民用建筑工程進度管理方式

張超

[摘要]文章結合實際，以進度管理方式為研究背景。在分析民用建筑工程管理中進度管理應用意義的基礎上，對當前民用建筑施工進度管理存在的影響因素進行了探討，然后對進度管理方式在民用建筑工程管理過程中的應用情況分析，希望探討之后，可以給相關管理者提供借鑒，以不斷推進我國民用工程項目的進度管理成果。

[關鍵詞]民用建筑;進度管理;方式應用

新時期背景下，隨著城鎮化建設規模不斷地擴大，越來越多的工程項目出現在我們的視野當中。在民用建筑工程項目施工階段中進度管理控制水平的高低，直接影響到工程項目的建設周期以及質量，為了能夠提高整體民用建筑工程項目的進度以及質量，對進度管理方式的應用要點進行分析，探尋出科學有效的管理策略尤為重要。

1.施工進度管理的重要性

一是保證民用建筑工程按時竣工。在工程項目開展之前，建設方以及施工方都會通過工程竣工的約定期限來確定施工周期。而通過施工進度管理方法的應用，能夠按照施工計劃的要求確保施工進度滿足實際目標，并且還可以對每一個施工步驟以及環節進行全面的監管，可以將施工過程中遇到的問題優化，對提高項目工程的進度有著積極的作用。二是實現投資效益最大化。民用建筑工程項目屬于復雜性的綜合體工程，具備不穩定性以及多變性因素，在此類工程項目施工中，難免會遇到一些突發問題，而通過進度管理方法的應用能夠對施工進度進行綜合管理控制，減少施工問題出現，可以在保證工程項目質量的基礎上，提升企業投資效益最大化。三是提高民用建筑工程施工質量。在項目工程施工階段中，質量是非常關鍵的一項內容，為了能夠提高民用建筑工程的施工質量以及效率。通過施工進度管理的應用，可以在滿足工程質量的基礎上對施工進度以及施工過程進行全面的管理，能夠幫助施工企業節約成本，提高工程項目的建設周期。

2.民用建筑工程施工進度影響因素分析

一是施工進度方案制定問題。工程項目施工階段中，施工進度方案的制定是給工程項目開展奠定良好的基礎，是滿足工程項目質量以及控制的關鍵因素。在施工進度方案構建的階段中需要按照項目工程的特點、合同需要、項目所處環境進行科學制定，在制定時還需要保證各個工序之間的邏輯關系得到明確。但就目前現狀而言，在施工進度方案構建的過程，由于一些方案的制定沒有能夠在了解工程項目特點以及工程項目布置的情況下對方案進行購置，這就導致各種進度內容不具備針對性，在項目開展的過程中就會出現大量資源損耗、施工工期延長等問題出現。此外，在施工進度方案制定的階段，由于沒有考慮到天氣問題、人文因素等問題，導致施工進度方案不能夠完全落實到項目當中，給工程的開展造成了不利影響。二是施工進度方案同資源配置方案不協調。在工程項目開展的階段中，資源配置的合理性在一定的程度上是提高施工進度方案有效落實的關鍵，一般而言資源配置包含了設備資源、人力資源以及環境條件、資金等方面。資源配置需要按照工程項目的實際情況，做好各個方面的資源綜合利用。但就目前現狀而言，在進行施工方案資源配置的過程中，受制于傳統思想因素的影響，使得兩者的配置方案存在不協調問題。那么在具體施工的過程中，施工進度方案的資源配置會超過資源配置方案的預期目標，在工作時就會引起施工進度問題、施工質量問題、施工安全性問題出現。三是人為因素。在工程項目施工環節，施工人員的綜合能力在一定的程度上與工程的進度、質量、安全性有著密切的聯系，但就目前現狀而言，受限于人為因素的影響在工程建筑管理時還存在以下幾點問題。首先從設計層面出發，如果設計人員沒有能夠根據設計方案的要求，做好施工藍圖的設計，就會給后續工程項目的開展造成影響。根據目前現狀而言，一些設計工作者在設計時，由于自己專業知識的不足，或者是在設計階段中沒有深入工程項目，實際考察設計出來的方案，就會出現各種問題。其次，從技術層面分析，由于民用建筑工程項目的開展，涉及的工程技術類型，很多不同的技術應用方式都是存在差異性的。那根據目前現狀分析，一些工程技術的應用，很多施工人員會出現違規操作，或者是沒有按照技術原理進行施工，就會給工程項目質量以及進度管理造成影響，未接到定的施工計劃，嚴格落實管理措施及協調資源，同樣是影響的重要因素。最后，從施工管理體系層面的分析，良好的硬件設施保障是提高工程效率以及項目開展的關鍵，但是就目前現狀而言，在組織管理體系上沒有健全的管理方針，導致工程項目開展存在各種問題。四是材料、設備因素。在工程項目施工的階段中，材料以及機械設備是工程施工開展的硬件要求，但就目前現狀而言，一些施工單位在進行施工時，對于材料的質量控制。同時一些機械設備在運行的過程中，由于年久失修機械設備的易損件不能及時的更換，導致機械施工時出現停機或者是消耗過大給項目開展造成影響。五是環境因素。在民用建筑工程項目施工的階段中，一旦遇到雷雨天氣工程項目就無法正常進行，嚴重時還會導致工程項目的質量受到影響。此外在施工階段中受到氣溫環境因素的影響，也會給民用建筑工程項目施工進度以及質量造成影響

3.民用建筑工程進度管理方式實踐要點分析

一是科學編排施工進度方案。在建筑施工管理的階段中，做好施工進度方案的編制是非常關鍵的一項內容，所以在施工進度方案編制上需要確保施工順序、施工技術以及施工管理內容都具備針對性。并且對施工過程涉及到的各項內容進行細化安排，工作人員做好進度的管理控制。一般而言施工進度方案主要是根據企業安排組織人員開展制定，在制定方案時要通過多種方案的構建遴選出最佳的方案應用于工程項目當中，這對提高項目的開展起到的作用非常大。二是合理安排施工計劃。對于民用建筑工程項目而言由于工程龐大在施工時涉及到的工序內容比較多，所以在施工計劃安排上，需要根據項目的施工進度以及要求做好全面的控制。一般而言，施工計劃的安排需要整合資源，按照工程配置人員配置材料配置對施工的計劃周期進行明確。同時當施工計劃安排完成之后，需要將其落實到項目工程當中，該過程需要安排人員對施工計劃的內容進行跟蹤，保證一切項目的開展是在施工計劃基礎上實施。三是強化施工組織管理。總而言之，在工程項目開展階段中，從材料層面機械設備供應計劃層面入手做好相關的供應計劃控制，從而保證工程項目施工進度得到提高。五是重視施工質量控制。在民用建筑工程施工階段中施工質量水平的高低，在一定的程度上與整體工程建設的目標有著一定的聯系。所以在施工環節需要從施工準備階段做好材料設備以及工藝的確定，并且在具體施工過程中要求施工人員可以按照技術方案的應用標準進行操作，不能夠出現違規施工等問題。同時還需要對施工的整體質量進行驗收，當上一道工序質量達到要求之后方可開展后續工程。在施工階段中，為了能夠切實提高工程的施工標準，需要引進一些新型的材料以及技術保證工程項目的開展可以有序進行。六是建立良好的施工環境。民用建筑工程項目是系統性的工程具備一定的流動性，如果在無法明確的施工環境下施工，就會給工程的進度以及質量還有安全造成一定的影響。所以在項目開展階段，需要根據當地的環境、氣候以及工程的項目情況，做好天氣因素、交通因素影響分析，同時構建出針對性的施工緊急預案，保證每項工程的開展都能夠得到控制。

4.結語

綜合以上敘述，民用建筑工程項目是系統性的工程，在具體施工階段中，為了能夠達到工程項目建設的要求，就需要做好進入管理的控制，保證工程項目的進度以及質量滿足實際需要。在本文分析中對民用建筑工程管理的進度管理要點進行了探究，希望通過提出相關進度管理方案，可以給相關工作人員提供一些借鑒。

【參考文獻】

[1]劉杰.論工程進度管理中的實際問題[J].企業文化（下旬刊），2014（1）：127.