石化企業應急救援能力評估研究

王巖

摘要：石化企業應急救援能力評價需要從多個方面進行，通過對企業進行調研和訪談，了解到了影響石化企業應急救援能力的主要因素，同時通過研究一些學者對其他行業的應急救援評價指標的選取，構建了符合石化企業應急特點的應急救援能力評價體系。本文對石化企業應急救援能力的評估進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：石化企業;應急救援;能力評估

一、石化企業急救援管理現狀

石化企業問題在于覆蓋范圍廣，涉及人員多，危險程度高，一旦發生安全事故，往往造成嚴重損失。作為應對石化問題的重要方式，應急救援體系在其中發揮著關鍵作用，其主要由四部分組成，即事故應急預防與應急準備、危險源監測與預警、應急處置與救援、事后恢復，詳情如圖1所示。然而亦需認識到，由于我國在石化應急救援方面起步較晚，相關技術不夠完善，管理體系亦是相對不足。國家尚未針對石化企業應急救援設立專門性法律，石化應急救援管理體系更多依賴于石化企業自行執行，科學性與嚴謹性有待提高。總而言之，石化企業應急救援管理體系確實存在諸多隱患，為我國石化事業發展埋下嚴重隱患。

二、石化企業應急救援能力評估措施

1、加強事故的應急救援管理組織方式

1.1石化企業自我救助

一般來說，危化品事故的應急救援往往分為兩個部分，第一部分就是石化企業的自我救助方面，企業的自我救助是危化品事故應急救援中最基本的一部分，當然這個應急救援形式也是非常可行的。因為企業最了解事故發生前的現場狀況，就算是事故的發生令所有人措手不及，整個事故的范圍又隨之向周邊地域擴大起來，企業也必須要采取自救行動，尤其是對于事故源頭的控制。此外，由于化學產品的特殊性質，使得其生產、運輸、保存、使用都需要專業的隊伍來管理，尤其是危化品事故的應急救援，更需要專業的人員來組織開展，所以說，石化企業必須要培養自己的專業人才隊伍，做好專業的售后保障，除去國內不說，有的企業在國外也有化工廠，如若國外的化工廠發生事故，也可以第一時間與工廠專業人員取得聯系，獲取事故發生的所有信息，組織開展遠程自我救助工作。

1.2社會方面的救助

國家及政府相關部門已經針對石化企業化學事故，成立了一套較為完整的應急救援管理體系，還在各個化工區域成立了專門的應急救援管理指揮中心，還配套籌建起了專門對應救援管理的醫療搶救機構，包括危化品事故緊急救援、應急預防咨詢熱線電話、網站等等這些必要的保障。

2、建立健全應急救援管理體系

石化企業應對本企業中危險化學品、重大危險源進行定期檢查，分析是否存在安全隱患，實時完善、調整應急救援管理制度，搜集相關部門應急救援文章，組織應急救援培訓講座，學習安全風險防范措施，并定期下發應急管理措施相關文件;企業各部門的應急救援職能劃分明確，對應急救援工作進行規范要求，加強企業內部安全事故防范警惕性，提高應急救援反應能力。組織相關部門及人員對公司安全事故應急救援制度進行修訂，制定企業重點崗位發生安全事故的處理方案，對以往發生的安全事故進行分析，及時做出預案調整，彌補方案中不足，減少安全事故再發生，同時增強員工處理安全事故的應變能力。通過對企業應急救援預案的完善，能夠在很大程度上減少安全事故發生率，對突發事件的應對能力得到提高，減少企業損失，便于科學合理地制定應急預案。同時，對于違章行為、誤操作行為等，加強監管力度，增強風險防范。

3、制定日常安全工作報告

在石化企業中，制定日常安全工作報告，如由各部門定期上交安全生產報告、生產運行數據以及企業管理分析，使管理者通過日常數據及時發現問題，完善應急救援機制，這些數據可上傳至公司內網，實現全員查閱、學習，從各部門的角度來分析全局，為管理者提供相關意見，便于使管理者做出全局判斷，減少危機，增強企業安全防范意識;同時，能夠及時發現管理中存在的漏洞，實時做出調整，有利于企業長期穩定發展。建立短信群、微信群、QQ群等信息平臺，將企業中安全、生產報告信息每天發放到群里，使領導干部實時掌握企業動態，如遇突發事件，能夠第一時間通知到各部門，使信息傳遞及時，以便管理者及時做出決策，減少企業損失。

4、加強信息化管理

現代化信息化管理為企業帶來科學高效的管理模式，而石化企業將信息化管理運用到應急救援中，為應急救援管理提供了便利條件，建立信息化網絡平臺，創立諸多子系統，如現場人員監督管理、重大危險源監控管理、在線管理等，通過應急救援平臺管理，能夠實現對企業中安全隱患的實時監控，以便更早地發現問題、解決問題，制定更合理地預防措施、應急預案;利用信息化管理對企業進行全天24h全方位監控，能夠減少人員工作量，通過監控室接收的數字化視頻，有害氣體監測數據分析，使管理人員在監控室即可對全局監控分析，對異常數據進行預警，監控人員及時判斷安全隱患，實時做出應急措施，防止安全事故發生。

結束語

石化企業由于其自身特點，具有高危性，發生安全事故率高，所以石化企業應急救援方案，有助于降低事故發生率，減少企業人員傷害。建立健全應急救援管理體系、創建專業應急救援隊伍、增強化工企業信息化管理水平、建立應急救援網絡平臺、制定日常安全工作報告，這些都是應急救援管理的實施方法，通過對企業安全預防管理以及應急救援落實，提高應急救援實效性，減少事故發生率，從而提高石化企業生產水平，實現石化企業長期穩定發展。

參考文獻

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