探究全面預算在企業財務管理中的重要性

侯武軍

（陜西有色榆林新材料集團有限責任公司，陜西 榆林 719000）

所謂全面預算，是指企業以自身發展戰略為導向，在預測其經營環境的背景下制定預算期內的經營管理目標，再經過逐層分解和細化以落實到企業的各個部門及具體崗位。從專業角度來看，全面預算是一種以價值形式來反映企業生產經營和財務活動的計劃安排，因此具有較強的科學性與實用性，目前已被我國許多企業引入管理工作中。從業務角度來看，全面預算主要分為投資預算、營業預算以及財務預算三個方面，其中在財務領域中的應用不僅提高了企業財務管理工作的水平與質量，同時也側面帶動企業內部各個方面的進步與提升，由此助推企業的健康穩定發展。

一、全面預算的基本特征

（一）戰略性

眾所周知，在市場競爭日趨激烈的環境下，企業要想實現長期穩定發展就必須具備一個長遠可行的發展戰略。而全面預算便是基于企業發展戰略而衍生的預算管理方法，它對企業發展戰略進行逐步細化和分解，使其劃分為明確的階段性發展目標，如此企業發展戰略便更具可行性和操作性?；诖?，相關管理人員在進行全面預算時首先要明確企業的發展戰略，如此才能更加科學系統地開展全面預算管理工作。

（二）全面性

全面性是指預算管理所涉及的范圍與深度。從時間角度來看，全面預算分為長期預算和短期預算，而從內容上則又分為專門預算和綜合預算。此外，根據預算業務不同也將全面預算分為投資預算、營業預算和財務預算。由此可見，全面預算有著系統全面的計算模式和方法，能夠客觀全面地對企業管理進行分解和細化，同時也涉及企業內部的每個職能部門、工作崗位，因此全面預算有著十分突顯的全面性特征。

（三）整體性

整體性是全面預算管理工作的又一基本特征，同時也與全面性存在密切的關聯性。具體而言，全面預算將企業發展戰略進行細化和分解，從而涉及了企業的各個方面。但同時這些預算細節之間并未單獨割裂，而是相互關聯的有機整體，任何一個環節出現問題都將給整個預算工作帶來不利影響。由此可見，全面預算管理工作的要想達到科學合理的效果，還需要從整體角度進行管理工作，從而保障預算目標的實現與達成。

二、全面預算對于企業財務管理的重要性

（一）提高財務風險防范能力

財務風險是企業市場運營過程中不可規避的問題，但若是因財務管理不當而引發財務風險將給企業帶來沉重的打擊與損失。一直以來，強化自身財務風險防范能力是所有企業共同面對的問題，并在此過程中努力運用各種財務管理方法進行風險規避。全面預算在企業財務管理中的應用，首先帶來的轉變便是將財務管理工作進行分解和細化，從而使相關管理工作更加系統和規范。在此背景下，財務人員更加清晰準確地對財務風險進行預判，進而采取行之有效的防范舉措來提高企業財務的抗風險能力。

（二）提高企業資源利用效率

充分且高效地利用企業內部資源是企業財務管理工作的重要組成部分，它包含了人力、物力和財力資源等各方面。全面預算在企業財務管理工作中的應用體現在它能夠基于企業發展戰略對內部各項資源進行充分配置，同時還能夠基于實際情況對各部門需求進行相關資源分配的優化和調整，從而在滿足各項既定目標的基礎上合理利用企業資源，如此便規避了因管理工作不到位造成的資源浪費。由此可見，全面預算還能夠有效提高企業資源的利用效率，并進一步創造更高的經濟效益。

（三）強化財務預算工作質量

財務預算是企業財務部門管理工作的核心組成部分，同時對于企業運營發展質量及經濟效益提升有著深遠影響。目前，強化財務預算工作的水平與質量受到了越來越多企業管理者的關注，而全面預算也因此得到了更為廣泛的推廣和應用。全面預算管理模式一方面細化了財務預算工作的內容和方法，使其更加科學和精確。另一方面，全面預算還將預算工作與企業各個部門之間進行密切聯系，如此便大大提高了預算工作的科學性與合理性，從而在規避過往預算不合理問題的基礎上強化了財務預算工作的水平與質量。

（四）強化企業內部控制能力

從企業角度來看，強化自身內部控制是確保企業市場運營發展的重要基礎，而財務管理又是開展內部控制工作的基礎和關鍵要素?，F階段，越來越多的企業管理者開始借助財務管理來實現內部控制水平的提升，并積極開展全面預算的應用。在具體應用中，全面預算一方面使財務部門與其他職能部門之間構建了更加密切的聯系，并通過各部門運行情況進行資源分配的調整，由此實現內部控制水平的提升。另一方面，全面預算還能促使各職能部門就自身實際情況與財務部門進行協調與交流，從而制定出貼合實際情況的發展策略，這些都是企業內部控制的重要體現。

三、強化企業財務全面預算管理落實質量的有效舉措

（一）強化企業財務全面預算管理意識

財務部門作為企業的核心部門之一，其價值與作用受到了越來越多企業管理者的重視，并積極推動財務管理轉型。全面預算作為一種科學合理的管理模式，有助于企業財務管理水平的提升。因此，我們的當務之急便是強化企業財務全面預算管理意識，一方面使更多的企業管理者對全面預算形成系統的認識，如此才能將其運用到企業財務管理工作中。另一方面，企業還要注重內部工作人員財務全面預算管理意識，特別是財會人員必須正確熟練掌握全面預算管理模式和方法，從而為企業財務全面預算管理的落實創造良好的內部環境。相信隨著企業財務全面預算管理意識的樹立與強化，企業必將獲得進一步科學穩定的發展。

（二）完善企業財務全面預算管理機制

企業財務全面預算管理的落實并非單單提出一個口號便能實現，它還需要以科學完善的管理機制為基礎。也就是說，企業在開展財務全面預算管理工作時，還要注重相關管理機制的構建與完善。首先，企業要根據全面預算管理模式和方法制定一套貼合企業實際情況的管理制度，如對相關管理內容進行細化與明確，從而指導企業財務全面預算管理工作的開展。其次，企業還要制定科學合理的預算指標。而相關預算指標不僅要涉及企業的各個部門，同時也要從整體利益出發，切實做到企業利益的最大化。筆者認為，只有在一個科學完善的管理機制下，才能更加系統高效地落實財務全面預算管理工作。

（三）強化全面預算管理信息技術應用

隨著全面預算理論研究工作的逐步深入，其涉及的內容及計算方法也愈加精密，因此單純依賴人工預算和管理已無法滿足時代發展需求。在此背景下，我們還要積極推動全面預算管理與信息技術的融合，從而來提高企業財務全面預算管理的質量和效率。這就要求企業加大財務全面預算管理信息化建設力度，如采購相關軟硬件基礎設施，并構建自身網絡管理系統，由此實現自身財務全面預算管理的信息化轉型。與此同時，企業還要可以通過信息技術重新構建財務部門與其他部門之間的溝通橋梁，以信息交互的方式打破傳統部門之間的壁壘，如此便能為企業財務部門開展全面預算管理提供準確及時的數據支撐。

（四）注重財務全面預算管理人才培養

作為一項系統專業的管理模式和方法，企業財務全面預算管理對于財務工作人員提出了更高的標準和要求，因此還需要企業高度重視專業人才的培養。首先，企業要高度重視高端技術人才的引進，如此不僅能夠快速提高企業財務全面預算的管理水平，同時還能帶來最新的管理理念和方法，從而推動企業財務全面預算管理轉型由量變轉為質變。其次，企業也要積極開展專業知識的學習培訓工作，聘請專業領域學者進行授課，從而不斷提高企業財務工作人員的專業能力。最后，企業還要注重財務人員職業素養的提升，使其兼具良好的責任意識和工作積極性，從而以端正的態度來落實財務全面預算管理工作。

四、結束語

綜上所述，全面預算在企業財務管理中的價值與作用已受到了越來越多企業管理者的認可及關注，但在具體落實中仍有待進一步強化和提升。為此，我們還要高度重視該領域的研究創新工作，并以更加科學合理的方式落實企業財務全面預算管理，從而滿足新時期我國企業健康穩定發展的需求。