新形勢下融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理分析

李琴

（福清市融媒體中心，福建 福州 350300）

財務(wù)管理是融媒體事業(yè)單位各項工作高效開展的關(guān)鍵，基于融媒體事業(yè)單位建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍逐步拓展，財務(wù)信息數(shù)據(jù)量也隨之增加，在一定程度上增加了融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作難度，并在工作開展過程中，逐漸暴露出諸多的弊端亟須解決。因此，相關(guān)融媒體事業(yè)單位高度重視財務(wù)管理工作的開展情況，認(rèn)為有必要結(jié)合財務(wù)管理現(xiàn)狀，實施具有針對性的解決對策，更好促進(jìn)融媒體事業(yè)單位向新業(yè)態(tài)方向發(fā)展。

一、基于新形勢視角分析融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的困境

（一）未建立完善的財務(wù)管理制度

就部分融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀看，存在諸多的問題，主要是現(xiàn)有的財務(wù)管理制度落實和執(zhí)行不到位，過于形式化，難以從根本上提高財務(wù)管理成效。為此，因缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理制度，未能有效約束相關(guān)人員的財務(wù)管理行為，導(dǎo)致人員責(zé)任意識模糊，對工作職責(zé)定位不準(zhǔn)確，降低了財務(wù)管理人員工作積極性，甚至出現(xiàn)工作怠慢現(xiàn)象，降低了融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，制約了融媒體事業(yè)單位各項工作高質(zhì)量開展。

（二）缺乏創(chuàng)新性的財務(wù)管理理念

融媒體事業(yè)單位管理者過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財務(wù)管理的重要性，存在認(rèn)知方面的誤區(qū)，無法從根本上提高融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理水平，制約了融媒體事業(yè)單位健康長遠(yuǎn)發(fā)展。基于全媒時代的到來，融媒體事業(yè)單位發(fā)展面臨著更加嚴(yán)峻的問題，要想順應(yīng)新形勢發(fā)展趨勢，必須加強(qiáng)財務(wù)管理，優(yōu)化財務(wù)管理工作方式，切實為融媒體事業(yè)單位發(fā)展提供助力。

（三）未制定績效激勵相關(guān)機(jī)制

薪資福利直接關(guān)乎融媒體事業(yè)單位員工工作積極性，就部分融媒體事業(yè)單位薪酬體系建立情況看，未能將薪資與員工業(yè)績掛鉤，激勵機(jī)制不完善，現(xiàn)行的薪酬管理體系結(jié)構(gòu)不合理，難以充分發(fā)揮激勵作用，無法調(diào)動員工參與財務(wù)管理工作的積極性。

（四）監(jiān)督機(jī)制亟須進(jìn)一步完善

融媒體事業(yè)單位未建立與財務(wù)管理制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，影響了財務(wù)管理工作的推進(jìn)進(jìn)度和開展情況。就監(jiān)督時間看，主要以事后監(jiān)督為主，忽視了事前和事中監(jiān)督管理的重要性；在監(jiān)督內(nèi)容上，忽視了財務(wù)資金使用情況，未能及時追蹤資金去向[1]。同時，在財務(wù)資金管理上，缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管手段，無法保證融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展效果。

（五）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)乎財務(wù)管理工作成效，就部分單位財務(wù)管理人員工作現(xiàn)狀看，缺乏財務(wù)管理方面的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力欠缺，對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不夠全面和完整，制約了財務(wù)管理工作高質(zhì)量開展。同時，融媒體事業(yè)單位在人員配備方面存在一定的問題，部分人員存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，未聘請高級財務(wù)管理人員，大大降低了融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作質(zhì)量。部分單位仍舊沿用傳統(tǒng)的管理模式，忽視了財務(wù)內(nèi)控管理重要性，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的主觀能動性，導(dǎo)致財務(wù)管理工作水平降低，嚴(yán)重制約了融媒體事業(yè)單位整體發(fā)展。

（六）信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

新時期，融媒體事業(yè)單位快速發(fā)展，通過深化改革，進(jìn)一步挖掘了融媒體事業(yè)單位的發(fā)展?jié)摿Γ掷m(xù)化提升了融媒體單位財務(wù)管理質(zhì)量，然而，在具體開展財務(wù)管理工作過程中，存在財務(wù)信息化建設(shè)緩慢的情況，增加了財務(wù)管理難度，尤其融媒體事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)信息量較大，運(yùn)用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息分析和處理方式，難以滿足新形勢財務(wù)管理工作需要，無法從根本上提高財務(wù)管理水平。

（七）缺乏財務(wù)信息安全保障

為保證融媒體事業(yè)單位財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，需要加強(qiáng)財務(wù)信息安全管理，保證財務(wù)信息不泄露，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險等，然而，就融媒體事業(yè)單位財務(wù)信息安全管理現(xiàn)狀看，未建立財務(wù)信息管理安全保障機(jī)制。基于財務(wù)信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式輸出，其數(shù)據(jù)來源渠道也更加多樣，因此，在一定程度上增加了財務(wù)信息處理難度，制約了融媒體事業(yè)單位在新形勢下轉(zhuǎn)型發(fā)展，影響財務(wù)管理工作整體成效，加之財務(wù)管理工作本身較為復(fù)雜，需要服務(wù)的對象多變，為此，加大了財務(wù)信息泄露風(fēng)險，無法保障融媒體事業(yè)單位財務(wù)信息安全，制約了單位整體發(fā)展，影響融媒體事業(yè)單位在新形勢下的深度變革。

二、探究在新形勢下提高融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理水平的有效對策

（一）建立健全完善的財務(wù)管理制度

融媒體事業(yè)單位通過制定完善的財務(wù)管理制度，可優(yōu)化財務(wù)工作流程，規(guī)范業(yè)務(wù)開展程序。在財務(wù)管理制度內(nèi)容制定上，明確界定了人員管理范圍和工作職責(zé)，加強(qiáng)分工，將具體的責(zé)任意識落實到個人，并建立了責(zé)任追究機(jī)制，避免問題發(fā)生時，人員之間相互推諉責(zé)任，起到約束作用。在財務(wù)管理制度規(guī)范下，財務(wù)工作者的責(zé)任意識更加明確，能夠清晰化定位自身在本崗位工作中的角色，切實履職盡責(zé)做好財務(wù)管理工作，積極肩負(fù)其責(zé)任使命，大大提高了財務(wù)管理工作效率，保證權(quán)責(zé)明確，實現(xiàn)了制度化發(fā)展目標(biāo)，對融媒體事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展有利。

（二）樹立新思維、新理念，創(chuàng)新財務(wù)管理模式

融媒體事業(yè)單位需要積極與時俱進(jìn)，看清新形勢發(fā)展趨勢，抓住全媒時代發(fā)展契機(jī)，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理運(yùn)營理念；單位管理者要充分提升對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識，樹立新思維理念，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理辦法，不斷創(chuàng)新本單位財務(wù)管理模式。為優(yōu)化配置財務(wù)資金，提高財務(wù)資金利用率，融媒體事業(yè)單位要在財務(wù)管理制度落實和執(zhí)行過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累實踐經(jīng)驗，結(jié)合財務(wù)管理工作開展實際情況，糾正和完善財務(wù)管理制度中的相關(guān)規(guī)定。融媒體事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)財政部門規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算收支管理工作，安排專人按照規(guī)范化的格式編寫預(yù)算報表，并在規(guī)定時間內(nèi)，將預(yù)算報表提交給有關(guān)部門進(jìn)行審核，確保能夠?qū)崟r追蹤資金的去向，掌握資金支出、調(diào)撥及使用情況，切實提高財務(wù)資金的利用率，保證資金的利用效益；在財務(wù)資金管理過程中，合理安排支出，科學(xué)使用經(jīng)費(fèi)，按照財務(wù)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，切實保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性和真實性[2]；在財務(wù)資金支出管理方面，按照審批制度進(jìn)行，避免出現(xiàn)“賬外賬”違規(guī)行為。部分融媒體事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面，安排專人負(fù)責(zé)管理，并做好固定資產(chǎn)的管理臺賬，同時加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)，搭建了全面預(yù)算控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了預(yù)算管理成效，為融媒體事業(yè)單位全面發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。

（三）制定績效激勵機(jī)制

融媒體事業(yè)單位要結(jié)合財務(wù)管理工作實際開展情況，制定完善的績效考核機(jī)制，將員工的薪資與績效掛鉤，將工作態(tài)度、任務(wù)完成情況等指標(biāo)納入考核中。根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表揚(yáng)，對違規(guī)操作的員工進(jìn)行批評，嚴(yán)重違規(guī)職工交由法律制裁。同時，融媒體事業(yè)單位要逐步完善激勵機(jī)制，切實調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，強(qiáng)化職工對財務(wù)工作的重視，鼓勵和引導(dǎo)財務(wù)工作者建言獻(xiàn)策，轉(zhuǎn)變工作觀念，創(chuàng)新管理辦法，切實為融媒體事業(yè)單位財務(wù)工作開展提供保障。在具體實施激勵機(jī)制過程中，可以采取物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的辦法，評選每月的“明星員工”，給予生活津貼，適當(dāng)提高福利待遇等，對先進(jìn)員工進(jìn)行表彰等，充分發(fā)揮激勵作用，促使員工正視自身的價值，積極參與到融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，自覺主動學(xué)習(xí)財務(wù)管理專業(yè)知識，實現(xiàn)個人價值。同時為單位發(fā)展創(chuàng)造更大的價值，切實提高財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。通過表彰先進(jìn)員工，加強(qiáng)對員工工作的肯定，并對其他員工起到鼓舞和激勵的作用，更好汲取員工集體智慧力量，為融媒體事業(yè)單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）建立監(jiān)督管理機(jī)制

融媒體事業(yè)單位要想在新形勢中脫穎而出，在健全財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，要建立與之相配套的監(jiān)管機(jī)制，切實監(jiān)督財務(wù)管理制度的落實情況和執(zhí)行情況。安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，及時糾正工作中的不足之處，切實提高監(jiān)督執(zhí)行力水平，促使融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作向規(guī)范化、精細(xì)化方向發(fā)展。在監(jiān)督管理機(jī)制支撐下，進(jìn)一步提高了財務(wù)預(yù)算管理水平，確保財務(wù)工作者在財務(wù)預(yù)算工作中，有據(jù)可依、有章可循、以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行預(yù)算分析和評價，保證財務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，切實發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，更好提升融媒體事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制水平；有效監(jiān)督財務(wù)工作者的行為、并通過定期和不定期的檢查方式，約束和規(guī)范財務(wù)工作的開展，確保財務(wù)工作者按照標(biāo)準(zhǔn)化流程加強(qiáng)財務(wù)管理，不斷樹立融媒體事業(yè)單位的正面形象，打造良好的口碑，提升單位在同行業(yè)中的競爭力水平，更好適應(yīng)融媒時代的發(fā)展趨勢，滿足新形勢發(fā)展需要。

（五）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，直接影響到財務(wù)管理工作追蹤開展情況。融媒體事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，制定完善的人才培養(yǎng)計劃，重點(diǎn)培養(yǎng)管理型會計人才，定期組織財務(wù)工作者開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識，掌握財務(wù)報表編制要點(diǎn)，確保為融媒體事業(yè)單位管理者精準(zhǔn)施策提供科學(xué)依據(jù)。同時提升財務(wù)工作者的綜合素質(zhì)，可為融媒體事業(yè)單位發(fā)展汲取力量和智慧，不斷積累人才資本，進(jìn)而提高單位綜合競爭力水平[3]。另外，財務(wù)工作者自身要積極參與培訓(xùn)活動中，努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和水平，更好將財務(wù)知識轉(zhuǎn)化為實踐，更好為融媒體事業(yè)單位財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作提供源源不斷的原創(chuàng)動力。

（六）加快融媒體事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)步伐

基于大數(shù)據(jù)時代的到來，為事業(yè)單位財務(wù)管理工作提供了全新的管理思路，可借助大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)價值，因此，提高融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作水平，要善于利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理方式，進(jìn)而提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的管理效率，保證財務(wù)數(shù)據(jù)完整性和真實性；因此，將大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理相結(jié)合，可更好為財務(wù)預(yù)算管理提供保障。在大數(shù)據(jù)運(yùn)用下，可整合優(yōu)質(zhì)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，尤其在預(yù)算執(zhí)行工作開展過程中，可依托大數(shù)據(jù)建立完善的預(yù)算執(zhí)行體系，進(jìn)行預(yù)算分析和跟蹤管理，實現(xiàn)動態(tài)化的檢查，更好為預(yù)算分析和評價提供技術(shù)和平臺支撐。通過運(yùn)用新一代信息技術(shù)手段，降低了融媒體事業(yè)單位財務(wù)數(shù)據(jù)處理難度，財務(wù)部門可根據(jù)不同部門資金使用情況，對資金使用情況進(jìn)行整合，提高了財務(wù)數(shù)據(jù)利用率，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，切實提高了融媒體事業(yè)單位財務(wù)信息化管理水平[4]。

部分融媒體事業(yè)單位在大數(shù)據(jù)背景下，構(gòu)建了功能模塊集成化系統(tǒng)，進(jìn)一步優(yōu)化了財務(wù)信息化建設(shè)水平，促使系統(tǒng)流程得以完善，并實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)、會計信息處理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)互聯(lián)互通。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將上述系統(tǒng)集成到統(tǒng)一的平臺中進(jìn)行管控，實施上述管控模式后，會計信息處理工作者工作量明顯減少，改變了傳統(tǒng)手工記賬、核算已經(jīng)編制報表的工作模式，充分利用財務(wù)信息系統(tǒng)，進(jìn)行會計處理和財務(wù)處理，提高了財務(wù)報表制作和管理效率，解放了會計工作者的雙手，大大提高了會計處理工作效率[5]。同時，將財務(wù)信息系統(tǒng)整合到集成平臺后，有利于控制相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的開展，尤其在采購環(huán)節(jié)中，借助財務(wù)信息系統(tǒng)，可科學(xué)計算采購量，數(shù)據(jù)統(tǒng)計便捷，能夠?qū)崟r反映出采購需求，為采購補(bǔ)充提供了有效的參考依據(jù)，更好幫助融媒體事業(yè)單位管理者實施財務(wù)決策，促使融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作高效、順利開展。

（七）健全完善的財務(wù)信息化安全保障機(jī)制

融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作有序開展的前提是，建立信息安全管理機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)信息的保護(hù)，通過在網(wǎng)絡(luò)邊界處設(shè)置防火墻，可抵御非法者和黑客的攻擊，減少財務(wù)信息泄露、丟失及篡改風(fēng)險，保護(hù)融媒體事業(yè)單位財務(wù)信息的完整性，避免造成融媒體事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)損失。部分融媒體事業(yè)單位依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立了中心數(shù)據(jù)庫，并搭建了中心數(shù)據(jù)庫的子系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)化核算，實時將財務(wù)數(shù)據(jù)上傳到中心數(shù)據(jù)庫中，同時，聯(lián)合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)安全信息技術(shù)，切實為融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作保駕護(hù)航；實現(xiàn)對財務(wù)信息的管理，保證財務(wù)信息安全，順利推動融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作各項工作的開展。

三、結(jié)束語

新形勢下融媒體事業(yè)單位財務(wù)管理工作尤為重要，單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，制定完善的財務(wù)管理制度和監(jiān)督機(jī)制，切實將各項規(guī)章制度落到實處。結(jié)合財務(wù)工作開展情況，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)工作者自身的專業(yè)素質(zhì)，按照財務(wù)工作開展流程，持續(xù)推進(jìn)財務(wù)管理工作的開展，不斷助推融媒體事業(yè)單位發(fā)展。