新時期企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的思考

王曉菲

摘要：在深化供給側(cè)改革的全新時期，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營模式優(yōu)化，都需要全面且真實的信息作為支持，這無疑對企業(yè)應(yīng)用管理會計、改進管理會計提出了更高的要求。比如怎樣基于中國本土及企業(yè)的實際情況，提高管理會計本土化結(jié)合的效果，怎樣提升管理會計的應(yīng)用水平，都需要以深入分析管理會計、整合和創(chuàng)新管理會計理念為基礎(chǔ)，在構(gòu)建完善的管理會計應(yīng)用體系，自我調(diào)節(jié)和更新的過程中，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供必要的參考和支持。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè)管理;創(chuàng)新

2014年，財政部正式下發(fā)《全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，“意見”當中強調(diào)，企業(yè)需要加強管理會計體系建設(shè)。這說明越來越多的企業(yè)意識到管理會計的重要性和必要性，強調(diào)從戰(zhàn)略層面加強管理會計體系的建設(shè)與開發(fā)，為其后續(xù)發(fā)展提供一定的戰(zhàn)略和決策支持。另一方面，伴隨云計算、大數(shù)據(jù)、智能化手段和設(shè)備等新技術(shù)的應(yīng)用，這些新技術(shù)所具備的功能與價值不斷被激發(fā)、潛能不斷被發(fā)掘，讓企業(yè)原有的管理模式遭受沖擊，但從另一個角度來說，反而為管理會計的發(fā)展和應(yīng)用提供了足夠的契機。

一、新時期企業(yè)管理會計創(chuàng)新發(fā)展的意義所在

新時期，相關(guān)政策的生成和落地，為管理會計的應(yīng)用和發(fā)展，提供了一定的基礎(chǔ)和必要條件。傳統(tǒng)的管理會計強調(diào)在特定的環(huán)境中進行應(yīng)用，一旦外部環(huán)境出現(xiàn)變化，就很難適應(yīng)，所以一般情況下，傳統(tǒng)管理會計相對而言更加關(guān)注日常的各項經(jīng)濟活動，缺少全局性的謀劃，也很少整合企業(yè)內(nèi)部的情況和外部環(huán)境，進行全面而綜合性的分析。

而且傳統(tǒng)的管理會計在助力界定企業(yè)戰(zhàn)略和決策時，往往只關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，強調(diào)管理會計的應(yīng)用目標在于效益的最大化，此舉很容易導致企業(yè)內(nèi)部的管理層只注重眼前利益、忽視長遠發(fā)展——所以無論是在數(shù)量還是在質(zhì)量方面，其所擁有的不過是少量的、有限的、甚至靜態(tài)的信息，在沒有考慮到這些信息局限性的情況下，為其所指定的內(nèi)部管理決定和方針，必然存在方向性的錯誤，最終對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成制約。

二、新時期企業(yè)管理會計創(chuàng)新的必然性

（一）內(nèi)外環(huán)境變化所致

管理會計的應(yīng)用與外部環(huán)境有極大的關(guān)聯(lián)性，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化且與企業(yè)組織發(fā)生作用，就需要對其進行必要的改革和調(diào)整。

步入全新的歷史發(fā)展時期，技術(shù)的革新為企業(yè)運營管理提出全新的要求，但落后的運營方式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必然會沖擊管理會計的應(yīng)用情況，傳統(tǒng)的、落后于時代的管理方式和思維已經(jīng)無法契合企業(yè)發(fā)展的實際情況。

基于此，企業(yè)發(fā)展過程中對于管理模式的選擇不僅要基于自身的實際情況，還要堅持和外部環(huán)境相呼應(yīng)、相契合，要深入分析和考量外部環(huán)境變化對企業(yè)管理會計的應(yīng)用，所能帶來的影響。而在具體應(yīng)用管理會計之時，讓企業(yè)不斷融入外部環(huán)境及種種政治、經(jīng)濟政策當中，其實提高管理會計應(yīng)用和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的契合度。

（二）供給側(cè)改革的真實訴求

在供給側(cè)改革這一時代背景下，為了滿足企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的訴求，管理會計和經(jīng)營結(jié)構(gòu)都由控制模式轉(zhuǎn)向供給端，但此舉在一定程度上也會影響和沖擊企業(yè)文化的建構(gòu)，尤其是在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)文化的作用不斷被強調(diào)、逐漸被突出，其打破了原有的管理模式，產(chǎn)生了企業(yè)文化和價值觀，這意味著企業(yè)必須創(chuàng)新管理會計的應(yīng)用，滿足企業(yè)發(fā)展的訴求和需要。

因此，伴隨供給側(cè)改革的不斷向前推進，管理會計所處的工作環(huán)境受到影響，其后續(xù)的發(fā)展和創(chuàng)新卻反而為其的應(yīng)用提供了必要的支持。

（三）信息技術(shù)發(fā)展的必然影響

信息科技的飛速發(fā)展，讓管理會計擁有了更為豐富的內(nèi)涵和價值，特別是伴隨大數(shù)據(jù)、人工智能等的落地，管理會計的應(yīng)用與推廣不斷獲得支持和幫助，也自然為內(nèi)部實踐和應(yīng)用這項工具的工作人員以及企業(yè)提出更為嚴苛的要求和指示。

傳統(tǒng)管理會計主要是基于對靜態(tài)預(yù)算的反饋，通過對財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)展開分析，進而為企業(yè)發(fā)展提供信息技術(shù)據(jù)支持。但是大數(shù)據(jù)以及各類信息科技的應(yīng)用，很大程度上可以幫助企業(yè)獲得更為精準和全面的信息、數(shù)據(jù)資源，也可以讓企業(yè)本身實現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合。

三、新時期企業(yè)管理會計應(yīng)用所面臨的挑戰(zhàn)

總體來說，我國當前對管理會計的應(yīng)用及管理還不夠成熟，在如下幾個方面仍然面臨著問題和挑戰(zhàn)，需要相關(guān)從業(yè)人員予以關(guān)注和總結(jié)分析：

（一）管理會計理論與實踐的結(jié)合

管理會計在國內(nèi)的興起及不斷應(yīng)用，歸根到底還是要追溯到西方社會，但整體而言在國內(nèi)的發(fā)展相對薄弱。畢竟我國大部分企業(yè)的實際情況和廣大西方國家當中的企業(yè)存在諸多差距，單純借鑒于西方的管理會計理論在實踐應(yīng)用過程中很難收獲理想的效果，以至于其在實際應(yīng)用過程中存在理論和實踐相背離的風險與危機。

比如，管理會計理論體系建設(shè)階段充斥著假設(shè)和不定因素，但這些因素在實踐應(yīng)用過程中并不成立，這會影響到管理會計在企業(yè)當中的應(yīng)用效果。

（二）管理會計工具及應(yīng)用方法的選擇

財務(wù)部在《管理會計應(yīng)用指引》當中對管理會計工具進行了明確的闡釋，在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，其包括戰(zhàn)略地圖和價值鏈管理;在成本管理領(lǐng)域，其包括目標成本發(fā)和作業(yè)成本法等;在預(yù)算管理領(lǐng)域，包括作業(yè)預(yù)算、彈性預(yù)算等;在運營管理領(lǐng)域，包括成本和邊際分析;在投融資領(lǐng)域，則包括項目管理分析及前景預(yù)判等;在績效考核領(lǐng)域，則包括平衡記分卡法、經(jīng)濟增加值法等。但總體而言，企業(yè)推進管理會計應(yīng)用的過程中，還會存在如下問題：

首先，一味地強調(diào)管理工具的系統(tǒng)性和操作性，忽視了局限性，并且沒有考慮到多種工具彼此間進行補充的可能性與合作價值。

其次，盲目強調(diào)對各類產(chǎn)品的獲取和輸入，很少考慮不同的管理工具在應(yīng)用過程中是否完全契合企業(yè)，是否會產(chǎn)生排斥情況，進而導致嚴重的資源浪費。

（三）管理會計人才的培養(yǎng)和選擇

在全新的歷史時期，科技創(chuàng)新以及經(jīng)營模式的變化促使企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，內(nèi)外組織形式及外部競爭態(tài)勢也出現(xiàn)改變，這無疑對企業(yè)內(nèi)部的管理會計團隊建設(shè)提出了嚴格的要求。

首先，企業(yè)需要基于經(jīng)濟全球化的時代背景、國內(nèi)市場經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢來進行管理會計工具的應(yīng)用及人才培養(yǎng)工作;

其次，為可持續(xù)發(fā)展理念所影響，企業(yè)要想保證自身的競爭優(yōu)勢就必須啟動戰(zhàn)略管理思維。

最后，伴隨移動技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，管理會計人員有必要轉(zhuǎn)變原有的思維習慣和模式，只是目前多數(shù)企業(yè)普遍存在人才匱乏的情況，并且已有的人才培養(yǎng)模式、機制、輔助保障、體系也不夠健全。通過不斷探索與改革，生成了以管理會計人才培養(yǎng)為主的戰(zhàn)略方向，但這樣并沒有體現(xiàn)出管理會計人才的重要性。而且絕大多數(shù)的企業(yè)在運營過程中并不會單獨設(shè)置管理會計崗位，而是將管理會計的相關(guān)工作委托普通的財務(wù)人員來執(zhí)行，如此執(zhí)行力不足，最終影響到管理會計功能和價值的充分發(fā)揮。

四、新時期企業(yè)管理會計的創(chuàng)新

結(jié)合實際來看，國內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，并沒有讓其在決策生成、成本管控、業(yè)績管理和考核方面發(fā)揮作用，故有必要從這樣幾個角度進行優(yōu)化和創(chuàng)新：

（一）階段性管理

需要以管理會計的狀態(tài)為前提，研究階段性的特征，并對其變化和發(fā)展的規(guī)律進行總結(jié)，判斷其未來的發(fā)展趨勢。

（二）創(chuàng)意實踐

企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才能讓企業(yè)不斷適應(yīng)快速發(fā)展的外部環(huán)境?；诖耍髽I(yè)管理會計的創(chuàng)新有必要從這樣幾個角度來予以落實：

1. 形成本土化的管理會計理論體系

企業(yè)必須克服沿用管理會計理論觸發(fā)的“水土不服”的問題和困難，建立健全具有中國特色的、并且完全契合企業(yè)實際的管理會計理論體系。

首先，因為長久以來我國的管理會計理念受到西方國家的影響，但本土環(huán)境和西方世界又存在很大的差距，所以在后續(xù)引入的過程中，企業(yè)有必要基于中國的事情，合理調(diào)整對管理會計的應(yīng)用策略、方法和手段，以確保其在本土的發(fā)展穩(wěn)定而長效。

其次，企業(yè)實際應(yīng)用管理會計的過程中必須堅持應(yīng)用的合理性，有必要構(gòu)建足以彰顯中國特色的管理會計體系理論并加以應(yīng)用。

2. 加強對管理會計工具以及方法的選擇

如今，企業(yè)對管理會計的應(yīng)用需要從單純的技術(shù)工具轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)決策工具，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、各項業(yè)務(wù)以及各個部門之間發(fā)揮的銜接和交流工作。

首先，企業(yè)必須明確管理會計工具及方法之間的關(guān)聯(lián)性和邏輯性，其需要以及一定的系統(tǒng)性和操作性為基礎(chǔ)，合理整合管理會計的各種方法、工具和手段，保障綜合效應(yīng)。

其次，企業(yè)對管理會計的應(yīng)用效果如何，很大程度上會受到外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)有必要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境改進和優(yōu)化管理會計工具和方法的使用，強調(diào)個性化和針對性。

3. 加強人才隊伍建設(shè)，不斷為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計人才

管理會計人員必須加強對信息和數(shù)字科技的應(yīng)用，并在此過程中不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能。步入大數(shù)據(jù)時代，各種先進的技術(shù)和管理方法，可以幫助企業(yè)自動篩選為其所需的數(shù)據(jù)和信息，但這些流程和行為歸根到底都需要“人”來實現(xiàn)，所以企業(yè)在培養(yǎng)人才時，必須注重對其“全面發(fā)展”能力的發(fā)掘。

首先，企業(yè)需要以創(chuàng)新管理會計人才培養(yǎng)戰(zhàn)略為出發(fā)點和切入點，不斷縮小理論和實踐之間的差距。

其次，企業(yè)需要建設(shè)和開發(fā)管理人才實訓基地，優(yōu)化內(nèi)部人才培養(yǎng)模式。

最后，重視對能夠挖掘和分析數(shù)據(jù)的復合型人才的培養(yǎng)。

綜上所述，鑒于新時期企業(yè)所面臨的運營環(huán)境已然發(fā)生變化，而且這種變化具有不可控和隨機性，作為能夠為企業(yè)提供信息和數(shù)據(jù)，進行分析總結(jié)，對企業(yè)未來發(fā)展提供預(yù)測和分析的存在，管理會計有必要順勢做出調(diào)整，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此，管理會計在未來必然以促進企業(yè)價值最大化為目標，借助大數(shù)據(jù)等措施，適度融合各項財務(wù)和非財務(wù)指標，促成企業(yè)不斷產(chǎn)生和創(chuàng)造更多的價值。基于此，企業(yè)有必要認識到管理會計過往應(yīng)用過程中存在的不足，并采取有力措施予以調(diào)整和改進，進而讓企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化和需求，助力自身的發(fā)展和進步。

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（作者單位：大連長興港華燃氣有限公司）