國有企業(yè)內(nèi)部審計要點探究

黃彩霞

摘要：在全面深化改革的推動下，國企發(fā)展邁入新臺階，取得一些顯著成效，但個別國企在提升經(jīng)濟效益的同時，存在對內(nèi)部審計的忽視態(tài)度，導致其內(nèi)審缺乏獨立性和實效性，影響到內(nèi)審價值的發(fā)揮。本次就從國企開展內(nèi)審工作的重要性入手進行分析，探究內(nèi)審存在的問題，然后提出科學的解決措施，希望能夠強化內(nèi)部審計水平。

關鍵詞：國企;內(nèi)部審計

1引言

對審計進行整改，目的就是提升審計工作的獨立性，發(fā)揮其內(nèi)部監(jiān)管作用，打破傳統(tǒng)審計模式的局限性，改善工作中的不足，這是治理監(jiān)督體系的重要內(nèi)容，可以強化監(jiān)督合力。如何推動內(nèi)部審計履行好新時代的職責使命，更好地服務于我國經(jīng)濟的高質量發(fā)展，必將成為新時期內(nèi)部審計發(fā)展的重點問題。我們要充分利用好內(nèi)部審計在企業(yè)高質量發(fā)展中作用，改善內(nèi)部審計在發(fā)揮價值增加中的不足，使企業(yè)更好的朝著既定目標發(fā)展壯大。

2國有企業(yè)內(nèi)部審計的重要性

在國企內(nèi)部開展內(nèi)部審計工作，首先是可以防范經(jīng)營風險的出現(xiàn)，這項工作是對經(jīng)營業(yè)務進行控制與評價，了解資源和資金是否合理利用，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，排除風險因素，強化監(jiān)督職能。其次是可以提升監(jiān)督力度，內(nèi)審發(fā)揮著動態(tài)監(jiān)督的作用，尤其是對于國企內(nèi)部存在的問題，借助工作開展，發(fā)揮監(jiān)督約束的作用，可以讓問題暴露出來，進而尋求解決路徑，同時可以規(guī)避違法亂紀行為的出現(xiàn)。另外，對財務工作開展審計，掌握經(jīng)營成果、權益指標、資產(chǎn)情況等指標，了解發(fā)展情況，為未來做出發(fā)展決策提供參考依據(jù)。

3國有企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題

3.1內(nèi)部審計機構設置不合理

內(nèi)部審計人員無法不受限制的取得工作所需的全部信息，獨立性受影響。部分企業(yè)內(nèi)部未設置專門的內(nèi)部審計部門，或者審計部門與紀委、監(jiān)察機構合并設置，無法發(fā)揮審計對其他部門進行監(jiān)督和評價的作用。

3.2審計工作模式存在限制

過去審計模式的工作方式并不連續(xù)，是針對某個項目分別進行審計決策、實施、發(fā)現(xiàn)和跟蹤整改，不同項目之間的關聯(lián)度基本沒有，這意味著某個項目發(fā)現(xiàn)的問題無法應用到其他項目的審計工作中，存在時空上的割裂性，造成資源浪費和先進性不強的問題，無法有效防范風險的出現(xiàn)。另外就是工作途徑單向，審計無法實現(xiàn)優(yōu)化。過去的審計工作只停留在表面上，對企業(yè)經(jīng)營中隱藏較深的風險揭示太淺顯，更多履行的是監(jiān)督職能，管理咨詢的新功能基本未得以開展;審計報告很平淡，達到的審計效果平庸，無法起到建章立制的效果，能夠增加的價值很局限;機制是單向的，缺乏“決策-實施-控制-反饋-決策優(yōu)化”的循環(huán)反饋，也無法自動調整，難以提升工作水平。

3.3模式轉變滯后

新形勢下，在審計工作中。對于大數(shù)據(jù)的應用十分普遍，這轉變了傳統(tǒng)的審計工作模式。但是在發(fā)展過程中，企業(yè)并沒有順應審計信息化的發(fā)展趨勢，工作模式轉變存在一定的滯后問題，尤其是對于新理念和新方法的實施滯后，實踐成果不強。一方面，出現(xiàn)新舊模式之間的沖突，銜接不良，影響到審計信息化的開展。另一方面，實際工作的實踐成效不高，而且當前的審計環(huán)境及方法也難以保證工作成效的良好水平，這都要求新時期進一步加強審計信息化水平建設。

4強化國有企業(yè)內(nèi)部審計的要點

4.1優(yōu)化監(jiān)督部門

內(nèi)部審計既要關注業(yè)務的運營發(fā)展狀況，又要緊盯業(yè)務運營變化的趨勢和方向。前者需要通過開展持續(xù)性審計，盯緊業(yè)務發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)，對業(yè)務開展期間突出的問題可以及時發(fā)現(xiàn)，提出反饋建議，并監(jiān)督出現(xiàn)問題的部門和環(huán)節(jié)進行整改，整體來說要做到對經(jīng)營情況充分了解。后者則是進行持續(xù)性學習，將企業(yè)建設成學習型組織，建立起長效化的人才培養(yǎng)機制，不斷提升審計人員的風險識別、業(yè)務研判等能力，可以準確預測業(yè)務經(jīng)營發(fā)展方向和趨勢，提高工作的前瞻性，將之從過去的事后處理轉變成事前預防，在事前預防風險事件的發(fā)生。

4.2構建持續(xù)性審計分析體系

企業(yè)要要立足會計信息化建設資源，構建起審計信息化平臺，并完善平臺的功能模塊建設，建立起持續(xù)性的審計分析體系，為進行審計數(shù)據(jù)分析提供奠定良好基礎。同時還要構建獨立的審計數(shù)據(jù)庫，可以錄入全面的審計數(shù)據(jù)，提供完善的審計分析基礎。所以，通過完善的數(shù)據(jù)庫建設，建立起科學的審計信息化平臺，為具體工作的實施提供良好的載體與數(shù)據(jù)支撐，從而推動審計工作效能的發(fā)揮。

4.3完善內(nèi)部審計制度建設

要進一步完善內(nèi)部審計制度體系，打造良好的審計工作環(huán)境，以提升審計效能。首先，審計機構需要在當前制度的支持下，針對內(nèi)部審計的特征和程序，對審計體系進行完善和優(yōu)化，保證新制度滿足內(nèi)部審計的要求。利用制度的規(guī)范來約束審計行為，明確審計職責，從而促進內(nèi)部審計水平的有效推進。其次，注重轉變傳統(tǒng)審計思維，充分認識審計整改的內(nèi)涵和本質，借助內(nèi)部審計理念構建審計作新機制，為工作開展提供良好的環(huán)境。再次，從內(nèi)部審計理念的特點出發(fā)，建立起對應的審計工作機制，再配合制度的優(yōu)化，提升審計效能。通過制度體系的建設和優(yōu)化，逐漸提高審計效能，使內(nèi)部審計機制成為推動審計工作現(xiàn)代化的重要支撐。另外要關注審計人才的結構優(yōu)化和培養(yǎng)，建立起長效化的人才培養(yǎng)機制，關注對當前審計人員的綜合能力的提升。打造完善的培訓制度，針對內(nèi)部審計的要求提升審計人員的專業(yè)水平。重視人才引進工作，吸引復合型審計人才的加入，同時要注意提升審計人員的信息化水平，強調大數(shù)據(jù)技術的有效應用。

4.4搭建審計信息化平臺

審計信息化的實施關鍵，在于審計信息化平臺的建設，利用先進技術打造數(shù)據(jù)庫，收集全面的審計數(shù)據(jù)信息，推動工作職能的發(fā)揮。審計機構要立足會計信息化建設資源，構建起審計信息化平臺，并完善平臺的功能模塊建設，為進行審計數(shù)據(jù)分析提供奠定良好基礎。同時還要構建獨立的審計數(shù)據(jù)庫，可以錄入全面的審計數(shù)據(jù)，提供完善的審計分析基礎。所以，通過完善的數(shù)據(jù)庫建設，建立起科學的審計信息化平臺，為具體工作的實施提供良好的載體與數(shù)據(jù)支撐，從而推動審計工作效能的發(fā)揮。

5結語

面對經(jīng)濟發(fā)展新格局，國企需要積極轉變內(nèi)部審計工作模式，引進新工作方法，發(fā)揮審計信息化的作用，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的目標，最終為國企的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

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