共同配送模式分析及實施研究

摘要：共同配送是物流企業在反復的物流活動過程中經過不斷的發展和探索優化而提出的一種配送方式，是符合市場需求和經濟發展規律的物流活動，已經得到了現代物流企業的廣泛采用，共同配送是物流共同化在一定區域內更細致的表現。也是實現整個物流行業質量提升的重要措施。本文從配送的概念和特點入手引入共同配送模式，再介紹國內外共同配送的發展態勢，從而進一步研究分析實施共同配送模式帶來的企業優勢以及在實施過程中所面臨的問題。將共同配送模式的種類及運作方式進行介紹說明。對采用共同配送模式而取得巨大成功的7-11便利店分析，說明實施共同配送給7-11便利店帶來的巨大優勢。

關鍵詞：共同配送;7-11便利店;實施研究

第一章：緒論

1.1研究背景

日本的中小型企業在充分研究并應用配送制之后，提出了計劃配送的形式。即不同企業間相互合作制定合作方針和配送計劃并按照計劃實施配送活動。這就是共同配送的前身。我國對共同配送的看法則是“由多個企業建立聯盟關系，在聯盟內部設立或選擇一個配送負責者，對整個配送過程監督負責”。其目的在于保證服務質量的同時提高物流效率降低物流成本。

1.2研究目的及研究意義

我國現階段正處于經濟結構發展轉型、勞動密集型產業向現代技術產業過渡的重要階段。經濟全球化的加劇，各企業之間日益激烈的競爭。共同配送追求的是配送的合理化、經濟化和集約化，其本質是在多種資源共享下建立企業聯盟。企業間為了使成本下降、服務質量提升、物流效率提高，在互信互助的基礎上，對物流資源、物流設備等進行整合、以某一企業為主統一調度。從而實現物流的整合。共同配送比起各自獨立配送無論是物流成本、物流效率、資源利用率還是服務質量都有明顯的提高。

第二章：相關概念及國內外研究現狀

2.1配送及共同配送

配送是指在保證服務質量的情況下、在節約成本的基礎上，對物品進行揀選、加工、包裝等操作，并按照客戶的具體要求按時、按量、按質送達客戶手中的物流活動。

共同配送是為提高物流效率、提升物流服務、降低物流成本，由特定的配送中心對多個客戶進行統一配送的物流活動。是配送在實際發展過程中不斷優化改進的一種配送方式，也是物流共同化的一個重要方面。。

2.2共同配送的發展情況

美國將建立連鎖企業的配送中心作為共同配送發展的重點，2014年擁有不同連鎖企業的配送中心28萬個，其配送中心運輸的商品占流通市場63%的巨大比例，節約的物流費用多達七千億美元，起到了推動經濟快速發展的作用。

我國從1993年開始新建許多物流配送中心，我國物資部發布了《有關商業物流配送中心發展建設的意見》。而共同配送因為組織靈活多變、經濟集約、服務質量高等特點在我國得到了長足的發展。

第三章：共同配送模式與運作形式

3.1共同配送模式的分類

第一，第三方物流企業配送中心，指專門從事物流活動的物流公司或者配送中心。

第二，廠商聯合型配送中心，其主體為廠家商業銷售集團或連鎖集團，由廠家倉庫運送到配送中心，再由配送中心向各連鎖企業進行配送。

第三，商業企業的配送中心，商業企業的配送中心分為二種，一種是由批發商主導的共同配送，另一種是零售商主導的配送模式。

3.2共同配送的運作方式

共同配送的運作是指在配送中心的統一安排調度下整個配送活動的開展的過程。現在流行的主要有二種運作方式：

一對多運作方式，由一個配送企業按照多個用戶的需求，在配送的時間、貨物數量、配送頻率，配送路線等方面綜合考慮，合理規劃以達到滿足每一個用戶需求的目的。

只是在送貨的環節將多個用戶運輸的貨物配裝在同一輛車上，貨物按照用戶的具體要求運輸到每個提貨點，或者是由多個用戶共同建立的儲存點。

第四章：共同配送模式實施研究

4.1共同配送的實施過程

共同配送的實施過程可以當作建立系統并使其合理運轉優化的過程，因此要遵循系統的原則，注重共同配送的整個過程。具體實施步驟：1.建立配送共同體。2.確定配送共同體的決策機構。3.設計合理的配送系統。4.設計合理的利潤分配制度。5.驗證系統的可行性。6.創建、運轉系統。7.系統評價。

4.2關于7-11便利店共同配送的實施

不同于其他連鎖店所采取的全區域分散布點開設店面的發展戰略，7-11便利店采用的是在一定區域內設立眾多店鋪的密集型發展戰略。每一個7-11便利店的信息都是相互共享的，并且由其總部作為決策機構統一領導、管理、組織培訓，同時對各店鋪的經營活動進行協調，作為信息中心為各店鋪提供商品數據支持。第三方物流企業將商品從生產商貨批發商運至配送中心，再按照各店鋪的實際需求統一調度配送。既達到了節約物流成本的目的，又避免了從事自己不擅長是物流活動，影響企業的發展。

4.37-11便利店實施共同配送帶來的優勢

以7-11便利店的角度來看，共同配送模式可以滿足其少批量、多批次、多種類商品的配送要求，尤其是對于生鮮食品來說，因為其配送頻率高、配送時間快、物流成本低等物流特性保證了商品的新鮮度，降低了便利店對商品數量的要求，在一定程度上減少了商品因為運輸、過期等原因帶來的。

7-11便利店借助高效的共同配送模式，大幅的降低了物流成本、提升了物流服務質量、提高了物流效率。通過這些累積起來的優勢成功的超越了其他零售企業，坐上了零售行業的龍頭位置，成為零售業的標桿與旗幟。

第五章：總結

共同配送是配送形式中發展最為成功的一種模式。能夠為企業上下資源共享、集約發展、提升服務質量和提高物流效率等多種目標。現代物流行業經過不斷發展，伴隨著技術革新和管理水平的提升完善，過去由倉儲環節創造貨物時間價值的功能不斷弱化，而如何合理地組織運輸，提升創造貨物空間價值的配送環節，成為了物流行業發展研究的重點。共同配送是解決這一問題的不二選擇，并且開展共同配送能夠提高社會資源的利用率，減少資源閑置和環境污染。不管是在當下還是從長遠來看都是一種利國利民的物流模式。

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作者簡介

肖博宇（1995年—），男，漢，籍貫：天津，學歷：碩士，研究方向：物流工程。