房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策

劉紅

【摘要】工程管理是指管理者結合施工實際情況，對施工過程的進度和質量進行有效管理。施工管理和質量控制對促進建筑業的發展具有重要意義。首先，傳統施工管理已經不能適應建筑行業的未來發展需要，要從根本上提高建筑工程管理水平，必須創新管理方法和理念，開展更為優質的管理工作。其次，建筑工程涉及眾多環節，是一項復雜而系統的工程，各個環節的管理水平與施工質量息息相關，所以，管理者必須將管理貫穿施工各環節，這不僅能夠實現管理模式的優化，而且可提升管理質量水平，有利于強化施工質控。基于此，本文就房屋建筑工程管理中的常見問題及解決對策進行詳細探究。

【關鍵詞】房屋建筑;工程管理;常見問題;解決對策【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

隨著社會經濟的蓬勃發展，城市建設規模不斷擴大，帶動了建筑業的發展，為建筑企業提供了更大的發展空間。但是，隨著人們生活水平的提升，以及科技的發展，對建筑質量和性能的要求提高，建筑工程必須提升管理水平，制定更嚴格的管理標準才能夠符合當前建筑工程施工要求，同時這也是提升建筑企業市場競爭力的關鍵。建筑工程具有工程規模大、工期長、成本高等特點，而且施工中面臨大量的交叉施工，使施工管理工作的難度加大。如果在工程管理中出現管理疏忽或者未及時預見管理風險，極容易造成施工質量問題和成本增加，不利于建筑工程施工順利開展。

1、建筑工程管理的意義

如果想了解工程管理，需要知道項目管理的定義。工程管理的定義是控制整個工程的全過程，如計劃、實施和完工評估。工程全過程管理大致可以簡化為準備階段、實施階段和運行階段。其中，準備階段即是為項目整體將要使用的資源進行調度、招標和采購，其次是制定與之相對應的計劃;實施階段即是運用準備階段準備的物資、人員、設備進行合理組合，以達到相應計劃目標值;而運行階段是對項目整體的一個檢驗過程，看是否能達到預期的使用目標。建筑工程管理可以控制施工進度，使建設進度和目標進度保持一致。進度設定應當在施工前，參建各方都應根據設計文件及技術操作要求進而規劃出合理進度計劃。除此之外，建筑工程管理可以有效地控制施工的成本，提高企業管理水平和整體的競爭力。如果在施工過程中成本超出預期，應當立刻查找原因并控制成本，用更合理的方案使建筑項目的工期不被延長，以免產生更多的施工方面人員、材料、機械等的浪費。除此之外，建筑工程管理也可以用來監控建筑質量，施工中的每一步都被監控，從施工人員的數量和質量的選擇、材料進場的質量和數量的控制、機械的選型和數量，因此可以從多方面保證施工和供貨質量，從而促進施工企業的穩定發展。

2、房屋建筑工程管理原則

（1）科學性原則。為了全面控制施工成本，保證施工進度和質量，實現企業利潤最大化，必須科學合理地進行施工管理。例如，建筑材料的合理儲存和放置、人員在各個施工位置的合理布置、各施工環節的施工和技術的確定、施工進度的合理規劃等。確保與施工相關的工作在現場能夠緊密協調與有序推進，確保項目的進度和質量。（2）規范化原則。科學建設需要高效的標準和規范的制度，共同幫助管理工作。隨著社會的發展，建筑企業開始重視企業內部管理的規范化，逐步形成了規范的管理流程和規范的體系，并應用于實際工作中。例如，要根據施工現場的地形、氣候、施工設備條件等因素，優化施工材料的采購、儲存和管理。再者，還應根據實際情況，合理改進施工設備，做到對施工進行規范化管理，提升設備的使用壽命。還需要將施工方案的技術要求與工程的實際要求相協調，以確保施工順利開展。

3、房屋建筑工程管理中的常見問題

3.1管理制度問題

在建筑業的發展過程中，施工形式、技術和施工材料都在不斷變化。固有的管理體系已不能滿足日益增長的項目管理要求，管理的局限性也越來越突出。再加上沒有匹配的管理制度，導致建筑工程管理工作執行過程中落實效果較差，管理權限界定較為模糊、部分制度內容不夠明確，許多工程建設問題無法及時查驗及處理，不僅影響建筑工程的順利施工，還會對建筑的建設效益產生極大影響。

3.2施工材料管理問題

材料是整個工程質量的有形物質基礎，只有合格的材料才能確保施工期間的材料支撐牢固。材料采購會受到多種因素的影響，導致缺乏自由自主的采購空間。而材料采購之后的存放也影響材料的品質。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質，同時也會導致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產品的質量。

3.3安全管理問題

目前，我國施工質量控制中最突出的問題是項目管理體系不合理、不完善?？偟膩碚f，施工管理制度指的是在工程開展過程中的制約程度，要想按照原計劃順利的完成一整個工程項目，就必須制定能夠約束施工過程中出現問題的工程管理制度，使整個建筑工程項目能夠有效避免一些不必要的問題，在容錯率低的情況下高效開展。因此，在工程項目的開展與推進中，要想從根本上保證施工質量和工程進展，就必須盡快完善一套完善、科學的工程管理制度。必須要注意的一點是，建筑企業在制定安全管理制度時，必須遵循著國家所頒布的各項工程管理的規章制度，并在工程項目的各個開展環節中依據國家的制度來進行，如果在工程項目中發現了違反制度的建筑參與人員，那么不僅要受到建筑企業的懲罰，還要擔負法律責任。

4、房屋建筑工程管理的解決對策

4.1明確管理目標和工作要求

工程管理的實施需要確定基本的管理和控制目標，明確具體工作實施的相關要求和規范，使管理控制的實施取得更好的效果和影響，并針對當前工程管理中存在的一些問題，對管理控制目標進行改進和體現。具體而言，一是基于房屋建筑工程的設計和方案確定具體的質量控制目標，并使得工程施工建設的目標與經濟技術相一致，這樣既能使得經濟技術支持施工作業達到預期的目標，也可以使得工程管理控制工作的實施獲得可行的支持，而不會出現經濟不足和技術水平難以達到的困境，二是有效確定在具體工作的實施過程當中，體現與預期質量控制要求一致的質量控制工作，使得工程管理可以達到設計要求和規范要求。

4.2構建完善的建筑工程管理制度

制度是工程管理發展的基本條件。在制度的約束下，可以減少管理工作中的疏漏和糾紛，避免規章制度規范下管理工作實施中的責任混淆，大大增強管理工作的實施效果。應針對工程涉及的各類要素合理規劃建筑工程管理制度，如針對建筑工程施工內容、技術、流程、材料、人員等制定制度，以國家規定標準為基礎，全面細化建筑工程管理制度，確保規章制度可以覆蓋工程管理各個環節，能夠有效約束和規范各項施工行為，提高建筑工程的施工質量和效益。另外，建筑企業可以把精細化管理模式有機結合在管理過程中，通過精細化管理理念不斷完善施工過程中的各個細節。在運用精細化管理模式開展管理工作的過程中，建筑企業要兼顧整個建筑工程施工全過程，對于施工前、施工中以及施工后的各個階段都要予以有效管理，結合不同階段的具體工作內容采用合適的方式進行管理。

4.3合理使用材料和設備

材料和設備是施工作業的基礎和前提。良好的材料管理和設備控制可以為反映和提高施工質量提供很大的保證和支持。具體而言，材料和設備的管理以及控制有具體的要求和規定，以及不同房屋建筑工程的施工建設過程對于材料和設備的控制要求也不一，因此需要基于有效地管理要求提出和落實，并針對性地進行材料質量和設備的管理，這樣也就能夠較為全面的保障施工整體的質量與穩定性。進而可以體現房屋建筑工程施工建設的經濟效益與社會效益。與此同時，由于不同房屋建筑工程的施工建設環境和要求存在一定的差異，因此需要明確已有工程的設計質量目標和具體要求，盡量做到一致，或者超出已有的質量控制目標，這樣才能有效實現全面的質量控制。

4.4強化安全教育

施工企業必須重視對全體施工人員的安全教育，不斷培養員工的安全意識，建立完善的安全管理機制。安全教育可以從各個方面開展，并不是一塵不變的。施工企業可以定期在施工現場開展安全教育講座，讓施工人員能夠積極的參與到安全教育培訓當中，重視施工安全的重要性，加強一線施工人員和管理人員的風險處理能力。在以往的建筑項目工程的施工過程中，很多一線的工作人員沒有重視起安全教育的重要價值，所以現階段的建筑企業可以把安全教育加入到獎勵機制中，以此調動施工人員對安全教育培訓的參與度和積極性。另外，在不斷滲透安全教育的同時，也要向工作人員不斷灌輸生態環境保護意識，這是一切建筑工程項目開展的前提，只有全體員工都樹立起了生態環保意識，才能滿足建筑企業朝著綠色企業發展道路所轉型。可以具體到建筑施工材料的選擇、施工工藝、施工技術等等，無論開展哪一項施工環節，都要避免對施工環境的破環，在保證施工質量的同時，維護自然生態平衡，這樣的建筑工程項目才真正的有價值。

結語：

在時代發展的牽引下，我國建筑業也在不斷發展。建筑工程在建筑形式、建筑規模、外觀等方面都發生了很大的變化，施工工藝和施工技術也變得更加復雜多樣，這不但增加了建筑工程的管理內容，同時也提高了管理難度，這樣的現實狀況下，建筑工程管理應積極轉變工程管理觀念，合理改進工程管理模式，通過專業教育培訓等措施加強高質量工程管理團隊建設，且切實提高建筑工程管理能力與管理水平，在項目實施的階段要對管理的各項工作進行嚴格考核，以保證按照合同約定完成所有條款上的內容，發揮建筑工程管理的最大效能。

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