自由的職業不自由

文_子 平

相比年輕的90后，80后是非常苦熬的一代——房奴、車奴、娃奴。在創業激情與現實碰撞之后，大多數80后創業者會在繼續上路和重回職場之間糾結。謝子健，就是選擇重新回歸打工者角色的中年人。

3年前，從工作了12年的單位離職時，謝子健還躊躇滿志——兜里有錢，腦袋里有想法。這些年的積蓄和離職補償，讓他覺得可以迅速打拼出屬于自己的天地，甚至失敗幾次也無所謂。但是最終，謝子健向家里人承認：創業失敗，回歸職場，這也是碰壁多次后做出的無奈選擇。

時間退回到3年前。謝子健找了兩名合伙人，注冊了一家傳媒公司， 依靠自己10多年的策劃能力和對媒體的了解，一開始就做了一筆30萬元的大單——給一家大型超市做開業宣傳。他很用心，在規劃和設計上都投入了巨大的精力。為了節省成本，很多時候都親自上陣寫文案、打下手。一單做下來，收入不菲，差不多是以往一個季度的收入。

但隱患也逐漸暴露——宣傳這個東西，很難立即在甲方的業績上體現出來。因此甲方領導對此并不認可，認為30萬元壓根兒沒起到作用。

此后的項目，謝子健一直面臨這個尷尬——幾乎所有的合同，甲方都想用業績來掛鉤。但品牌和產品影響力并非一蹴而就，他無奈之下也采取了刷單和買分等手段，盡力營造人氣，雖然有時也制造了短期的傳播爆點，但由于企業的整體營銷沒跟上或者后續投入乏力，效果大打折扣。于是客戶做一個丟一個，謝子健很快就疲憊不堪。

創業路上，收入不穩定、福利保障不健全、工作節奏不規律、單打獨斗對個人精力造成巨大消耗……漸漸壓得他喘不過氣來。

更棘手的是，在原單位時輕松解決的問題，自己一個人做起來困難重重。謝子健發現，沒有了團隊和完善的項目管理機制，事情變得難以控制，因為開發新產品是一個完整的系統，自己原供職的單位有一套完善的體系去完成每個細節。“我在單位是核心主力，做過管理，獲獎無數，以為自己已經吸收了足夠的東西，可以獨立完成，但事實上并不容易。”

一段時間后，公司開始入不敷出，謝子健只好去接一些自己并不感興趣的項目：出書、約稿、劇本、宣傳片腳本、廣告文案、企業軟文……凡是和文字沾邊的，他幾乎都做了，甚至自己并不擅長的演出和冰雪項目，也都投入了很大精力。也正因不熟悉，他被坑了好幾次，公司賬面亮起紅燈！

另一個挑戰是時間管理。原本以為自己足夠自控，但是“時間管理真的太難做，辦公室里經常只有自己，沒有人共事，沒有人監督，惰性會破壞所有時間管理方法。”謝子健嘆息著說，“甚至胖了十幾斤，這在原單位是不可能的。”

由于沒有更多更好的渠道去獲取客戶，謝子健發現自己居然被迫閑了下來。他意識到，依靠“個人品牌”完全是自己的錯覺，在原單位的順利， 很大部分原因來自于集體的“背書”和雄厚的資源。當自己創業，資源和人脈則一下子降低了幾個量級，那些看上去如魚得水的創業者，實際上都依靠豐富的職場經歷去沉淀多年，而自己顯然積累不夠。

為了家庭能夠正常運轉，謝子健選擇了回歸職場，找工作卻接連碰壁。一次，謝子健去一家上市公司應聘新媒體主管，原本以為憑借豐富的履歷和經驗，可以手到擒來，可是人家公司的年輕HR經理卻輕蔑地說：“我們公司不要創業失敗者，自己不成功，怎么帶團隊成功？”謝子健無奈地笑了笑， 選擇沉默離開。

謝子健的碰壁并非個案。調查顯示，89%的HR承認，面試時創業者和非創業者有差別。創業回歸者面試通常談吐沉穩，處事更周到、冷靜，更能從公司的角度去看待問題。但59.5%的HR表示不愿意聘用有創業經歷的面試者，擔心他們只是把公司作為跳板，不能長期且穩定地供職，也擔心他們難以服從公司管理。

最后，謝子健選擇了一家前同事開的文化公司做內容總監，并在新崗位上很快打開局面。他笑著說：“下坡路不會一直延伸，也不會白走。在人生某個轉角，它會悄悄冒出來，告訴你接下來的路將怎么走，美好仍然在望。”