人力資源管理中社會保險的價值分析

崔元

（揚中市社會保險管理中心，江蘇 鎮江 212200）

一、前言

經濟新常態下，企業競爭白熱化，企業對人才管理越來越重視，而個體的主體意識也越來越強，對工作價值與人生價值的關注度越來越高。社保是企業福利待遇中的主要部分，優化社會保險服務對于減少企業人才流動、促進企業穩定發展等具有重要意義。如何通過優化社會保險加強人力資源管理實現其價值，已成為當今社會備受關注的熱門話題。

二、社會保險與人力資源管理的內涵

（一）社會保險的內涵

社會保險具有明顯的法律屬性，是國家公認的社會保障形式，包括養老、醫療、工傷、生育、失業等五種保險。其中，養老和醫療保險是對未來和疾病來臨時的一種保障，工傷和生育保險最能體現企業對員工的責任感，可以讓員工直面生育，減輕職工家庭生活壓力。

（二）人力資源管理的內涵

在企業管理中需完成人才聘用、培訓等各個階段的工作，人力資源管理能夠有效指導企業的人事活動，能夠對企業的人力資源進行有效配置，進而最大限度地調動員工的工作積極性，在此前提下給企業創造更大的效益，滿足企業的可持續發展需求。

三、社會保險在人力資源管理中的價值

人力資源和社會保險的關系十分密切，社會保障中社會保險十分重要，其是由國家、用人單位和勞動者一同參加的，用人單位和勞動者繳納資金，政府為其提供補貼保障且承擔一定責任。社會保險不但能夠維護社會的穩定，而且為投保人提供了相對有效的保障，能減少社會矛盾，助力構建和諧社會。

（一）激發員工的工作積極性，培養員工的歸屬感

社會保險在內容設計上考慮到員工多方面的需求，是一種福利待遇，與每位員工的切身利益息息相關。很多人在找工作時除了關心薪資多少，也關心企業是否給員工繳納保險，可見社會保險在員工心中的分量。社會保險滿足了員工看病住院、養老等一系列需求，當投保人獲得社保回饋之后，其感到滿足，此時容易對企業產生歸屬感和信賴感，對社會和國家產生依附感，如此一來投保人更愿意為企業服務、為社會服務，擁有更高的愛國情操，而這些又反過來激勵投保人作出更大的貢獻。

（二）規避風險，促進企業更好發展

企業為員工繳納的社會保險，對員工而言，是一種隱形收入或者報酬，可以彌補員工個人或者家庭由于意外而產生的支出，避免員工和家庭面對過重的經濟負擔，有效增強員工對一些突發疾病、失業情況或者工傷風險的抵御能力。對企業而言，當員工出現工傷或者面臨生育時，企業無須承擔相關費用，社會保險基金會支付大部分費用，降低企業的經營風險。如果企業沒有為員工繳納社會保險，一旦發生事故，企業和員工之間就會產生巨大的矛盾，這不僅影響企業的形象，還會給企業造成巨大的經濟損失，影響其進一步發展。

（三）吸引優秀人才，增強員工隊伍的穩定性

在市場經濟環境下，員工有了更多的職業選擇，跳槽已成為一種普遍的社會現象，而員工是企業最寶貴的人力資源，員工隊伍的穩定性、員工工作質量等將直接影響企業的生產運營效率，如果企業的離職率高、流動頻繁，無疑會增加企業管理成本，影響其長期發展。此外，從人才招聘上來講，企業希望引進更多具有極高專業素質的人才，而這些高層次人才對工作環境、福利待遇等基本權益有更高的要求，完善的社會保險結構與科學的繳納基數將大大提升企業對高層次人才的吸引力，更有利于優化企業的人力資源結構。

（四）提升幸福感，減少社會不穩定因素

企業是社會的一部分，人力資源管理不僅要關注企業的發展情況，還要注意整體社會效益。人在走投無路的情況下可能會做出一些較為極端的行為，使社會不穩定，違法犯罪率上升。社會保險可以為勞動者的工作和生活提供保障，退休后有養老金，受傷了有工傷和醫療保險，生孩子了有生育保險，暫時找不到工作有失業保險……這些社會保險給勞動者的生活提供了全面保障，能夠增強勞動者的幸福感，從而使其更加珍惜自己的生活，有利于減少社會不穩定因素，保證民眾安定團結。

四、人力資源管理中社會保險工作的不足

（一）部分企業社會保險意識較弱

部分企業的社會保險管理理念較為陳舊，管理模式單一、落后，無法滿足員工的合理需求；高層管理人員沒有意識到社會保險的重要意義，在開展社會保險管理的過程中，沒有根據企業與員工的實際情況進行制度的制定與落實，未遵循以人為本的發展原則，忽略了員工的合理訴求，認為此種投入收益較小，只有等到發生事故或矛盾時，才會意識到社會保險的重要性，這種滯后的思想嚴重影響了社會保險作用的發揮。

（二）部分員工對社會保險認識不足

部分員工自身的社保意識也不強，過于重視眼前利益，缺乏發展眼光。在部分員工看來，每月繳納社會保險，不如換成對自己有用的現金，這種欠缺長遠眼光的思想，會對企業戰略發展目標的實現造成巨大影響。還有些員工對社會保險缺乏信任，認為自身退休后保險無法保證其生活，這都是員工對社會保險缺乏認識的表現。

（三）人力資源管理團隊專業水平參差不齊

社會保險由企業、個人以及國家一同承擔，但不同的企業文化背景與經濟條件不同，而社會保險是一項系統工作，需要人力資源管理隊伍進行運作，這在部分企業里是沒有的。很多單位缺少專職的社會保險管理人員，該項工作多由企業的財務人員兼職開展，很多從事該項工作的人員管理水平不高，對入職和離職員工的社會保險管理沒有條理性，缺乏專業指導。

五、企業優化社會保險管理的對策

（一）正確認識社會保險，加大宣傳教育力度

企業要加強對社會保險相關內容的宣傳教育，增進員工對社會保險管理工作的理解，使其積極參與社會保險，知曉參保后自身能夠獲得的具體保障及權益，增強其主動參保意識，進而積極配合企業的社會保險管理工作。同時，在社會保險管理方法上，可以采用透明化的管理方式，讓員工了解自己的保險基數，增強信任感，也讓員工監督，以公示的方式保證社會保險的透明化實施，讓社會保險的福利性質得到體現，保證歸屬感，提升員工的積極性。

（二）加強管理理念創新，優化社會保險服務體系

人力資源工作比較復雜煩瑣，因為人力資源關乎企業發展，所以企業普遍重視。面對瞬息萬變的市場環境，企業應轉變傳統的人力資源管理理念，正確認識社保的人力資源作用，樹立以人為本的意識，站在員工角度看待問題，不斷優化社會保險服務，充分發揮社會保險多樣化的功能。同時，結合企業發展戰略認真審視當前人力資源管理工作，全面深入展開分析與研究，綜合考量與人力資源管理相關的各種因素，科學調整人力資源內容，建立健全人力資源管理體系，合理調整企業內部人才結構，以滿足不同崗位員工的發展需求，通過將社會保險與人力資源有效融合，不斷增強員工的歸屬感與凝聚力，實現企業人力資源利用率與綜合軟實力的同步提升。

（三）重視專業技術培訓，優化社會保險服務程序

從社會角度來說，社會保險是社會的穩定器；從企業來說，社會保險是企業的黏合劑；從員工個人來說，社會保險是實現自身權益的保護傘。企業要開展人力資源管理工作人員培訓，讓負責這項工作的人深刻認識到社會保險的重要性，加深對社會保險的了解。

六、結語

社會保險在企業人力資源管理中的重要地位是不可替代的。落實社會保險制度，可以讓企業有良好的人才團隊，讓員工的生活和工作得到保障，讓國家有一個穩定的發展環境。但是，在社會保險發揮作用的過程中，也存在一些不足，需要進一步改進，以建立一個完整的、全面的社會保險體系，從而達成“人人為企業、企業為員工”的理想狀態，不斷促進企業發展，推動社會進步。