提升事業單位人力資源管理的方法研究

農文彥

摘要：作為事業單位內部管理工作中的重要組成部分，人力資源管理工作的重要性不言而喻，其直接關乎事業單位的穩定建設及發展。作為政府利用國有資產設置的重要單位，事業單位為社會提供公共服務，社會地位較高。事業單位是一種特殊的社會服務組織，需要主動承擔一定的社會責任。但是從目前來看，部分事業單位還沒有構建完善的人力資源管理框架和體系，綜合管理水平較低，導致部分管理資源的浪費，且管理理念無法與時俱進，管理質量、管理效率與預期目標存在一定的差距。基于此，本篇文章對提升事業單位人力資源管理的方法進行研究，以供參考。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;提升方法

引言

事業單位形成于計劃經濟時期，隨著我國經濟社會的不斷發展，國際化涉及的行業越來越廣泛，再加上技術飛速發展，特別是互聯網的快速發展。在這種大環境下我國事業單位也在一步步蓬勃發展。經濟社會的不斷變化發展，致使事業單位逐漸凸顯了一些棘手的問題，經濟社會的快速發展在很大程度上受到了阻礙。特別是我國社會經濟正處于轉型期，人們的經濟政治與文化生活面貌與以往相比發生了天翻地覆的變化。

1事業單位人力資源管理的重要價值

在我國，事業單位主要是指基于社會公益為主要目的，由國家機關或者其他的組織利用國有資產所構建的一種組織。事業單位的相關事業主要是包括社會的科技、文化、衛生、教育等多個方面。對事業單位的人力資源管理是為了能夠充分有效地發揮人力資源的作用，使其有效地管理國家和社會公共事務，實現資源的合理配置，促進人員素質的有效提高，發揮人員的能力，并實現開發、規劃以及效益優先的一系列基本要求。事業單位的發展中，人力資源是社會生產要素中極其重要的一個部分，也是事業單位的主要競爭力，人力資源的管理效果會直接影響到事業單位的發展。對于人員的招募、 甄選、培訓以及績效薪酬管理等多個方面都需要實現員工關系的有效維護，這是人力資源管理體系中的重要部分。在新時代背景下，事業單位所應對的競爭關系主要就是人力資源的競爭，任何事業單位的長期性發展都離不開人力資源作為基礎。只有將其進行改進，使相關的資源進行有效地整合，才能夠實現以人為本的管理模式，保持良好的生機以及動力使人在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地，促進事業單位的長期性發展。總體來說，人力資源管理在對事業單位的發展過程當中起到的重要作用不容忽視。

2事業單位人力資源管理現狀

2.1缺乏完善的人力資源管理制度

事業單位人力資源管理工作包含的內容比較復雜，涉及內容較多、范圍較廣，因此，人力資源管理制度的構建非常關鍵。但是，部分事業單位為了強調效益，過于注重對管理成本的控制，對人力資源管理制度建設投入不夠重視，導致制度建設不完善，嚴重影響人力資源管理效果。而部分事業單位雖然構建了完善的人力資源管理制度，但是沒有根據時代的發展進行動態調整，常年按照一種管理制度一以貫之。這一點違背了管理改革及創新的初衷，導致管理質量與預期標準之間的差距越來越大，影響了各項工作的穩步落實以及順利開展。

2.2獎勵機制急需完善

獎勵機制急需在公益性事業單位的人力資源管理中得到完善，獎勵機制有著嚴格地要求，需要將獎勵機制的積極性充分發揮出來，才能夠起到帶動員工工作積極性，提高公益性事業單位的服務質量。對于獎勵機制的獎勵涵蓋的方面有著嚴格地考核制度，大部分都是以年度為計算單位進行考核發放獎勵。而在如此長的獎勵制度周期中，考核是否準確，績效是否準確直接影響到職工對單位的歸屬感和工作的主動性積極性。如果因為不健全的獎懲機制造成工作人員對于人力資源管理的體系的不信任，從而影響到員工的工作積極性，那將給單位的發展帶來十分不利的影響。

3增強事業單位人力資源管理能力的策略

3.1構建完善的管理制度

與其他管理板塊相比，人力資源管理工作的實踐性比較強，涉及不同的管理環境以及管理要求。為了盡量避免工作中的偏差以及遺漏，人力資源管理制度的構建不容忽略。為此，事業單位管理層需要著眼于時代發展，深入剖析人力資源管理工作的時代價值，了解管理工作的現實條件，加強與外部的聯系互動。管理制度的構建是一個長期的、不斷調整的過程，人力資源管理工作人員需要以提升員工的專業素質、調動員工工作積極性為目標，結合人力資源管理現狀，制定有針對性的、系統性的管理制度，讓員工能夠在管理制度的指導下學會自我教育和自我規范，真正實現自身的良性成長和發展。事業單位還需要時刻謹記自身的社會責任，加強對員工的教育及引導，始終著眼于時代的發展進程，進一步凸顯事業單位人力資源管理工作的價值與優勢。

3.2建設完善的考核制度和激勵機制

有考核有獎勵，員工才有進步發展的動力，在人力資源管理中，績效考核體系不可或缺，甚至尤為重要。職務不同性質也不同，因此應當分門別類地對職工的工作情況進行公平合理的評估。績效考核管理是公益性事業單位人力資源管理的關鍵，能夠充分地調動員工的工作積極性，有利于單位的整體發展。績效評估不應是一個人獨斷專權的，需要全體員工的積極參與才能改革和完善這一體系。績效評估主要是人力資源管理人員的工作，但也不僅是他們的工作，還需要所有員工共同參與。毫無疑問，個人最了解個人的工作崗位，尤其是評估員應享有在本職工作中的話語權。制定績效評估體系時，理應讓員工參與，這樣不僅可以有針對性地進行評估，而且還能使員工提高對自我進行管理約束的意識，進一步使人力資源管理更加高效。在績效考核實踐中，首先，要有合理完善的績效考核體系，要保證考核順利有序地進行，各個環節銜接流暢。

結束語

綜上所述，隨著當前社會各方面的不斷發展和不斷進行，事業單位也面臨了全新的發展機遇，這就使得事業單位必須要在發展形式上和發展方向上做出必要的改革和創新。

參考文獻

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