基于建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施探析

汪建海

【摘要】隨著我國城市進程速度的越來越快，城市建設隨之發生很大的變化，建筑工程施工中無法避免安全故障問題的發生，這些問題不僅會對建筑工程施工進度造成影響，還會危及到施工操作者及第三方員工的人身安全，從而影響城市外觀形象。所以對建筑項目施工現場與員工施工環節的強化管理略顯尤為重要。基于此，本文就建筑工程現場管理工作中的問題，分析工程概況，提出建筑項目施工現場管理的優化策略，意在為建筑工程施工現場的有效管理提供參考。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現場管理;優化措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在管理建筑工程的具體工作中，管理好施工現場尤為重要，這和社會生活的有效發展有關，其管理效果對實現工程目標具有直接的影響。為了保證項目建設有序開展，建筑行業需提升自身的管理效果，提升施工水平，以此為建筑工程的建設效益提供保證，從而實現有效建設目標。在建筑工程現場的具體管理流程中，對管理質量造成影響因素有很多，所以需按照建筑項目的具體狀況，對管理工作中存在的難點進行歸納，對使用的對策展開質量控制，從而對建筑項目施工現場進行科學管理。

1、建筑工程現場施工管理存在的問題

1.1現場施工管理體系不夠完善

目前在建筑企業飛速發展的過程中，因管理施工現場的系統不夠完善。有些建筑工程在具體施工中仍具有不合規與不完善之處，導致工程施工質量、操作效果、施工安全性嚴重下降。大部分建筑行業尚未全方位分析施工現場的管理工作，傾向于對施工質量的監督，這樣做是不正確的。因施工現場的管理工作太過片面化，管理模式也不夠詳細，甚至于經費方面無法獲得保證，最終造成施工現場的管理工作尚未貫徹落實。且建筑項目的建設中經常發生轉包情況，這對施工現場的管理工作存在極大的阻礙，因施工轉包會增加施工現場的管理難度，且建設施工現場標準很不利。而且分包行業的施工管理水平參差不齊，利潤空間方面嚴重缺乏，導致建筑項目施工質量風險直接增加。

1.2施工工作人員缺少管理意識

在建筑工程施工現場的管理工作中，管理人員作為關鍵要點，簡單來講，施工現場的管理水平和管理人員綜合水平二者關聯性較大，只有提升管理者業務水平與專業能力，才能確保施工現場的管理有效性提升，但在管理施工現場的流程中，管理者綜合能力不足走位經常出現的一個問題，有些管理者因責任心不足，尚未重視工程施工現場的管理價值，在管理方法、管理思想、管理態度方面流于形式化，無法起到良好的管理作用，還會嚴重影響到工程現場的施工質量。此外，工程管理技術存在的局限性也是主要問題，造成施工現場的管理工作無法實現有序展開，這些皆因技術管理能力低下所致，在某種層次上，不僅會對施工現場的管理效果產生影響，還會對工程建設質量與應用性能方面產生影響。

1.3忽視安全問題

建筑項目在實踐施工中，工程能否正常開展的決定權在于施工現場的安全性。科學管理工程施工現場，一方面有利于建筑行業的穩定發展，另一方面有利于增強建筑行業經濟收益，甚至于直接影響施工者的自身安全。按照目前的實況而言，我國大部分建筑行業尚未對現場施工重視管理，相關施工管理者也不愿花費太多時間與精力開展施工現場的安全管理工作，導致施工現場操作者尚未對提升現場安全性加強重視，從而造成建筑項目的施工現場經常出現安全隱患問題。

1.4技術控制問題

在建筑項目施工中施工技術的作用較大，在設計工程時與施工期間需要對施工技術充分考慮。施工技術關系到設計人員的設計意圖是否可以達到預期效率，就算目前建筑工程的施工流程對施工技術提出了細致要求，但在具體施工中，有些施工者仍在憑借本身以往的施工經驗開展工作，尚未根據技術標準明確施工細節，造成工程就算完工也無法符合預期目標。所以建筑項目在具體施工流程中，想要保證各項技術標準達到規范要求，需對施工技術強化管控。

1.5監督力度相對薄弱

建筑項目在施工中，各類施工制度要想正常開展，需對施工現場合理管控，在工作中落實安全生產理念。大多建筑項目施工現場管理工作經常出現很多問題，如監管不夠及時、不夠全面等問題。

2、工程概況

本次工程為江南造船集團職業技術學校分布建設項目教學樓，承建單位江南造船集團（上海）房地產開發經營有限責任公司，地點為上海市崇明區，屬于新建工程。建筑面積需按照《建筑工程建筑面積計算規范》GB/T50353-2013計算依據，教學樓為多層，地上5層;1層高度為5.4m，2-5層為4.2m;建筑占地面積為4280m2，地上計容積率建筑面積約為16000m2;建筑總面積為16109m2;規劃高度約為24m;消防高度為22.8m。建筑耐火級別為二級;建筑類型以多層民用建筑為主;應用年限50年;抗震設防程度按照7度進行設防，結構類型為框架結構。

3、建筑工程現場施工管理有效措施

3.1對施工人員進行培訓

建筑工程在開發時，就會涉及到技術人員與操作人員，這些員工在建筑施工流程中需要直接參與，其本身素養與專業能力略顯極為關鍵。技術者專業技能與水平對建筑項目開發具有關鍵影響，因此合理做好施工前期培訓意義重大。相關技術者需接受規范培訓，促進施工者操作能力提升。施工部門可通過技術交流會議的定期開展，在會議上鼓勵員工大膽說出自己對工作的想法，針對提出創新建議以及有利于行業發展建議的人員，需予以相應的鼓勵，如此才能為工程正常完工提供人才方面的保障。

3.2優化施工現場安全管理

在建筑項目土建施工管理工作中，安全管理屬于主要工作內容，為確保施工活動的順利進行，需對施工現場定期組織起落實安全巡查，找出安全管理的有效對策，促進相關管理工作貫徹落實，在巡查施工現場的流程中，需要對施工設備與安全防護策略的開展狀況詳細檢查，并做好保管與記錄。另外，在施工現場施工機械設備之前需詳細檢查，及時做好維護與檢修工作，在安全管理機制與預警系統的完善建設中，避免安全隱患的發生率，促進建筑項目土建施工水平與安全性積極提升。

3.3施工進度管理

基于現代化社會經濟逐漸發展中，生產效果與經濟收益緊密相連，這是建筑工程效果的關鍵呈現，施工進度作為衡量建設部門經濟收益的主要原因。甲方現場表示管理好施工進度。從工程剛開始施工期間，甲方表示工程進度，監督施工單位如期完成施工操作。對施工具體狀況是否滿足施工合同與施工方案給予關注，萬一出現進度緩慢，需要向相關部門及時反映，及時研究合理方案進行處理。

3.4施工現場材料管理

建筑行業只有對現場施工材料嚴格管理，才能保證施工質量有效提升。如施工材料質量不達標，會對工程整體的施工質量產生直接的影響，所以項目施工現場的管理者需提升管理施工材料的力度，保證對施工現場所有使用的材料實施規范管理，在促進工程施工質量積極提升的同時，防止材料浪費情況。基于建筑項目施工現場的管理者來說，在管理施工材料時，需重視以下問題：（1）根據建筑項目的整體施工進度，確保施工人員與采購物資人員合理交流;（2）合理保存施工材料，按照材料屬性，選擇合適的管理方法，在某種程度上，有利于避免施工材料質量受到外界環境的異常影響。

3.5環境的管理

建筑項目施工質量容易受到周邊環境很大的影響，所以對環境強化管理尤為重要。建筑項目施工環境、管理環境、技術環境作為影響施工的主要環境。其中工程施工環境具體包含施工操作面環境與不同勞動組合;管理施工環境具體包含管控施工質量與周邊環境;技術環境具體包含施工現場周邊地理環境、氣候條件、地貌環境等。由于前面講述的環境因素會隨時間與位置的變化而變化，環境因素會直接影響建筑項目，所以工程施工者在施工前期與中期需在設計環境中對環境給予針對性預防，以此對環境進行強化管理，減少工程對于環境方面的依賴，從而為工程質量提供保障。

3.6執行施工技術交底制度

基于項目施工技術的交底工作而言，其根本目標在于確保建設人員明確工程施工順序。若因技術較低工作而影響工程質量，需追究負責人的責任。建筑工程施工中控制進度，需有效控制項目的施工進度，按照工程實況，在詳細研究基礎上，實現完善化工程進度規劃的構建，并在施工前期將其歸入施工合同之中。項目建設流程即工程成型流程，在此階段工程進度發揮著重要作用，所以需要將施工進度計劃置于首要位置給予重視。

結語：

總之，伴隨建筑行業逐漸發展的過程中，特別是基于城市化建設環境下，建筑市場的競爭日益激烈化，利潤空間在逐漸縮小。為了搶占市場上的先機，需在市場上主動占據一席之地，通過提高建筑企業的施工管理水平，才能提升工程的整體競爭力，確保工程實現保質保量的完成，提升建筑行業的經濟收益，從而為建筑企業后續的持續發展提供保障。

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