電力企業基建工程中的施工工藝及質量管控

殷珊珊

（湖南雁能建設集團有限公司電力建設分公司，湖南 衡陽 421000）

一、電力企業在基建工程中所存在的工藝問題

（一）電網施工中責任分布不夠明確

在電力企業基建工程當中，存在著工程施工人員分布不均的現象，且員工的安全意識和能力水平相差較大。部分電力企業沒有根據《國家電網有限公司輸變電工程施工分包安全管理辦法》的要求來開展勞務外包，從而導致單位未能將安全管理責任落實到每個施工人員。在工程施工現場時存在以下問題，首先是在電力施工現場，存在著各自為政的情況，沒有對電力施工現場進行有效組織和監管，導致施工效率較低；其次是對于外包人員來說，他們大多都會自帶一些施工設備，部分設備達不到質量安全標準，這為工程的電力安全留下了安全隱患。最后，電力企業在開展承包工作時缺少詳細的認知，導致在施工時技術人員分布不均勻，一些沒有施工資格的人也進入到施工現場當中開展工作。

（二）電網建設施工工藝的標準缺少科學性及合理性

在電網建設過程當中，施工工藝是需要著重關注的內容之一，對于電力基建工程來說，其有著一定的危險性，因此需要有一份嚴格的標準來對施工工藝進行約束。然而在實際電力基建過程當中，部分施工單位并沒有對施工現場的地形情況、線路、地質問題等進行準確測量，并且一些資料審核員在審核時存在形式主義的現象，導致電力企業在開展基建過程當中不斷出現各種問題，施工時間延長，并且施工工藝未能達到規定標準也可能會危害到施工人員的什么安全，影響到電力工程的壽命。

（三）缺乏質量管理，盲目壓縮成本

對于電力基建工程來說，做好工程質量管理非常重要。然而，目前一些企業還未能建設起完善、系統的質量管理制度，造成施工人員在開展質量管理工作時沒有明確的依據，此外，工程質量管理工作相對非常復雜，涉及許多工作人員以及復雜的生產關系，一些施工單位為了能夠追求更大的社會及經濟效益，會盡可能縮短工程周期，從而壓縮管理成本，甚至存在盲目壓縮工程成本的現象，這對工程的施工質量造成影響。比如說，在開展電力基建工程施工時，部分施工單位因為利益驅動會存在謀求私利的情況，這不利于提高工程的整體質量。

（四）電網建設施工設備不夠完善

在開展電網基建工程施工時，設置好足夠的施工設備能夠提高電網建設的效率。所以施工人員應當根據施工場地的實際情況、施工內容來對現場的施工設備進行合理使用。然而在實際工作當中，很少有電力企業的施工人員能夠主動進入到電網施工現場進行勘察，沒有真正認識到工程的實際施工環節，導致許多工程安排計劃僅僅是紙上談兵，造成施工安排比較混亂。此外，施工單位也沒有寫出相關文件來對施工現場的電力設備維修和調控進行詳細說明，導致部分設備還沒有到達使用年限就被淘汰，這大大提高了建立施工的成本，并且施工質量無法得到保障。

二、電力企業基建工程中做好施工工藝和質量管理的有關對策

（一）時刻掌握設備性能的實際情況以及設備使用年限

電力施工設備的好壞會直接影響到基建工程的施工質量和施工效率。對電網施工過程當中施工設備常出現的一些問題我認為可以從以下方面加以解決。首先，在開展電力設備的日常管理時，應當檢測好每項設備的安全性，并制定保養安排表，并且應當將每一件電力設備登記到系統當中，嚴格依據設備的使用說明書來開展安全操作，從而保證設備在使用時盡可能不會出現安全問題。其次，對于電網基建過程當中的一些特殊設備，例如斷路器、變壓器等，在使用之前應當進行絕緣測試，測量電阻，并且采取有效方式對工程設備進行檢查，從而大大提高電力施工的效率和基建工程的安全性。

（二）做好工程質量管理，并合理控制工程進度

在電力企業基建工程管理中，質量管理也是非常重要的內容，對工程的整體質量和工程進度有著直接影響。所以相關電力部門應當加大對于工程質量管理的關注力度。應當幫助相關管理人員真正認識到工程質量管理的重要性，并通過學習相關知識，讓他們形成科學管理的意識。同時，電力企業應當根據其在實際施工過程當中所存在的問題來組織各個部門進行討論，并根據電力企業實際情況，制定完善的管理制度。此外，電力企業還應當加大對于工程施工質量的監督力度，可以通過在企業內部建立一個質量監督管理小組，來對工程材料的質量進行控制，確保所使用的工程材料達到合格標準，從而保證工程施工的進度不受影響。所以在電力基建工程當中，工程質量管理是非常重要的一個部分，有效提升管理水平才能大大提高電力企業的經濟效益。因此有關部門應當充分分析并解決在基建工程施工過程當中所存在的問題，從而在實際施工時盡可能避免出現問題而導致存在安全隱患，保證企業創造更高的經濟效益和社會效益。

（三）完善針相關管理規章制度

電力企業應當依據《國家電網有限公司輸變電工程施工分包安全管理辦法》來制定一個完善的施工人員管理制度，并且依據相關管理制度來進行管理。在電力基建施工現場，管理人員不但應當考慮如何不斷提高施工人員的專業知識，還應當重視施工人員的整體素質。具體來說，我認為可以從以下幾點出發。第一，對于施工技術來說，施工人員應當具備足夠的基本電力知識，并且有一定電力施工方面的經驗，可以定期組織施工人員進行集中學習來提高施工人員的整體專業水平。第二，應當重視對電力施工人員的責任心培養力度，避免因為電力施工人員缺乏責任心而影響到工程施工進度的情況。第三，在開展電力施工前期，應當安排一些經驗豐富且專業能力較強的人才，來對施工人員進行一次培訓，從而充分提高電力施工人員的專業水平，使他們了解其工作職責和如何安全有效地開展工作。第四，應當不斷完善安全巡查制度，對施工現場進行全方位監控，管理人員應當定期對現場進行巡查從而提前發現隱患，降低施工人員在施工時遇到風險的可能性。

（四）創新造價管理理念，優化管理手段

為了有效提升電力企業基建工程的整體管理水平，有關電力部門應當具備創新的思想理念，并且充分利用現代化信息技術來進行管理，從而保證管理工作的科學性、創新性和高效性。首先，有關部門應當依據實際電力企業基建工程的要求來對電力工程進行協調，并在保證工程進度的基礎上，對工程造價進行科學管理。為電力企業創造出更高的經濟效益和社會效益。其次，在管理電力基建工程造價時，電力企業相關部門應當具備創新思想，將信息化技術和工程造價管理相結合，對工程造價進行科學化和信息化的管理。比如說，通過構建一個工程造價網絡平臺使得相關管理人員能夠隨時了解最新的施工技術，緊跟時代發展，提高網絡管理平臺的高效性和便捷性，從而順利開展日常管理工作。這樣才能真正落實好工程造價管理，避免由于資金使用率不高而造成浪費的情況，推動電力企業的穩定、可持續發展。

三、結束語

電力企業提高基建過程當中的施工工藝水平并做好質量管控工作有利于大大提升項目的整體質量和水平，從而保證電力基建工程能夠順利開展和實施，降低工程施工成本和施工難度，并且合理配置和使用資源，有效提升電力企業基建工程的整體水平，大大提高電力企業經濟效益，實現電力企業的可持續發展。