強化化學制藥行業成本管理的途徑探討

王習

（南京藥石科技股份有限公司，江蘇 南京 210000）

一、引言

近年來，我國深化醫藥衛生體制全面改革成績斐然，相關產業政策以及監管體系日趨完善，并且在新時期環境下，企業間的競爭也逐漸加劇，各研發和生產藥物中間體的化學制藥企業不斷進行改革，尋求新的發展途徑，逐漸將工作重點轉向成本管理。但如何基于企業實際，取得良好的成本管理效果，降低成本，提升經濟效益，一直是化學制藥企業重點關注的問題。基于此，本文對強化藥物中間體行業成本管理的途徑展開具體分析。

二、成本管理的內涵

所謂的成本管理，是作為化學制藥企業的一種經營管理活動，主要指的是企業在生產經營活動中按照原有的成本規劃方案，嚴格控制活動成本消耗的過程。如果發現實際情況與成本規劃方案存在偏差，相關人員應及時作出調整，保證實際成本不超過預定成本范圍。若對成本管理范圍進行界定，可以將其分為廣義和狹義兩類。首先，廣義的成本管理，這種成本控制是一種相對的控制，具體體現在企業目標導向性中。企業開展各項生產經營活動，最主要的目標是保證成本最小化，然后才會考慮企業經營。因此，廣義的成本管理并不是絕對的［1］。其次，狹義的成本管理，這種成本控制方式具有一定的絕對性，要求企業所有的成本消耗均應在預設或者預期范圍內。以上兩種成本管理，都存在一個共同的目標，就是對企業成本進行管控，達到降低成本的目的。現階段，在全球化發展的背景下，較多外資企業進入我國，進一步加大了我國企業的發展壓力。因此，化學制藥企業應不斷強化自身成本管理，通過這一途徑，更好地實現企業的長期發展目標與戰略。這需要全體員工參與，樹立良好的成本管控意識，降低成本消耗，提升化學制藥企業經營收益。

三、強化化學制藥企業成本控制的意義

首先，通過研發創新降低成本。在實際生活中，人們購買商品時，面對質量相同的商品，往往會選擇價格較低的。同理，客戶在選擇合適的供應商時，首要考慮的因素就是價格，因此，在保證質量的情況下，盡可能地降低價格能夠使化學制藥企業在市場競爭中占有一定的優勢。基于市場經濟規律，價格不會一直保持不變，而成本加利潤就是售價。可見，進行工藝路線優化和創新可有效控制成本，能夠在一定程度上降低成本價格，進而使化學制藥行業獲得較大的競爭優勢。其次，減少成本投入。化學制藥企業通過成本管理，能夠控制生產環節的成本，進而對價格進行管控，將關注點放在人民群眾切身利益上，減輕人民群眾的負擔，同時能夠在一定程度上促進和諧社會的建設［2］。化學制藥企業進行成本控制，可減少一些不必要的成本投入，這不僅能促進企業良好發展，也能適當降低當前的醫療價格，為各制藥企業提供更安全、平價的原料藥，促進制藥企業良好發展。

四、強化化學制藥行業成本管理的途徑

（一）優化成本管理理念

化學制藥企業若想實現長遠發展，需要在保證產品質量的前提下，降低成本，使企業獲得更高的效益。當前，化學制藥行業市場競爭日漸激烈，各藥物中間體研發和生產的企業作為行業的競爭主體，需要從自身實際情況出發，創新原有的管理理念及管理方式，形成良好的戰略思想，實現市場競爭意識與成本管理理念的良好融合，推動企業又快又好的發展。在現代化的成本管理理念下，企業能夠實現全過程成本控制，確保整個生產運營環節的成本均能得到良好管控，如產品引進環節、產品生產環節等。基于化學制藥企業戰略層級視角，強化成本管控，并與企業實際運營需求相結合，對生產流程與工藝進行優化，一方面，能夠保證產品質量，另一方面，可以減少成本支出，有效增強企業的競爭實力，有助于企業健康發展。

（二）完善企業成本控制制度

化學制藥企業成本控制工作能否順利開展，取決于企業成本控制制度是否完善，可以說完善的成本控制制度是成本控制工作中不可或缺的內容。化學制藥企業開展成本控制工作，需要以完善的制度體系為前提，全面控制企業日常成本。首先，制定并梳理企業制度。以成本控制的流程與要求為主要依據，對各項主體成本控制制度進行制定，對各類日常生產行為進行規范，使成本控制目標得到良好落實［3］。其次，加大成本控制制度的執行力度。化學制藥企業需要著重考慮如何在生產制造環節更好地執行成本控制制度體系，確保制度體系的良好落實，使其在日常生產中發揮出真正的作用。因此，化學制藥企業應實施全員全過程制度考核，將考核真正落實到所有成本控制環節，提升成本控制效果。此外，原料藥研發與生產企業還需要不斷學習先進的成本控制手段，并結合自身實際，探索出更適合自身的成本控制措施，構建完善的控制制度，合理開展成本控制工作。

（三）做好生產前的成本預測

化學制藥企業在研發、生產前需要預測出項目的成本，需要通過實際分析與研究降低成本。化學制藥企業的財務部門需要強化成本的控制及預測，安排專人監督并執行生產的預算及核算工作。研發生產前，企業的財務部門應強化與各環節負責人員的溝通交流，注重所有生產項目的相關細節，并基于市場實際，更新生產項目的成本信息，盡可能減少預算錯誤的出現。同時，各部門應做到良好配合，準確掌握市場材料的價格變化，盡可能確保實際生產成本與計劃成本一致，從而達到成本控制的效果。

（四）做好生產制造的成本控制

必須依據計劃安排項目研發與生產環節的相關工作，規定好員工數量、工作任務，以及所負責的區域等，充分準備各項工作，包括實際使用的原材料、設備使用情況以及進貨方案等，將計劃落到實處，將成本控制落實到所有生產過程中，保證所有項目均能得到嚴格的控制，清楚掌握資金的具體去向［4］。在實際生產環節中，成本控制工作難度較大，主要由于生產過程中存在較多繁雜的項目，人員流動性強，并且用到的設備較多，每天都會有原材料的購進與消耗。同時，由于生產制造環節較復雜，在實際工作中很容易出現浪費，在多種因素的共同影響下，成本控制的難度不斷加大。因此，在項目研發與生產工作開展前，化學制藥企業應做好成本管理預測，找出可能存在成本消耗的環節，爭取在實際生產過程中減少原材料的浪費，提升制造環節的成本控制成效。

（五）增強成本信息的準確性

化學制藥企業在采集相關數據信息時，需要保證成本數據的精準性與真實性，從而使制定出的成本管理措施更符合企業實際，具有較強的實用性。在進行成本控制時，要求相關人員具備較高的綜合素質及專業能力水平，將企業效益放在首位，形成統一的成本管理理念。在采集相關數據時，選擇有價值的數據信息，確保數據質量，與現階段我國政策及要求相結合，落實各項運營及管理工作，從而使運營管理更加合法、合理。此外，化學制藥企業應結合自身實際，要求會計部門積極參與到成本管理中，更好地促進成本控制效果的提升。建立完善的問責機制，進一步規范人員行為，當問題出現后，直接找到工作的具體負責人，提升成本控制水平。

五、結語

成本管理工作是化學制藥行業各企業需要重點關注的問題，企業若想進一步提升自身競爭實力，實現穩定健康發展，需要采取有效的成本管理措施，提升成本控制水平。具體而言，化學制藥企業若想提升自身成本管理成效，應從更新成本管理理念、完善企業成本控制制度、做好生產前的成本預測、做好生產制造的成本控制、增強成本信息的準確性等方面入手，降低化學制藥企業成本支出，促進整個行業的良好發展。