建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

常光林

（上海晉曉實業有限公司山東分公司，山東 濟南 250000）

建筑工程是一項綜合性、技術性強的工程，包括建筑材料、機械設備、設計與施工規劃、施工技術管理等。這是一項技術要求嚴格的工作。在做好這方面的工作時，可以顯著為企業節省一定的建設成本。因此，建筑企業必須正視管理施工技術的重要性，以保護企業的重要利益。

一、建筑工程施工技術管理的內涵及其重要性

建設工程施工技術管理，顧名思義，就是對與施工技術有關的所有內容進行科學管理，主要包括技術管理制度、技術培訓、安全技術檢查和各種專項計劃的編制等。對建設項目實施施工技術管理，如新技術的推廣應用，對施工質量和施工進度有較為明顯的促進作用。具體來說，可以從以下幾個方面準確理解施工技術管理的重要性。建設項目的施工技術管理包括施工技術規劃、施工組織規劃和建筑材料參數檢測。可以說，施工技術管理的效率和質量在整個建設項目中起著舉足輕重的作用。建筑業是我國的支柱產業之一，建筑業的經濟利潤每年占總利潤的很大一部分。越來越多的人從事建筑行業，從而催生了眾多的建筑公司，建筑市場的競爭也越來越激烈。要想在這個大環境中占據主導地位，要想在市場中立足就要保證施工技術管理的先進性來保證施工質量，這對于中小型建筑商尤其重要。

二、影響建筑工程施工技術管理工作效率的因素

（一）施工技術管理的管理目標不明確

一些建設項目的施工技術管理沒有比較完善的安全管理制度支撐，負責人的權責不明確，施工技術管理工作難以開展。各種糾紛影響了建設項目的施工進度。同時，一些企業由于管理和監督不力，未能及時發現和糾正施工隊的違法行為。這一般不僅是施工人員的問題，是整個施工隊伍的問題。因此，首先要加強施工質量，加強建設單位的建設，要反復檢查建設項目的施工過程，確保施工質量。

（二）建筑工程施工管理不到位

工程施工任務完成后，施工企業必須科學、嚴密地計劃。但是，目前一些建筑公司為了降低施工成本而忽視或忽視了施工過程的管理。同時，為了進一步縮短工期，獲得最大利潤，對建筑材料的來源進行了調查，但沒有進行質檢。大量的假冒偽劣材料被帶入工地，造成了很大的安全隱患。此外，一些建設項目的施工過程需要相關機械設備的協助，并由專業人員操作。當本設備的安全和功能不符合相關規定，或操作者違反規定時，就會出現各種問題。如果發生這種情況，延長工期，將造成嚴重的安全生產事故，這樣很有可能會給公司帶來很大的損失。

三、有效提升建筑工程施工技術管理水平的策略

（一）提高施工技術管理意識

企業應明確各成員的權利、責任和利益，遵守國家現行規定和施工企業。完善和優化現行施工技術管理體系。同時，我們定期組織公司全體員工接受相關法律法規的培訓和培訓。特別是通過研究建設項目竣工驗收的相關法律法規，確保技術標準和人員素質。對施工過程的基本了解，為施工質量奠定了基礎，同時保證了建筑工程設計、施工、審批和評價的有序開展。此外，企業首先要提高管理人員對施工技術的意識，通過施工技術管理，踐行優勝劣汰的原則。

（二）提高各成員的綜合素質

從項目立項到最終交付，建設項目的每一個環節都與人的參與密不可分，只有建筑工程師作為建筑技術的主體，才能實現建筑材料和機械的合理使用，管理建筑技術。同時，建筑工程師的學歷和專業水平各不相同。公司必須對每一位建筑工程師的資質有基本的了解，必須能夠合理安排崗位，充分展示自己的技能。從施工技術管理人員的角度來看，企業可以通過提供培訓課程或額外的教育機會來提高施工技術管理人員的專業水平。同時，他們依靠自己的管理經驗和專業知識，快速發現和解決建設項目施工技術管理中的缺陷和不足。另一方面，他們可以為公司提供寶貴的人力資源，施工技術管理的實施也是企業的發展。

四、結束語

總之，施工技術管理是一項技術性強的工作，其管理的效率和質量對建設工程的整體安全和壽命有很大影響。因此，公司要在競爭市場中能夠嶄露頭角，首先就要在施工技術管理方面加強訓練，并且要加強施工管理相關的制度，提高施工人員以及管理人員對待施工技術管理的態度哦，提高對施工管理人員以及相關技術人員的培訓，在提高施工管理的水平的同時保證公司的利益。