建筑工程造價的動態管理模式探討

李丹丹

（咸寧職業技術學院，湖北 咸寧 437000）

社會的發展在帶動城市化進程的同時，促進了建筑工程行業規模的擴大，在社會的不斷發展中建筑工程行業要想適應社會發展的需求，必須進行規模和建筑種類的提升，在建筑工程規模提升的同時也應該加強項目進行過程中的造價動態管理，防止施工中出現資金使用不規范的情況出現。為了促進我國建筑工程行業持續發展，進行建筑工程造價動態管理和控制具有重要的意義。

一、造價動態管理與控制的重要作用

顧名思義，我們所說的建筑工程造價就是在整個建筑工程中所花的錢，包括各項成本和資源的綜合。因為經費或者資源都是可以調配的，所以建筑工程造價也是一個可以變動的數值。在建筑工程的整個完成過程中，造價與各個方面都具有密切的聯系，例如承包商、設計師、施工隊等，如果造價問題不能解決，那么會對整個建筑團隊都產生非常嚴重的影響，因此造價的動態管理和控制成了建筑團隊不可忽視的一項重要工作。動態管理是對整個工程的各個環節進行監督和管理，并且能夠根據實際情況進行動態調節，以保證工程的決策、設計等環節都不會出現任何問題，最終完成任務。一般來講，建筑工程中進行造價的動態管理與控制，是對整個環節效率的提升，對工程成本的嚴加管控，使得建筑工程的經濟利潤不斷提高，能夠保證建筑企業的穩定發展。

二、建筑工程造價的動態管理面臨的困境

（一）建筑工程造價動態控制基礎工作有待優化

建筑工程造價實行動態控制期間，現在仍有大量問題存在，比如基礎設備配套不夠完整。工作人員對可行性調查研究進行編制期間，會產生預期投資估算指標和現實施工需求量差異過大的問題。對于民用建筑來講，部分概算指標較為模糊，部分設備材料信息和價格匯總不到位，這些都是由于不能做好基礎設備準備工作所造成的，嚴重時會影響工程造價的動態控制效果，給工程造價動態控制帶來了很大的實施難度。

（二）建筑工程造價管理團隊專業素養相對偏低

就當前建筑行業造價動態管理整體水平來看，制約其進步和完善的最大因素是管理團隊的專業素養，建筑工程造價管理團隊的專業素養較低的話，就會直接影響到整個建筑工程的推進和實施。工程造價是一個隨市場環境和工程實施不斷變化的量，需要由專業的團隊在實時監督管理工程施工過程的基礎上，根據工程實況進行合理的調整和完善，并采取有效的策略進行造價動態管理。而從當前建筑工程整體形勢來看，并沒有專業的團隊負責專項工作的處理，負責工程造價管理的企業職員也并不具備相應的專業素養。

三、建筑工程造價的動態管理措施

（一）創新建筑工程造價動態管理體系

伴隨著建筑行業的深入發展，原有的建筑工程造價動態管理體系和現在社會發展需求不相適應，需要對原有的工程造價動態管理控制體系進行優化升級。使用符合要求的且適應社會發展的工程造價動態管理控制體系，能夠順利開展工程造價動態管理控制的工作。在施工時期，需要確保施工環節都是相對獨立的，明確分工任務，確保有效監管施工各項環節，保障施工環節都有專人負責督促管理。其次，搭建監督管理體系與評價標準，保障施工環節能夠順利完工，及時對工程造價動態管理控制體系做出評價，督促工作人員樹立責任意識，為順利施工奠定基礎。

（二）不斷提升工程造價管理人員的專業素養

建筑工程造價管理工作直接關系到工程施工能否順利推進，也決定著企業經濟效益的獲取和市場競爭能力的提升，所以必須不斷提升工程造價管理人員的專業素養。建筑企業可以從相關專業院校聘用人才，通過系統的考核建立專業素養合格的工程造價管理團隊。造價管理是一個不斷變化、與時俱進的工作，應該對員工進行定期的知識培訓和技能鍛煉，并建立一套完備的管理體制，對員工進行管理，為工程造價實現動態管理與控制分析奠定堅實的基礎。

（三）材料差額處理

按照以往的經驗，在建筑工程中造價的大部分來源都是材料的費用，其在整個造價中的占比甚至可以達到70%以上，通過這個占比我們可以認為，如果能把材料差額處理好，那么整個建筑工程的造價管理就能完成得比較好。建筑工程中需要用到各種各樣的材料，并且種類和價格也不盡相同，因此與主體建筑的材料可以進行有效區分。目前的市場形勢對于材料的各項差價一般都有明確的規定，因此在進行采購時自然要使用公布出來的，也就是最常見的，并且不會出現大的問題。在進行材料差價的調整時，一定要將各方面的因素考慮在內，把費用系數對于材料單價的影響考慮周全，并且通過動態管理的手段時刻關注市場動態，保證材料的成本會降到最低。如果是建設時間短、工程運行周期短的工程，在進行采購時不能忽略材料價格，協商后討論出最適合的材料單價是比較好的結果，能夠有效地避免因為材料費用高而導致的整體造價過高的情況。

四、結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制分析，對于工程整體來說具有重要意義。從當前建筑行業的發展現狀來看，限制建筑工程造價實行動態管理的實際因素。對此在日后工作中還需要結合實際情況為造價管理出發點，不斷提升工程造價管理人員的專業素養，加強各環節造價管理，采用合理的造價管理技術，提高工程項目造價管理的整體水平。