新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

張真

（綿陽市安州區(qū)旅投文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，四川 綿陽 622650）

一、引言

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，各種新技術(shù)、新理念涌現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)思維、革新財務(wù)管理模式提供了更多的可能。國有企業(yè)應(yīng)牢牢抓住機遇，與時俱進，注重財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入研究財務(wù)戰(zhàn)略管理，制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有序開展各項經(jīng)濟活動，合理規(guī)避風(fēng)險，促進企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點以及作用

財務(wù)戰(zhàn)略是指以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在分析外部市場環(huán)境與了解企業(yè)自身實際情況的基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置有限的財務(wù)資源，科學(xué)制定管理計劃。動態(tài)性、支持性、全員性是財務(wù)戰(zhàn)略的主要特性，動態(tài)性指財務(wù)戰(zhàn)略要隨著環(huán)境變化而作出一定的變化與調(diào)整，才能符合企業(yè)發(fā)展需求；支持性指財務(wù)戰(zhàn)略支持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)；全員性是指財務(wù)戰(zhàn)略與個人利益息息相關(guān)，財務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行落實、調(diào)整等都需要各部門人員積極參與。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理主要有兩個方面的作用，第一，增強競爭實力。企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理后，財務(wù)部門的職能會發(fā)生改變，不再僅僅關(guān)注記賬、報賬等工作，而是從多個角度對企業(yè)運營發(fā)展現(xiàn)狀進行戰(zhàn)略分析，便于管理者了解企業(yè)的資金實力、財務(wù)狀況等，并據(jù)此合理配置資金、科學(xué)規(guī)劃，從而滿足項目開展的實際需求，并逐步擴大業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。第二，合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險無處不在，且可融入任意環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險的控制與規(guī)避也是企業(yè)需要重點考慮的問題。企業(yè)需實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，基于戰(zhàn)略視角有序開展財務(wù)相關(guān)工作，對內(nèi)外環(huán)境的變化情況進行深入分析，提前做好準(zhǔn)備，加大控制力度，從而合理規(guī)避風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）未能深刻認(rèn)識財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

新時期，財務(wù)戰(zhàn)略管理顯然成了企業(yè)加強內(nèi)部運營管理的重要舉措。但目前部分企業(yè)并未認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，在思想層面并沒有高度重視，甚至將財務(wù)戰(zhàn)略管理與基礎(chǔ)性財務(wù)工作相提并論，很有可能出現(xiàn)決策失誤、管理不力等各種問題，進而引發(fā)更大的風(fēng)險，對企業(yè)運營發(fā)展造成負(fù)面影響。此外，在傳統(tǒng)思維的限制下，部分企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略時往往未能立足前瞻性視角，而且并未跟蹤監(jiān)控后續(xù)的執(zhí)行情況，所以難以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略中存在的問題并予以糾正，抑或調(diào)整措施具有明顯的滯后性，最終導(dǎo)致目標(biāo)與實際存在明顯的偏差。

（二）未能充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

目前，部分企業(yè)的財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作分離，財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的對接性不強。一般情況下，財務(wù)只在資金、投融資、成本等方面起作用，財務(wù)職能并沒有及時轉(zhuǎn)變，財務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮，戰(zhàn)略目標(biāo)難以實現(xiàn)。同時，財務(wù)部門并未直接參與業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營決策制定等，甚至沒有從財務(wù)角度提供更加有力的數(shù)據(jù)支撐或者專業(yè)建議，導(dǎo)致財務(wù)不能對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營項目等起到實質(zhì)性的保證作用，更談不上以財務(wù)戰(zhàn)略促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)［1］。

（三）企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理制度有待完善

部分企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理制度仍有待完善。第一，財務(wù)工作實質(zhì)上未發(fā)生變化，依然以會計核算、記賬報賬為主，對管理會計的應(yīng)用不足。第二，監(jiān)督控制機制缺失，一般將重心放在目標(biāo)制定上，對其后續(xù)的實施情況缺少強有力的監(jiān)督控制，無法了解執(zhí)行情況，不能第一時間發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。第三，未能建立標(biāo)準(zhǔn)流程，資金浪費、資產(chǎn)賬實不符、成本支出控制不嚴(yán)等現(xiàn)象時有發(fā)生，管理制度相對粗糙，沒有得到貫徹落實，且與企業(yè)發(fā)展實際不相符，難以凸顯財務(wù)戰(zhàn)略的具體價值，最終影響了企業(yè)的正常經(jīng)營與發(fā)展。

（四）資金籌劃管理效率不高

部分企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施過程中，對財務(wù)支出的監(jiān)管與控制不足，資金需求與資金配置模糊，不能掌握資金用途與流向，在資金籌劃管理方面也存在效率不高、方式單一、渠道有限等問題，長此以往就形成了資金效益過低、資金周轉(zhuǎn)困難等更大的難題。同時，項目資金短缺、資金分配不合理、資金使用不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致項目停滯，根本不能繼續(xù)開發(fā)新的項目，最終影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)稍不注意就會陷入運營低谷。

四、新經(jīng)濟形勢下加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略

（一）強化思想認(rèn)知，真正重視財務(wù)戰(zhàn)略管理

新時期，企業(yè)要想加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，就要強化全員的思想認(rèn)知，提升全體員工對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度。第一，堅持“以人為本”的原則，實行價值管理，對內(nèi)部有限資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃，管理者需起到帶頭示范作用，督促各部門員工，通過組織內(nèi)部商討會議、組織宣傳活動等形式，使企業(yè)從管理層到基層員工都具備財務(wù)戰(zhàn)略管理意識。第二，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化，逐漸形成良好的工作環(huán)境，各部門、各崗位也形成相互監(jiān)督、相互配合的關(guān)系。第三，牢固樹立信息化管理觀念，以先進的信息技術(shù)為主要依托，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)工作模式，從戰(zhàn)略視角出發(fā)，加強財務(wù)方面的信息化建設(shè)，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型，為財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施夯實基礎(chǔ)。

（二）明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)必須明確財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，以深入調(diào)研外部市場以及運營現(xiàn)狀為前提，以經(jīng)濟效益與社會效益最大化為根本要素，增強財務(wù)戰(zhàn)略管理的適應(yīng)性與可行性。與此同時，深入分析財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，將財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，如與投資預(yù)算相配合，加大戰(zhàn)略管控力度，嚴(yán)控一系列財務(wù)風(fēng)險。以某旅投公司為例，該企業(yè)以智慧養(yǎng)老項目為試點，積極探索康養(yǎng)旅游項目，以良好的自然山水、人文資源等基礎(chǔ)條件為支撐，順應(yīng)“十四五”大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的趨勢，重點圍繞新興旅游業(yè)態(tài)，如包括休閑度假、健康養(yǎng)老在內(nèi)的核心發(fā)展主題，進行戰(zhàn)略布局，探究項目的可行性及其未來的發(fā)展方向，制定具體的財務(wù)戰(zhàn)略方案。

（三）完善財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理體系

第一，更新管理會計理念，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等工具，重點監(jiān)督與把控市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從財務(wù)角度作出專業(yè)分析，支持管理者制定決策。第二，成立監(jiān)督組織，建立監(jiān)督制度，對財務(wù)戰(zhàn)略管理實施過程展開有力的監(jiān)督與控制，嚴(yán)格約束監(jiān)督人員，落實各項制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并第一時間反饋至管理層，經(jīng)各部門共同商議制定解決方案。第三，加強內(nèi)部控制管理，嚴(yán)格監(jiān)管資金成本，加大對企業(yè)各類資產(chǎn)的管控力度，結(jié)合內(nèi)控的相關(guān)要求，組織定期盤點工作，避免出現(xiàn)賬實不相符的情況，全面提升內(nèi)控有效性。第四，優(yōu)化獎懲機制，創(chuàng)新激勵機制，對在財務(wù)戰(zhàn)略管理實施過程中表現(xiàn)良好的個人或部門給予相應(yīng)的獎勵，不限于調(diào)整薪資、晉升崗位、榮譽表彰等，以多元化的激勵方式激發(fā)員工積極性，對于表現(xiàn)較差的應(yīng)作出一定懲罰，從而在壓力與動力的共同驅(qū)使下，促使工作質(zhì)量與效率得到提升［2］。

（四）做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資金籌劃管理效率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略方向，選擇財務(wù)戰(zhàn)略類型。若企業(yè)自有資金不足，但為了穩(wěn)固市場，需要開發(fā)項目，拓展融資渠道，獲取充足的資金，則需制定擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資金籌劃管理效率。例如，某旅投公司加強與政府尤其是文旅、教體等部門的溝通協(xié)作，爭取獲得旅游重點發(fā)展區(qū)域的財政性補助，并積極申報專項資金，爭取國債資金、有償資本貸款等資金支持，逐步夯實各個項目順利開展以及穩(wěn)步推進的資金基礎(chǔ)。公司成立時間不長，經(jīng)驗欠缺，專業(yè)人員較少，但其憑借國有企業(yè)自身的獨特優(yōu)勢，借助資本市場和政府的支持，緊抓政府在政策、資金、項目審批等方面的有力支持，并引進知名品牌，嘗試延伸新業(yè)態(tài)。與此同時，積極推行全面預(yù)算管理，提前規(guī)劃各項目的資金預(yù)算，制定資金使用計劃，將該計劃落地實施，確保資金安全且合理使用，使資金籌劃管理效率得到了提升。

五、結(jié)語

新時期，如何加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，促進財務(wù)職能轉(zhuǎn)型成了各大企業(yè)重點關(guān)注的問題。國有企業(yè)要想保持競爭優(yōu)勢，穩(wěn)固市場地位，就必須深刻認(rèn)識到財務(wù)戰(zhàn)略的特點與作用，從實際出發(fā)，分析財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題，如意識淡薄、制度不完善、效率低下等，采取強化思想認(rèn)知、明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)等措施，有針對性地解決實際問題，落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，穩(wěn)步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升財務(wù)管理質(zhì)量與效率，從而進一步推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。