論制造業企業目標成本管理的策略

陳斌

（浙江新華機械制造有限公司，浙江 湖州 313200）

作為我國經濟發展中的制造行業，其是經濟發展的主力軍，它使得我國的經濟發展趨勢得到不斷地完善，如從“中國制造”到“中國創造”的過程中，制造業企業也在經濟發展趨勢下，不斷地加強自身的完善和自身成本管理模式的創新，例如目標成本管理方法的精髓就在于，對產品設計之前的相關內容進行“目標成本”的設計，只有優化各個環節才能達到目標成本管理的目的。

一、目標成本管理概述

（一）目標成本的概念

制造業企業在其生產經營的過程中，會要求其產品達到一定的成本水平，從目標成本的相關概念來看，其主要是一個復合型的概念，主要涵蓋了目標的概念和成本的概念，作為成本的概念，其能夠幫助企業實現內部經濟效益的提升，也有助于企業提升市場競爭力。目標成本首先是要根據企業的實際情況，全面加強市場競爭和供求關系的產品定價，全面加強根據企業的發展需求和戰略目標，逐步實現一定企業的目標利潤。例如目標成本可以落實到層層的部門，讓每個部門參與到成本控制和產品生命周期的成本控制中，實現全員、全過程性的成本控制。

（二）目標成本管理

從目標成本管理的概念來看，目標成本管理主要以目標成本為管理的對象，它會根據企業的目標制定出未來經營過程中的成本規劃，從而使得企業實現一定的科學經營和資源的有效利用。只有全面加強企業相關費用支出的控制，充分實現企業成本的有效降低，最終全面提高企業資本增值率和經營效益、綜合效益的目標。目標成本管理還要借助于每位職工的努力，實行目標責任制才能落實相關獎懲制度，有助于企業目標成本的順利實現。

綜上所述，目標成本管理和目標成本之間是一種辯證統一的關系，企業要實現一定的目標成本，必然要通過目標成本管理的手段進行實現，目標成本既是企業目標成本管理的主體和目標，實踐中通過有效的目標成本管理的方法和手段，才能達到目標成本控制的目的。實踐中企業的目標成本管理對目標成本的控制有著一定的促進作用，兩者是彼此之間有機聯系的整體，只有兩者的融合才能增強企業的生存競爭力。

二、制造企業目標成本管理存在的問題

（一）目標管理的管控周期滯后

根據大型制造企業的實際發展情況來看，大型制造業企業在實際生產運行過程中，他們大都通過季度和年度來進行內部單位的管理，這也與其目標成本管理有密切的聯系，制造業市場也要求企業面向市場進行目標成本管理，由于市場的平穩運行和相關競爭機制的加強，企業要通過目標成本管理對內部進行規模化管制，通過規模化管制來達到降低目標成本的目的。但就當前的科技信息技術環境來看，產品的更新換代速度較快，以及市場競爭波動較大，呈現出短期內市場供需變化的多樣性，以及相關政策的出臺都會使得企業目標管理的管控缺乏一定的周期性，使得企業難以針對市場情況進行目標成本管理，尤其難以對市場情況進行一定的契合，導致目標成本與企業實際生產消耗成本有著很大的差距，最終真正的難以發揮出目標成本管理對制造業企業的應有效果。

（二）目標成本分解缺乏科學性

制造業企業的目標成本分解需要考慮到產品的周期性，也需要考慮到產品的各個環節，而不是單純的單一生產環節。在一些制造企業的批量生產環節，企業更應注重生產環節的成本管理，注重目標成本管理的動態化。但是實踐中由于批量生產環節存在一定的復雜性，目標成本需要根據企業的實際情況進行準確的調整，甚至有些企業存在內部管理不善的現象，各個部門的人員沒有實現通力合作，導致對目標成本的分解難以順利開展，對目標成本的認識也缺乏一定的科學性，這樣就會導致目標成本難以進行全新的規劃和設計，最終使得目標成本難以進行科學性的分解。

（三）尚未建立成熟的管理體系

制造業企業在成本管理方面應根據實際情況，逐步形成財務部門的一系列成本管理控制，設置一定的成本管理崗位，改變傳統模式的“事后管理”，應該在實踐中做好事前預測、事中管理、事后管理，才能真正地對企業起到一定的管控作用。但就從現實中的制造業企業目標成本管理來看，大部分企業沒有在內部建立一套完整和成熟的目標成本管理體系，導致很多企業無法對企業產品生產進行成本管控，另外加上難以符合市場需求的產品生產，使得企業與市場進行脫節，使得目標成本管理常常出現違背現實的情況，這樣極大地降低了企業成本管控的目的，最終給企業帶來一定的風險。

三、制造企業目標成本管理的優化路徑

（一）內部部門協同縮短成本管理周期

大型制造業企業由于其組織規模的較大性，其在市場上也具有良好的發展空間，例如大部分企業面向市場進行生產和管理，也注重在內部建立較好的成本管理體系，通過體系內容實現了成本的管理和管控，通過多方面的控制和管理，也使得企業生產的原材料、運用的生產資料，以及生產設備的成本得到很好的控制。就目前大型制造業企業成本管理的周期性來看，大部分企業以季度為單位進行目標成本的管理，但隨著市場的環境，其很多單位的目標成本管理，也會隨著市場的變化進行短期內的波動，因此企業要縮短成本管理的周期，積極通過市場的變化進行內部管理部門的協調，逐步根據市場發展預測相關企業內部目標成本管控內容。例如一些制造業企業在內部充分的協調各個部門，讓他們彼此合作和協同，這樣也有利于其內部生產成本的管控，有利于縮短成本管理的周期，最終幫助企業實現目標成本管理的目標。

（二）建立科學的目標成本分解體系

制造業企業由于其自身的性質，其目標成本的分解要經過一定的周期，目標成本的產品設計也要從一定的生命周期出發，注重各個部門和各個環節，只有實現上游和下游企業的通力合作，才能實現目標成本管理的目標。例如制造業企業可以建立科學的目標成本分解體系，將目標成本進行多層次和多方式的分解，或者按照產品生命周期進行不同階段的分析，注重成本分解過程中的科學性和合理性。例如要在分解過程中量化一定的指標，特別關注隱性成本的存在，特別注重相關成本數據的相關性，只有適應變化著的新環境才能實現進一步的發展。

（三）構建全方位目標成本管理體系

制造業企業為了更好地獲取一定的經濟效益，其必須構建全方位目標成本管理體系，在內部管理體系完善過程中，要通過全方位建設和部門協調的方式進行體系建設，注重對目標成本管理體系的完善。制造業企業應控制相關領域的成本，將目標成本管理與企業實際成本情況和市場動態進行融合，積極的創新生產環節中的成本控制內容，將成本控制在可控的范圍內，才能優化整體的目標成本內容。

四、結束語

綜上所述，制造業企業應全面把握市場動態，高度關注目標成本管理的策略，才能積極的應對市場變化的趨勢，從而獲得更好的經濟效益。企業要根據市場的動態進行目標成本管理的完善，根據實際情況引導企業在生產過程中加強成本控制，特別是制造業企業要持續重視目標成本管理，并不斷的探索目標成本管理的策略，形成一套高效的目標成本管理體系，并在理論和實踐的基礎上加強創新和策略創新，才能使得制造業企業面向市場競爭形勢占據一定的有利地位。