業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)部控制制度構建策略

郝立光

（想念食品股份有限公司，河南 南陽 473000）

一、引言

在當前業(yè)財融合實施背景下，公司要想在激烈競爭環(huán)境中生存發(fā)展，那么就要建立與公司經(jīng)營、市場發(fā)展相匹配的內(nèi)控機制，實現(xiàn)公司穩(wěn)健的運營，而且還可以提高公司整體財務管控水平，實現(xiàn)企業(yè)未來經(jīng)營效益最大化。在業(yè)財融合背景下，要進一步將業(yè)務財務相銜接，財務人員利用財務制度來合理配置企業(yè)財務資源，實現(xiàn)資源利用效率最高。

二、業(yè)財融合背景下財務內(nèi)控制度的建設要求

（一）加強運營數(shù)據(jù)信息收集

在企業(yè)內(nèi)財務內(nèi)控機制落實時，要求財務人員收集業(yè)務經(jīng)營信息，并高效地分析信息，進而深度挖掘業(yè)務數(shù)據(jù)價值，以此就會使財務數(shù)據(jù)收集更加真實有效。另外，還要做好企業(yè)財務管控，針對企業(yè)經(jīng)營各類數(shù)據(jù)做出合理地處理。各類財務數(shù)據(jù)在處理之后，還要將財務信息及時與各部門進行分享，增強企業(yè)職工間的溝通聯(lián)系，有效地發(fā)揮數(shù)據(jù)的用途和價值，重點關注企業(yè)財務工作的合規(guī)開展。并將財務數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)的各項業(yè)務銷售和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)財務與業(yè)務經(jīng)營的有序銜接，來挖掘業(yè)務經(jīng)營中的數(shù)據(jù)信息。

（二）重視風險的評估，加強風險控制

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營需要公司關注經(jīng)營中的風險防范，做好風險評估，進而才能夠加強內(nèi)部控制風險評估，包含了設定風險評估目標、識別風險及制定風險的應對策略。在企業(yè)經(jīng)營中，還應該按照財務工作、業(yè)務工作等不同工作職能劃分，來精準識別各工作領域中的風險。公司要重點對業(yè)務運營信息，作出及時地匯總，梳理各業(yè)務運作環(huán)境中的潛在風險，并結合公司未來發(fā)展規(guī)劃，編制出合理風險應對方案，在業(yè)財融合實施背景下，通過模擬企業(yè)的業(yè)務運作，來針對業(yè)務運營中的潛在風險，做出高效的識別，以便實現(xiàn)風險預警、風險評估和風險的有效處理。

（三）重視內(nèi)控評估和運營監(jiān)督

在企業(yè)經(jīng)營中，做好內(nèi)部的運營控制，要進行內(nèi)控執(zhí)行的有效監(jiān)督。在內(nèi)控執(zhí)行中，重點分析存在的問題和不足之處，業(yè)財融合實施背景下，構建起完善內(nèi)控機制，要重點關注內(nèi)控運營制度的科學評估和監(jiān)控。結合企業(yè)制度編制狀況，制度的實施狀況，來做好制度的合理調(diào)整，對生產(chǎn)性的企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)控的經(jīng)營活動更多是在于市場運作、資金的合理配置。

三、基于業(yè)財融合背景下企業(yè)內(nèi)控制度構建策略研究

在業(yè)財融合實施背景下，公司建立融合組織部門，還要更精準分析企業(yè)經(jīng)營中的各類問題，為公司未來發(fā)展提供更具有建設性的建議。將公司未來財務工作目標與經(jīng)營活動目標有效融合，來提高企業(yè)的財務管控水平，而且也可以促使企業(yè)內(nèi)部財務數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)公開化，使財務工作能夠更好為企業(yè)運營而提供服務，提高公司整體經(jīng)營效益。

（一）重視風險管控，關注經(jīng)營分析

在業(yè)財融合實施下，公司構建的內(nèi)控體系要重點關注風險評析和經(jīng)營分析，通過對公司各項風險作出細致的分析研究，制定系統(tǒng)化風險應對策略，這樣才能夠使企業(yè)的經(jīng)營風險處于可控范圍之內(nèi)。由財務部對企業(yè)經(jīng)營中的各類企業(yè)風險做出細致的研究，最后還要各業(yè)務部門根據(jù)自身的經(jīng)營狀況出具財務業(yè)務分析報告。結合外部市場發(fā)展環(huán)境及行業(yè)發(fā)展趨勢、公司內(nèi)部業(yè)務經(jīng)營狀況，確定公司最終發(fā)展規(guī)模目標，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營中的風險防控，切實做好風險管控，另外還需要將公司內(nèi)部經(jīng)營風險放在最突出的位置。公司還要進一步將業(yè)財融合提升到公司的戰(zhàn)略層面上來，并組織不同業(yè)務部門和財務部門進行信息交流，開展風險評析。建立風險部門，實時做好風險預警防范措施，在企業(yè)多個業(yè)務環(huán)節(jié)做好對于風險的控制，來消除風險，減少給企業(yè)帶來的損失，而且要進一步削弱風險的影響力［1］。

（二）加強預算管理控制

根據(jù)公司內(nèi)部的業(yè)務運行特征和業(yè)務經(jīng)營的特點來構建預算體系，應用全面預算管理機制和預算思想理念給公司各部門都設置預算目標。將預算也納入公司未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃中來，并通過預算，創(chuàng)建公司發(fā)展規(guī)劃，使預算能夠落實戰(zhàn)略目標，并將預算都融入公司內(nèi)的業(yè)務經(jīng)營和費用支出方面，逐步細化預算，才能夠加強對各運營費用的管控。制定全面預算方案，要積極地融入業(yè)財融合實施的項目，組織編制預算目標體系，結合當前信息技術，建立預算信息平臺。通過預算來實現(xiàn)業(yè)務部門、財務部門的銜接，財務部可以通過業(yè)務提供的數(shù)據(jù)信息，編制預算方案，也可以通過預算信息平臺了解各預算方案的執(zhí)行狀況。根據(jù)企業(yè)未來業(yè)務發(fā)展的需要，建立動態(tài)預算管控體系，充分發(fā)揮預算信息價值。在業(yè)財實施探索的背景下，能夠使企業(yè)內(nèi)部的預算管控能力得到顯著地提高［2］。

（三）重視資金管理控制

在業(yè)財融合實施背景之下，公司還要將業(yè)務融入公司內(nèi)部的整體管控體系中來，融入公司的資金管理工作中來。公司要重點關注企業(yè)內(nèi)部資金流動，加強資金支付審批。業(yè)財融合能夠幫助財務人員了解各業(yè)務的資金收入信息，并且也可以為企業(yè)未來的經(jīng)營投資提供更精準的財務數(shù)據(jù)決策支持，盡可能地去讓財務人員深入到業(yè)務運行中，參與到產(chǎn)品的營銷、生產(chǎn)制造的各個活動，并提供更多的支持幫助。通過優(yōu)化設計財務流程，來提高企業(yè)的財務管控能力，而且公司通過建立業(yè)財融合體系，來進一步將企業(yè)內(nèi)的財務數(shù)據(jù)信息與公司的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃及外部市場銷售相融合，為公司的高管提供更多的參考信息，來應對外地市場給公司帶來的挑戰(zhàn)。通過使用業(yè)財融合，可以合理地配置資金資源，提高資金利用價值和利用效率，而且也能夠使資金管控效率得到顯著提高。國內(nèi)一些中小型企業(yè)在經(jīng)營中，需要大量資金，但是一些企業(yè)內(nèi)資金比較有限，這時就需要財務人員通過精準的財務分析來利用有限的資金，結合企業(yè)未來發(fā)展需要，合理地配置資金，保證資金分配結構合理，而且還要實現(xiàn)提高資金利用效率目的。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，還要確保各類應收賬款能夠及時地回收，要針對采購資金進行專項管理控制，盡量減少原材料采購資金成本，還要對產(chǎn)品生產(chǎn)、采購資金加大管控力度，規(guī)避資金違規(guī)挪用的風險，提高資金的利用效率。

（四）建立企業(yè)投資評估和激勵體系

為了能夠提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，建立高效的內(nèi)控評估和激勵制度。在運營中，還要重點關注公司項目投資方案的可行性，組織開展項目投資的可行性研究分析，在投資時，要秉持著謹慎的原則來投資項目，使投資方向更加科學，投資決策更加精準，而且能夠降低投資風險給企業(yè)帶來的損失，科學地評估公司內(nèi)的投資方案。通過使用多種方法，來選取恰當方法降低投資成本，在公司業(yè)務管控中，還要重視各類項目投后的管理控制，定期對投資項目作出評價分析，設計可行性策略，來提高項目投資效率及設計激勵制度。對于那些給公司帶來更高額回報的投資項目，要給予相關人員更多的獎金激勵，來提高企業(yè)項目投資效益，并完善公司內(nèi)部的資金管控體系［3］。

（五）優(yōu)化設計內(nèi)控管理體系

在企業(yè)經(jīng)營中，要改變過去公司粗放式的發(fā)展模式，應用精細化管理思想理念，來構建信息化內(nèi)控體系。同時，針對公司內(nèi)財務分析報告中出現(xiàn)的錯誤，要及時地糾正，針對企業(yè)內(nèi)部資金管控安全工作，要制定有效的安全風險防范措施，來提高企業(yè)經(jīng)營效益，建設資金安全保護體系。組織高端的管理人員來編制內(nèi)控制度，也可以聘請外部咨詢機構組織設計內(nèi)控制度體系，結合公司運營狀況，來定期對內(nèi)控體系做出優(yōu)化調(diào)整，這樣才可以使設計出來的內(nèi)控體系，更加符合公司運營實際。

四、結語

在建立內(nèi)控體系時，要根據(jù)公司目前業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀來設計內(nèi)控制度、資產(chǎn)管理制度、資金管理制度、財務核算制度、財務分析制度，要保證獲取各類財務數(shù)據(jù)的真實性，避免財務核算數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的問題。要使各員工都具備較強的財務風險防范意識，并按照內(nèi)部財務工作的要求和企業(yè)經(jīng)營管理實踐，來執(zhí)行內(nèi)控機制，并進行科學的內(nèi)控強化管理，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，控制企業(yè)的潛在風險，才能夠使各業(yè)務合規(guī)的發(fā)展，并實現(xiàn)內(nèi)部研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)與財務工作的有效融合，最終幫助財務人員深度了解業(yè)務，為公司挖掘企業(yè)經(jīng)營中的潛在機會。財務人員也通過數(shù)據(jù)分析，了解各業(yè)務運行中的問題，及時地給予業(yè)務工作更多的支持，來助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)應給員工提供更多業(yè)財培訓的機會，通過聘請外部專家來公司開設業(yè)財專題講座，開設線上業(yè)財融合專題課程，鼓勵員工參與業(yè)務一線實踐等方式，來實現(xiàn)業(yè)財有效融合。