加強醫院工會財務管理的策略探討

尉曉紅

摘要：當前，隨著醫療事業改革程度的加深，醫院也在不斷地制定新政策，這便間接地導致工會財務管理目標發生改變，使得工會財務管理工作迎來新的挑戰。為此，本文通過分析財務管理現狀及其存在的問題，提出相應的解決對策，以期可以為醫院工會財務管理水平的提高提供參考。

關鍵詞：醫院工會;財務管理;策略

前言：醫院工會是讓醫院行政和群眾溝通橋梁，工會財務工作可以發揮出工會權利。多年來，醫院面臨新形勢，醫院會計制度也逐漸更新和改革，所以需要醫院工會財務管理能夠順應時代發展，轉變傳統觀念，合理利用醫院資源，推動醫院工會發展。醫院工會在實施財務管理中，對各個環節都要有所重視，讓醫院工會財務管理向規范化發展。

1醫院工會財務管理現狀

醫院工會不斷制定新政策，所以財務方面管理也有新的要求，充分體現出醫院工會重要性。醫院工會在財務管理中，逐漸意識到管理經費，以及監督財務具有一定價值，醫院工會人員法律觀念得到強化，所以在多數情況下，都能夠依照法律約束行為，依法履行職責。醫院工會在對財務管理階段，不斷健全管理制度，同時管理經費也更加規范，經費利用率得到提升。但是由于一些外在因素，導致工會財務管理存在一些不足，使醫院工會財務管理受到制約。

2醫院工會財務管理存在的問題

2.1預算經費收支能力較弱

首先，對收支預算認識不足，對財務管理有不利影響;其次，很多醫院工會人員處于兼職狀態，不了解工會制度和政策，在工作階段，沒有進行專業培訓，導致其業務能力和崗位不相符，所以直接影響預算質量;再次，預算落實不合理，部分醫院領導認為預算管理不重要，所以財務人員急切上交預算報告，報告中不能結合醫院未來發展進行展開，所以實際執行中，也不會根據報告中預算內容實施，編制預算報告沒有得到充分利用[1]。

2.2部分醫院違反規定

部分財務人員在管理醫院財務中，對經費實際意義不能充分了解，認為工會只是對職工發放福利單位，促使部分醫院違反相關規定，應用工會經費發放津貼。這種情況出現，不利于工會正常運轉，主要是由于財務管理人員不能正確認識經費使用范圍[2]。

2.3財務人員職業素質有待提升

由于醫院工會中部分財務人員處于兼職狀態，所以對于工會一些活動，不會主動參與。財務人員素質有所差異，對工會組織缺少歸屬感，所以在工作中，即使遇到難點，也不會主動學習，只是隨意處理，沒有崗位職責。除此之外，工會管理人員也不重視財務管理工作，缺少對工會管理正確認識，導致工會管理水平降低，對工會發展產生不利影響。

2.4監督管理工作缺失

工會在發展過程中，很多管理人員不重視財務人員監督工作，這導致部分財務人員會存在僥幸心理，有些員工對工作不負責任，有些員工違反工會規定，導致工會財務管理受到限制，使其發展緩慢，無法發揮出重要作用[3]。

3加強醫院工會財務管理的策略分析

3.1強化工會預算工作

將醫院發展目標作為依據，進行科學預算，預算執行能力需要得到提高。預算工作能夠反應出醫院整體經濟現狀，預算準確，工會收支合理，管理層在做出決策中，就擁有參考依據。首先，了解國家相關政策，醫院預算編制需要得到完善，合理利用工會資源;其次，重視醫院和工會難點及重點內容，將預算編制分化細致，考慮各種外界因素產生經費收支，使預算和實際相差無幾;最后，預算在執行階段，資金使用效率需要提高，保證工會經費價值得到充分體現。

3.2合理支配工會經費

工會財務人員需要有高度責任感，付出更多時間和精力用在工會財務管理工作，做好宣傳工作，工會經費支出情況，要對所有員工公開。工會會員如果存在一些問題或者盲點，財務人員要向上級反應，做好財務管理服務工作，合理運用經費，將有限經費，在符合法律和規定基礎上，發揮出經費最大效率。與此同時，財務管理人員要接受相關部門監督，在使用經費過程中，盡量做到節儉，提高經費使用效率和價值。

3.3提高財務人員職業素養

醫院想要做好工會財務管理工作，最為重要是培養專業財務人員，解決工會財務管理中存在不規范問題。醫院可以定期組織培訓工作，為財務管理人員提供學習平臺，提升專業技能和職業素養。除此之外，鼓勵財務工作者主動學習，樹立良好學習習慣，豐富知識，提升自己。財務管理人員還需要學習和財務相關法律法規，讓自己持續學習，主動學習。工會相關領導也需要重視財務工作，樹立正確理念，提升工會管理質量。

3.4重視對財務人員監督

工會在發展中，可以建立監督小組，用于監督和管理財務人員，對于財務人員在工作中存在差錯，要給予相應處罰，同時也讓財務人員有一定約束力，可以讓其付出更多精力用在工作中，使工會財務管理質量得到提升，發揮出工會作用，為醫院發展創造有利條件。

結語：綜上所述，醫院工會在財務管理方面，財務管理制度不斷完善和優化，經費管理也向規范化發展。但是，由于一些外界因素，導致醫院工會管理仍然存在一些不足之處，其中包含經費收支以及人員職業素養等方面存在問題，文中對此重點分析，提出解決方案。以期在未來發展進程中，工會財務管理質量能夠得到提高，促進醫院穩定發展。

參考文獻：

[1]張連超.醫院績效管理與財務管理的協同管控策略研究——評《矛與盾的平衡：全面企業績效管理》[J].財務與會計，2020，618（18）：91-91.

[2]張潔.基于問題導向的工會財務管理策略探討[J].經濟研究導刊，2020，450（28）：83-84.

[3]張美華.加強工會財務管理的思考[J].中國管理信息化，2020，421（07）：23-24.