鐵路運輸企業(yè)成本管理
——基于業(yè)務外包的控制分析

剛揚

（內(nèi)蒙古中電物流路港有限責任公司赤峰鐵路分公司，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

一、引言

鐵路企業(yè)的運輸成本管理工作對企業(yè)的穩(wěn)健運營具有促進作用。在開展日常工作時，財務部門應重視將精細化管理理念應用到成本管理中，保證成本管理工作適應當前社會對外包業(yè)務的要求，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進鐵路運輸業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。目前，鐵路運輸企業(yè)內(nèi)存在不少問題，需要企業(yè)各部門人員集思廣益，制定更為有效的管理措施，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、鐵路運輸企業(yè)成本管理概述

鐵路運輸業(yè)應重視提升成本管理能力，需要制定合適的工作方案降低企業(yè)支出，以提高成本管理工作質(zhì)量。鐵路運輸外包委托業(yè)務主要有工務線路、房建、道砟裝卸、道口、電務、機務、車務等，往往涉及較多委托單位。在日常工作中，鐵路運輸企業(yè)應制定合適的規(guī)劃與約束方案，確保企業(yè)運輸管理工作的開展能夠?qū)崿F(xiàn)成本預算目標。

在企業(yè)的管理工作中，鐵路運輸各項委托項目的持續(xù)進行，往往會有較大的成本支出，當前，鐵路運輸企業(yè)的管理人員應注重將精細化管理策略有效應用于現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中。企業(yè)管理人員應制定合適的成本管理規(guī)劃，不斷提高鐵路運輸安全服務質(zhì)量，有效降低企業(yè)成本，提高鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。

鐵路運輸企業(yè)應重視成本管理工作，促進企業(yè)穩(wěn)健運營。在新時期，企業(yè)管理人員應重視提升自我能力，彌補以往工作環(huán)節(jié)中存在的不足，不斷提高企業(yè)競爭力，有效管理企業(yè)各項委托費用。鐵路運輸企業(yè)重視外包成本管理工作，對企業(yè)穩(wěn)健運營具有重要作用。

三、鐵路業(yè)務外包生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

當前，鐵路業(yè)務貨物發(fā)送與到達不均勻的現(xiàn)象較為常見，尤其是不同地域之間，受裝卸能力與運價政策影響，大部分裝卸業(yè)務外包企業(yè)會對人員工作進行合理調(diào)整，這使得人力成本有所增高，鐵路外包業(yè)務成本控制能力不能得到有效提升。近年來施行的《社會保險法》規(guī)定，用工單位應該為員工辦理社會保險登記并繳納相關(guān)費用，這使得鐵路運輸企業(yè)的各項委托費大幅度增加，外包成本也隨之增加。

鐵路運輸公司在開展外包業(yè)務經(jīng)營環(huán)節(jié)的相關(guān)工作時，由于企業(yè)經(jīng)營與管理水平較低，部分企業(yè)管理人員工作理念較為傳統(tǒng)保守，加之企業(yè)缺乏有效的成本管理機制，都使得企業(yè)經(jīng)營效益無法實現(xiàn)快速提高。在企業(yè)發(fā)展階段，作業(yè)安全管理意識匱乏是一個較大的人員安全風險隱患。不完善的成本管理制度使得企業(yè)各項工作難以落實，一些成本管理概念僅落于紙上，制約了企業(yè)管理工作效益的提高。

鐵路業(yè)務外包企業(yè)忽視了對人員的培養(yǎng)，因此，難以使用較為先進的技術(shù)設(shè)備與管理理念來提高企業(yè)經(jīng)營效益。現(xiàn)階段，鐵路外包項目較多，企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂诤诵臉I(yè)務，提高市場競爭力［1］。

四、加強鐵路運企業(yè)成本管理的策略

（一）重視機械化設(shè)備在鐵路運輸中的應用

在鐵路運輸企業(yè)的業(yè)務外包工作中，人工費用較多使得企業(yè)成本居高不下。在新時期，企業(yè)管理人員應重視機械化設(shè)備的有效應用，發(fā)揮機械設(shè)備的重要作用，提高外包項目的工作效率，實現(xiàn)對成本的有效控制。當前鐵路運輸行業(yè)人口紅利不斷降低，為了控制成本，企業(yè)管理人員應該重視機械設(shè)備的使用，實現(xiàn)以機器為主、人工為輔的作業(yè)方式。一方面，使用機械化設(shè)備能夠提高現(xiàn)場管理工作質(zhì)量；另一方面，能夠降低企業(yè)的人工費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

在新時期，企業(yè)管理人員不僅要重視機械設(shè)備的應用，還應圍繞機械設(shè)備制定合適的管理策略，以對機械設(shè)備進行更好的維護，延長設(shè)備的使用壽命，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的使用與維修情況，提高設(shè)備管理工作質(zhì)量，提高操作人員的責任感，能夠避免違規(guī)操作，保證設(shè)備不出現(xiàn)較大的故障［2］。

（二）加強裝卸作業(yè)安全管理

當前鐵路運輸企業(yè)越來越認識到了安全的重要性，尤其是在鐵路運輸?shù)耐獍椖抗ぷ髦校瑧又匾暟踩芾怼Ｈ绻獍鼧I(yè)務出現(xiàn)嚴重的安全事故，就會造成巨大的經(jīng)濟損失，同時導致企業(yè)面臨多方壓力，給企業(yè)穩(wěn)健運營帶來許多負面影響。在新時期，企業(yè)管理人員應順應社會發(fā)展的需求，制定合適的外包業(yè)務安全管理制度，并制定考核獎懲機制，委托單位認真負責作業(yè)，保障工作人員的健康，避免外包工作中出現(xiàn)安全事故［3］。

通過對外包業(yè)務的安全管理，能夠促使工作人員逐步增強責任意識，合理進行施工作業(yè)，維護作業(yè)環(huán)境應有的秩序。例如：某鐵路外包企業(yè)重視對現(xiàn)場作業(yè)的安全管控工作，要求參與的不同工種熟練掌握《裝卸安全技術(shù)實施細則》的具體內(nèi)容；在鐵路運輸?shù)淖鳂I(yè)階段，提高企業(yè)工作人員的重視程度，保障各項鐵路運輸工作安全有效地推進。

通過作業(yè)安全管理，能夠減少企業(yè)工作中一些不必要的支出，減少企業(yè)發(fā)展中可能面臨的風險，逐步提升整體建設(shè)能力，促進鐵路運輸企業(yè)穩(wěn)健運營。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

在鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展過程中，部分在職人員的成本管理意識不強，對社會發(fā)展中一些先進的成本管理方法與理念不夠重視，依舊沿用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，不利于企業(yè)發(fā)展。在新時期，企業(yè)管理人員應該重視成本管理理念的宣傳與教育工作，不斷提高企業(yè)財務部門工作人員對成本控制的認識，以便他們能夠更好地完成企業(yè)成本控制工作，使用科學合理的管理措施降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益［3］。

通過人才培養(yǎng)，制定合適的管理工作制度，發(fā)揮成本管理的重要作用，引導企業(yè)工作人員制定更細致的工作方案，能夠有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。鐵路運輸企業(yè)應該采用一些先進的管理理念，保證管理工作適應鐵路行業(yè)快速發(fā)展的需求；營造良好的工作氛圍，引導企業(yè)的工作人員關(guān)注企業(yè)成本控制工作，不斷提高工作效率，逐步降低企業(yè)經(jīng)營活動中一些不必要的支出；各部門應制定合適的工作方案，重視對成本管理的宣傳教育工作，讓企業(yè)職工認識到成本管理的重要作用。通過對企業(yè)人才的培養(yǎng)和各項宣傳教育工作的推進，能夠有效推進成本管理措施的實施工作，實現(xiàn)對成本的有效管控，降低企業(yè)支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益［4］。

企業(yè)競爭的實質(zhì)也就是人才競爭，企業(yè)管理人員應加大對人才的培養(yǎng)力度，保證優(yōu)秀人才為企業(yè)的穩(wěn)健運營注入活力，進一步提高工作效率。

（四）建立合適的激勵機制

為了實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制，各部門工作人員應制定合適的工作方案，建立完善的考核激勵制度，確保企業(yè)考核紀律的嚴肅性，有序開展企業(yè)成本管理工作。在崗位工作的開展中，應重視企業(yè)成本考核對成本管理的約束性，通過在企業(yè)內(nèi)部建立合適的績效考核機制，引導崗位工作人員增強責任意識，避免在企業(yè)各項支出中出現(xiàn)較大的生產(chǎn)浪費現(xiàn)象［5］。企業(yè)管理人員應當嚴肅成本考核紀律，避免激勵機制落于紙面，造成企業(yè)成本管理工作效率低下；應當增強企業(yè)的凝聚力，要求企業(yè)各個崗位的工作人員重視各項規(guī)章制度，營造良好的工作氛圍。企業(yè)應重點圍繞成本管理開展管理工作，對企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行及時改進，通過合理的激勵機制不斷增強企業(yè)職工的責任意識，便于成本控制工作有序推進。

五、結(jié)語

鐵路運輸企業(yè)應重視成本管理工作和外包業(yè)務的管控工作，重視機械化設(shè)備在鐵路運輸中的應用，逐步加強企業(yè)作業(yè)安全管理，加大對人才的培養(yǎng)力度，建立合適的激勵機制，通過種種措施降低企業(yè)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益、保障鐵路事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。