要我轉型”變成“我要轉型”，不斷提升自我的專業水平及素養，努力掌握好人工智能技術，不斷探索，總結經驗，為財務會計成功轉型做好準備，避免企業財務部門出現大量人員被淘汰現象。

（四）建立良好的跨部門溝通機制，促進業財融合

管理會計注重于內部管理，通過數據分析掌握企業內部各業務板塊存在的問題，提出解決方案，保證企業經濟平穩運行。因此，為使管理會計工作落到實處，應加強各部門之間的聯系。通過各部門的深度溝通與數據共享，促進業財一體化進程，加強業財數據的整合，保證企業內部信息數據的準確性、安全性和及時性，為管理會計的發展奠定基礎。

六、結語

本文闡述了人工智能背景下財務會計轉型面臨的信息化建設、制度完善、人員匹配、數據整合等方面的問題。從企業格局、改革意識、人員認知、管理難度等方面分析問題存在的原因。提出企業應深化對人工智能的認識，通過打造業財一體化的信息平臺，促進業財融合，并在制度與人員安排上積極響應財務會計轉型的時代號角，推動企業健康長遠發展。