當前企業財務管理存在的問題及對策研究

黃加強

（山東恒泰紡織有限公司，山東 沂水 276400）

財務管理作為企業管理的重要組成，也是企業所有經營管理活動的重要基礎，實施財務管理可以確保企業按照財經法律法規要求，對企業內部的財務活動進行科學有效的組織，對內部的財務關系進行妥善的處理，進而促進企業經濟效益目標的實現，推動企業價值的最大化。然而，隨著現代企業經營發展理念的不斷革新變化，企業的財務管理工作也面臨著新的形勢和變化，一些企業由于財務管理模式滯后、財務工作體系不健全、財務管理方式不合理，導致在財務管理中出現了不少的問題，甚至存在著嚴重的財務風險隱患，導致由于財務危機影響企業的正常經營。因此，在現代企業的經營管理中，應該充分認識財務管理的重要性，革新財務工作理念，創新轉變財務工作模式和方式，建立系統科學的財務工作體系，促進企業財務管理水平的整體提升。

一、企業財務管理相關理論概述

財務管理在現代企業內部管理中具有非常重要的地位，一定程度上來說，財務管理就是企業效益的實現以及資本投資活動，涉及了企業財務會計業務處理、投融資活動管控以及風險的防范控制等。對于企業的財務管理目標，在現代企業財務管理理念理論中較為常用的主要是企業利潤的最大化、企業價值的最大化、股東財富的最大化以及企業相關者利益的最大化。在財務管理內容上，按照財務活動的不同，大致可以分為以下幾方面：第一，進行投資管理，也就是對企業的資本支出行為進行相應的管理，通過投資活動來實現企業資產的配置，促進形成企業的生產力，并獲取相應的經濟利益。第二，進行籌資活動，主要是根據企業的經營需要以及投資需要，進行資金籌集，主要是預測分析資金需求量并合理的選擇使用籌資方式，控制籌資成本以及籌資風險；第三，進行營運資金的管理，主要是對企業內部的各類流動資產以及流動負債等開展相應的管理活動；第四，進行企業的收入和分配管理，主要是對企業的經營成果等，結合企業的實際情況在企業內部以及利益相關者中進行分配管理。

二、當前企業在財務管理方面的常見問題分析

（一）財務管理體系機制設置不夠科學

一些企業在財務管理體系的建立方面還不夠健全完善，財務組織機構不夠系統規范，財務管理部門的工作職責主要是局限于財務會計核算方面，對于服務經營管理決策方面的職能未能進行明確，同時財務管理制度機制也不夠完善，財務內控制度體系不夠完善，尤其是未能嚴格落實財務內控管理制度要求實行崗位分離，導致在財務管理以及業務活動開展方面容易出現各種薄弱環節。

（二）關鍵的財務管理措施制定執行不力

在企業的財務管理方面，應該突出財務管理的關鍵內容，落實相應的管理措施，但是當前一些企業在財務工作措施的制定方面還存在著不少的問題，企業的投資管理體系作用發揮不到位，投資活動經常缺乏必要的論證分析和跟蹤管理，籌資活動也未能有效結合企業的實際情況，無論是籌資方式還是規模以及企業的資本結構方面都不夠合理，對于債務的控制也不夠有效，存在著流動負債過高的問題，等等。

（三）企業的財務風險預警控制體系作用發揮不到位

有的企業沒有建立基于風險導向的財務內控體系，財務風險預警識別的前瞻性不足，對于企業在生產經營活動中可能遇到的風險分析不到位，也缺乏有力的風險管控措施，再加上內部審計監督等監督約束措施不到位，容易造成企業的財務風險發生，甚至帶來嚴重的財務損失。

三、優化企業財務管理的實施策略分析

在當前市場經濟環境以及現代企業經營管理理念下，做好財務管理工作應該注重結合企業的實際情況，進行系統的改進完善，尤其是在強化財務工作基礎、規范財務工作體系以及優化財務工作方式方面，尤其是突出以下幾方面進行財務管理工作的完善：

（一）規范完善企業的財務工作基礎

財務工作基礎是整個財務體系運轉的關鍵環節，對于財務基礎的強化，重點應該強化企業管理層的財務管理意識，完善企業內部財務部門以及財務崗位的設置，綜合運用業財融合、管理會計、戰略財務以及財務共享等現代企業財務管理模式開展財務管理，并對企業的財務會計核算等基礎性的財務工作進行系統的規范，強化對企業生產經營活動開展過程中的財務核算管理以及財務監督、財務分析，全面掌握有關的財務信息，為企業開展業務決策以及財務決策提供依據支持。此外，還應該注重跟進財務管理模式的變化，積極轉變企業的財務管理方式，強化信息系統尤其是資金、預算、會計核算、成本等信息化管理方式在財務管理中的應用，并注重全面加強對企業財務會計工作人員的專業培訓，提升其專業素質能力和職業修養，促進提高財務管理水平。

（二）突出對企業財務管理關鍵環節的控制

在企業財務管理的具體開展實施方面，還應該突出對關鍵環節的有效管理，重點應該突出以下幾方面：首先，在企業內部建立完善的投資管理體系，對企業的投資決策程序進行規范，增強對投資項目的可行性論證分析，強化財務部門和投資計劃部門的協調配合，確保可以合理地調配企業內部的資源，促進投資資金作用發揮的最大化，同時對投資項目采取動態監管的方式，及時發現在投資項目實施過程中可能出現的不確定性因素，加強跟蹤管理。其次，突出對籌資的管控，全面加強企業的自主籌資的能力，結合金融市場環境以及信貸政策的調整，對企業的融資渠道進一步拓寬，并科學的估算企業的籌資規模，合理的安排籌資時機，控制長短期的債務比例，優化內部的資本結構以及負債比率，確保具備充足的資產流動性。最后，加強對企業營運資金持有量的管理，根據企業的生產經營變化實際等，動態的調整企業的債務結構，突出存貨控制和應收賬款控制，對內部的收益分配決策進行科學的制定，保持企業具備足夠的營運資金持有量，以保證生產經營活動的有序開展。

（三）全面強化企業財務內控管理

提高財務管理的規范性，有效防范控制財務風險問題的發生，必須重視財務內控體系的建設。首先，應該根據企業財務工作開展的實際需要，完善各項財務管理制度的建立，根據會計法、公司法以及內控規范等完善企業的預算控制制度、財務會計制度，完善企業的資金管理、現金處理、賬務處理、財務收支審批、資產管理、存貨管理、應收賬款管理等財務會計工作制度，并根據財務活動的實際需要完善會計人員管理辦法、投資擔保以及融資管理辦法、合同管理辦法，通過系統的管理規章制度，確保企業財務工作的規范化開展實施。其次，在財務內控體系中應該注重突出風險導向，根據財務風險、經營風險以及市場風險等不同的風險類型，建立風險管理數據庫，并選取關鍵風險指標建立風險預警模型，進行風險的識別分析以及評估和應對管理，最大程度地避免財務風險問題的發生，確保企業財務管理活動的規范有序開展實施。

四、結束語

由于企業的財務管理至關重要，且財務工作內容涉及較多，對于企業的財務部門來說，應該系統分析制約企業財務管理的各項因素，合理的確定財務管理目標，優化財務管理工作流程，突出關鍵的財務管理重點，強化財務風險的管控，進而以財務管理的優化改善促進企業整體管理模式的優化，實現企業管理效益的全面提升。