“互聯網+”時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

王珊珊

（廣西百色學院，廣西 百色 533000）

近些年來，我國經濟發(fā)展較為迅速，互聯網技術得到了較為普遍的應用，從某種角度來說，也推動了經濟發(fā)展。從某種角度來說，互聯網時代不但使傳統產業(yè)出行了創(chuàng)新，也為企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新提供了較為有利條件作為支持。在這一情況下，想要推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加大力度研究互聯網+時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

一、互聯網+時代經濟特征

（一）在線經濟發(fā)展較為迅速

在互聯網+北京下，企業(yè)和客戶的溝通改變了傳統模式下面對面交流這一唯一交流方式，借助于互聯網能夠在平臺中實時的進行交流，這為在線經濟的出行和發(fā)展提供了較為有利條件作為支持。在推動在線經濟發(fā)展過程中，科學合理的對于網絡資源進行應用，能夠對策互動目標，降低運營過程中成本投入，創(chuàng)造較多經濟收益。

（二）數據經濟獲得了發(fā)展

互聯網+時代的出現和發(fā)展，為經濟實力的提高提供了較為有利條件作為支持，這從某種角度來說，帶動了大數據的發(fā)展。大數據、云計算等技術的普遍應用，為企業(yè)的發(fā)展提供了充足數據作為參考。互聯網+時代下社會主義市場經濟的數據化特征越發(fā)明顯[1]。

（三）定制經濟出現

在互聯網+時代，一對一服務已經成了較為常見的服務類型。因為互聯網交易是公開的，透明程度比較高，企業(yè)對于服務水平的重視程度不斷提升，加大力度改善服務水平，成了增強企業(yè)整體實力的有效途徑。

二、互聯網+時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新作用

在互聯網+時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)與時俱進的表達，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向，對于企業(yè)而言是非常關鍵的。因此，必須要對于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新予以充分重視，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新作用可以體現為以下幾點內容。

（一）對于傳統管理造成了沖擊

在互聯網+背景下，傳統的生產銷售模式受到了較大的影響。更多消費者選擇在線上進行消費。線上消費的選擇較為多元化、類型眾多，并且物流傳輸較為迅速，并不需要花費較長的時間和精力。近些年來，天貓雙十一購物節(jié)的成交總額不斷提升，這充分展現出了互聯網經濟無與倫比的優(yōu)勢。消費者在進行購物時，有了更多選擇空間。企業(yè)傳統模式下開展的管理工作問題不斷增加，在這一背景下，企業(yè)需要應對挑戰(zhàn)，創(chuàng)新傳統管理模式，加大力度進行戰(zhàn)略管理，提升企業(yè)在市場中的占有率，增強企業(yè)整體實力[2]。

（二）能夠為企業(yè)轉型升級提供支持

互聯網+時代下，充滿了無窮的可能性。不同行業(yè)都有了新的思路，想要加大力度開展創(chuàng)新，達成轉型升級目標，跨界進行發(fā)展。因此，在互聯網+背景下，必須要展開力度開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，從而推動跨界發(fā)展，增強企業(yè)技術水平，提高企業(yè)整體實力。

（三）可以增強企業(yè)經濟實力

企業(yè)發(fā)展最主要的目的就是創(chuàng)造較多的經濟收益，高效的對于資源進行應用。能夠及時地回收流動資金，提高資源應用效果，推動生產工作的順利開展等都能夠展現表現出企業(yè)對于資源的合理應用[3]。但是，想要提升企業(yè)經濟收益，最主要的還是增強企業(yè)生產效果。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，不但能夠增加企業(yè)短期經濟收益，使企業(yè)擁有更多進行銷售的途徑，還能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供支持。因此，必須要加大力度開展企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，滿足企業(yè)在新時期發(fā)展需求，為其創(chuàng)造較多的經濟收益。

三、互聯網+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的不足

在互聯網+時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用越發(fā)突出，進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新已經成了推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要途徑。但是，從現實情況分析發(fā)現，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中，由于一些因素影響，效果并不理想，導致戰(zhàn)略管理無法展現出應有的價值。因此，相關人員必須要加大力度進行探究，明確戰(zhàn)略管理創(chuàng)新存在的不足，當前戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中較為常見問題可以總結為以下幾點。

（一）沒有及時的更新落后觀念

傳統觀念是阻礙互聯網+背景下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要因素。企業(yè)難以借助于互聯網技術以及新興技術來對于自身觀念進行更新，仍然堅持在傳統思維引導下進行工作，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，很可能會使企業(yè)被淘汰。落后的傳統思維，并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）所用的模式無法適應需求

在傳統模式下企業(yè)所進行的管理已經無法為互聯網+背景下企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參考。比如說，在傳統模式下開展市場營銷時，一般會選擇應用打廣告、發(fā)宣傳單等方式來進行營銷，而現在這些傳統的營銷手段已經逐漸被互聯網所取代。這主要是因為傳統模式下開展營銷，企業(yè)和客戶的信息并不對等，企業(yè)無法了解到客戶的現實需求，客戶也并不信任企業(yè)。而在互聯網+時代下，企業(yè)官網的創(chuàng)建以及第三方平臺的發(fā)展，都屬于新型營銷途徑。企業(yè)在新型營銷方式下，可以借助于大數據等分析客戶的情況以及現實需求，客戶也可以借助于互聯網在第一時間了解產品的相關資訊。在新時代，傳統模式已經無法為經濟發(fā)展提供支持，企業(yè)必須要對于傳統模式進行創(chuàng)新，只有如此，才能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平。

（三）科技含量較低

在傳統模式下所開展的人才管理工作已經無法為互聯網+時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展提供支持。在傳統模式下，進行人力資源管理工作一般會對于人員進行監(jiān)督控制，并不信任工作人員。在這一情況下，員工在開展工作時需要承擔較大的壓力，并沒有為企業(yè)發(fā)展提供服務的看法，僅僅只是為了獲得經濟收益。而在互聯網+時代下，關心人才、以人為本是互聯網+時代對于人才進行創(chuàng)新的主要手段。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是企業(yè)在競爭過程中占據優(yōu)勢的關鍵措施。

（四）無法高效的對于資源進行應用

互聯網+時代下，可以從多個角度出發(fā)對于商品進行挑選，這在一定程度上提升了企業(yè)面臨競爭的困難程度。企業(yè)想要在發(fā)展的過程中，占據有利地位，就必須要科學合理的運用資源，從而推動企業(yè)的轉型升級，滿足新時期對于企業(yè)的要求。但是，從實際分析發(fā)現，企業(yè)管理人員并沒有意識到在戰(zhàn)略管理過程中資源分配的作用，導致企業(yè)資源浪費情況較為嚴重。在開展人力資源管理工作時，仍然選擇運用過去的組織構造，難以體現出企業(yè)在其他方面的作用，資源消耗較為嚴重。在進行人力資源管理工作時，仍然將監(jiān)督管理作為重點，未使人才感受到關心和愛護，這就導致企業(yè)員工在發(fā)展過程中將考核管理作為關鍵，不注重創(chuàng)新工作的開展。在進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新時，人才數量比較少，這從某種角度來說，阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略轉型。資源無法發(fā)揮最大化的作用，企業(yè)無法獲得預期的經濟收益。

（五）所運用的管理框架比較落后

管理體系能夠在一定程度上決定企業(yè)管理水平和效果，與企業(yè)可以獲得的經濟收益以及社會效益息息相關。從當前情況分析發(fā)現，大部分企業(yè)并不是非常關注互聯網+對于戰(zhàn)略管理造成的影響，認為傳統的管理方式不會對于新時期企業(yè)發(fā)展造成阻礙。這就導致企業(yè)的管理框架得不到應有的創(chuàng)新，無法及時的對于信息搜集、匯總、應用。此外，企業(yè)傳統的管理框架在一定程度上制約了企業(yè)規(guī)模的提升，不利于管理工作的高效開展，無法發(fā)揮企業(yè)最大化價值。雖然在新時期，我國大部分企業(yè)已經獲得了一定發(fā)展，步入了轉型升級關鍵時期。但是，在互聯網時代下，企業(yè)并沒有認識到其對于自身發(fā)展所造成的影響，不愿意積極主動地參與到學習之中，吸引相關經驗教訓，這對于企業(yè)管理框架的更新造成了較大阻礙。

四、互聯網+時代下戰(zhàn)略管理創(chuàng)新措施

在互聯網+時代，企業(yè)開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，能夠在一定程度上決定企業(yè)今后的發(fā)展方向，對于企業(yè)而言是至關重要的。因此，企業(yè)必須要對于戰(zhàn)略管理創(chuàng)新予以充分關注。但是，從實際分析發(fā)現，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新過程中，由于一些因素的影響，效果并不是非常理想，這就導致戰(zhàn)略管理創(chuàng)新無法充分展現出自身的優(yōu)勢，在這一情況下，企業(yè)必須要加大力度分析，找出其中不足，并從以下幾點出發(fā)開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（一）更新自身的觀念

管理創(chuàng)新最主要的是進行理念創(chuàng)新。在傳統模式下開展管理工作主要是開展規(guī)模化生產，對于成本進行控制，薄利多銷。在互聯網背景下，資源利用率較高，企業(yè)可以和其他企業(yè)以及用戶進行溝通、交流，因此在互聯網+時代下，企業(yè)應該轉變傳統的看法和觀點，主動的進行創(chuàng)新，和同行業(yè)進行交流，達成資源共享目標。在這個過程中，還應該科學的對于現代化技術以及管理思維進行應用，認識到互聯網所造成的影響，樹立合作共贏觀念，加強合作，適應互聯網經濟發(fā)展需求。

（二）創(chuàng)新對外宣傳

產品需要通過進行宣傳來提升知名度。行之有效的宣傳是一種隱形的動力，能夠為銷售工作的順利開展提供保障。隨著互聯網的發(fā)展，經濟水平得到提升，企業(yè)需要面臨更加嚴峻的市場競爭，在這一情況下，企業(yè)必須要加大力度開展宣傳，豐富宣傳途徑，科學合理的運用互聯網，找尋潛在客戶，并將其轉換為消費者。在這個過程中，企業(yè)可以和知名網紅或者是明星以及其他公眾人物進行合作，對于戰(zhàn)略進行推廣，這從某種角度來說，可以提升企業(yè)的知名度，使企業(yè)產品受到更多人的關注。

（三）運用新型模式開展營銷

在互聯網+背景下，企業(yè)出現了較多不同類型的戰(zhàn)略模式。比如說，將企業(yè)產品進行捆綁銷售、限量售賣、利用品牌進行推廣等。比如說，華為企業(yè)最新研發(fā)出了5G技術，這有效提升了華為的競爭力。并且，在對于產品進行發(fā)售之前，會加大力度進行宣傳、召開發(fā)布會等，并開設線下機構進行維修售后服務，這使消費者獲得了較為優(yōu)質的購物體驗，這是戰(zhàn)略管理創(chuàng)新所取得的成效。在互聯網+時代下，企業(yè)應該主動地對于銷售管理模式展開創(chuàng)新，選擇使用恰當的營銷模式，提高銷量。

（四）加大力度對于技術進行創(chuàng)新

科技在生產過程中有著非常關鍵的作用，能夠在一定程度上決定生產效率。而技術需要人才進行運用。因此，企業(yè)必須要加大力度開展技術和人才培養(yǎng)工作。在招聘的過程中選擇綜合能力較強的人才，優(yōu)化人力資源管理措施，重視人才培養(yǎng)工作，定期的對于人才進行培訓，這能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供支持。此外，企業(yè)還應該增加在技術研發(fā)方面投入的資金，支持技術創(chuàng)新，提供技術入股，堅持以人為本，構建完善的獎懲機制，使員工感受到企業(yè)的關心和愛護，獲得物質和精神上的滿足。在這個過程中，還應該重視企業(yè)文化建設，從而提高員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感，使員工主動地投入到工作之中，在工作過程中挖掘自身最大化潛力，使企業(yè)各項工作規(guī)范開展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供保證。

（五）科學合理應用大數據技術

互聯網+時代下，大數據的作用越發(fā)突出，出現了多種不同類型的數據信息。數據能夠為企業(yè)經營決策提供支持，使決策更加科學合理。企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理創(chuàng)新工作時，應該認識到大數據的重要性，通過構建模型對于數據進行分析、構建數據庫等措施來進行計算，了解企業(yè)現實情況、產品能夠獲得的經濟收益、客戶的需求量等，這能夠為企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化整改提供較為有利條件作為支持。企業(yè)戰(zhàn)略管理并不是短期就能夠完成的工作，需要長期開展。在大數據技術的引導下，不斷進行創(chuàng)新，適應最新戰(zhàn)略，增強企業(yè)經濟實力，達成可持續(xù)發(fā)展目標。

（六）加大力度進行資源管理

在互聯網+時代，大數據和人才已經成了企業(yè)開展戰(zhàn)略管理的關鍵內容，企業(yè)可以借助于資源整合來加大力度進行資源創(chuàng)新，帶給企業(yè)較多的經濟收益。通過使用大數據技術，企業(yè)可以構建專業(yè)化的決策體系以及自動化系統，為戰(zhàn)略管理決策提供充足的資源作為保障，使企業(yè)相關工作更加科學合理的開展。為了使企業(yè)知識資源得到最大化利用，企業(yè)應該注重和相關高校的交流、溝通，創(chuàng)建完善的知識共享體系，從而促進產業(yè)集群的進一步發(fā)展，為企業(yè)運營工作的開展創(chuàng)設適宜的環(huán)境。在開展人力資源管理工作時，企業(yè)應該對于組織結構進行更新，加強組織和企業(yè)的聯系，推動企業(yè)組織創(chuàng)新，滿足企業(yè)進一步發(fā)展需求。在進行現實實踐工作時，要構建完善的數據庫，動態(tài)的管理現有人力資源管理體系，并提升智能化結構，明確企業(yè)核心。借助于組織員工學習、發(fā)放薪資報酬等措施有針對性地進行管理，確保員工能夠對于工作更加熱情，主動參與到工作之中，為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新提供保障。在互聯網+時代下，互聯網人才將會成為決定企業(yè)進一步發(fā)展方向的重要資源。因此，企業(yè)必須要做好人才引進相關工作，提升企業(yè)對于大數據進行應用能力，高效利用企業(yè)現有資源，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

五、結束語

根據上文來進行分析，在互聯網+背景下，各行各業(yè)都受到了不同程度的沖擊，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要注重戰(zhàn)略管理工作的開展，充分展現出戰(zhàn)略管理工作的價值，但是從實際情況分析發(fā)現，部分企業(yè)并不注重戰(zhàn)略管理工作，在進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新時問題較多，這就需要相關人員制定適宜的措施進行改善，提升戰(zhàn)略管理創(chuàng)新水平。