淺談土建工程施工進度控制與管理策略

王同慶

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 256402

在建筑施工期間，唯有在對工程質量進行確保的基礎上，才能追求有效控制施工進度。因此，應根據現場的實際情況，適當地選擇合理的對策措施，保證合理安排地施工進度，以使工程按時、保質保量的完成。

1 當前施工進度控制管理中的問題分析

1.1 施工進度的管理人員素質欠缺

部分施工單位自身隊伍整體素質不強，部分管理者的專業知識不足，業務水平欠佳。在對施工進度管理制度進行設立的時候，因為專業性知識的不足，不但使得諸多資源的利用率低下，施工本錢上漲，而且最終形成的制度在現實中難以良好落實。除此以外，在落實制度期間要做好相應的監督工作，然而由于部分管理者的個人能力不足，對實際施工缺乏正確的指導，施工進度管理制度徒勞無功，缺乏現實含義[1]。

1.2 物資供應鏈管理欠缺

在對項目進行建造期間，施工材料是必不可少的，必須保證的充足供應。但由于缺乏物資采購人員配備采購不及時，缺乏科學有效的采購計劃，以及供應商問題，在實際施工過程中，導致供應鏈、物資供應緊張，從而影響施工進度。

1.3 外部因素影響施工進度

事故也可能影響施工進度，不在計劃的實際范圍內，從而就需要額外的成本和精力來對其進行處理。施工建造期間，依照計劃逐步開展，則進度以及質量就不易被干擾。然而，若是有突發情況出現，致使進度減慢，那么就需以最少的時間將原計劃趕上，這就使得質量難以得到確保。施工人員沒有真正地認識到質量的關鍵性，在現實工作的時候未對安全風險加以重視，既難以保障自己的生命安全，又會對工程的質量、進度造成一定的消極干擾。

2 建筑工程的施工進度管理措施

2.1 完善施工方案

為了使整個項目的順利完成得到確保，就要對施工方案進行制定，并使其具足夠完善。以施工內容和各個建造環節的詳細目標為基礎，依照施工現場的現實狀況來完成對施工方案以及進度規劃的設立。從而實現各個施工環節的協調運作，使施工過程中資金和資源得到合理的配置，保證施工順利完成。

2.2 實時跟進施工進度

此為施工進度控制的要點所在，其主要是對現實施工進度的有關信息進行收集。其中，數據質量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質量之間存在著直接的關聯性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設項目的類型、數量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應、氣候等不利因素影響嚴重的情況，可以派人到現場監督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

2.3 加強物資供應的管理

影響施工進度的因素很多，其中最不可輕視的就是設備與材料的供應。工序施工之前，必須備好全部的設備及材料，物資供應部完善采購工作。在施工期間，要對各種材料的采購設立詳盡的計劃，并對其加以嚴苛落實。采購的物資在進場之前需完成相應的檢驗、試驗，從而確保其與施工質量要求相契合，唯有檢驗通過者才能夠進行入庫。此外，要提早安裝好大型機械，并對其進行試運行，一切正常之后方可投用。相關設備應有質量證明書。使用前，把重物吊離地面一定距離以及一段時間，以對塔吊的穩定性、性能進行測試，之后才可以正式投入工作[2]。

2.4 建立完善的風險防范機制

建設項目耗費大量的人力、物力以及財力，施工期間極易被多個外部因素所干擾。因而，要對風險防范機制進行設立，并結合現實狀況不斷地對其加以補充和完善，從而達成對風險的合理控制，將上述的干擾減至最小。應先對或許會出現風險以及其出現的幾率進行明確，隨后再對各個部門面對風險的時候應該運用的策略進行設立，并要求相關的工作者對這些策略加以熟練掌握。

2.5 設置專門的監督人員

項目進度管理是一個工作量大的過程。在此期間，各個部門彼此間要進行高效的互動溝通，以便協調工作。而為了順利展開此工作，企業應設立專門的監督員，開展部門間的溝通。當溝通沒有問題時，各部門之間才能及時共享信息。主管部門應協調不同類型的工作，以更有效地利用時間。在施工建造期間，或許會對其他公司的設備進行租賃使用，監理人員還要就施工前的準備工作和公司員工進行有效的溝通，以免延誤施工進度。監理人應及時掌握工程進度，確保各施工人員各司其職，借助對有效可行策略的落實，使工程進度與預先設想相一致。另外，還可以通過開會的方式來對工程的進度進行探討，對其中出現的各種問題展開分析，并提出解決方案。

2.6 施工進度管理機制與方法的創新

為使施工管理質量有所提升，可在管理的運用當中對先進技術進行強化。因而，施工單位要有效地控制相應的施工條件，而且對所需的新技術加以運用，使進度控制的成效有所提升，這可以實現對工程進度的高效控制。施工單位應廣泛采用各種有效的施工進度控制方法，這合理有效的方法可以更好地提高施工質量。建設單位應當施工前簽署相應的施工合同，明確相關賠償事宜和施工期。控制人員在施工進度控制期間，所有的工作都要具有科學性，且以合同為根本，以防因資金問題而使進度受干擾，多注意是否到按時間進行施工進度付款。建設單位在現實操作期間要將堅持科學管理，以免因為復雜的施工進度控制工作而引發無序情況。應配備專業人員，對相應的管理機制進行設立并確保其足夠健全，實現合理控制建設項目的各個環節，確保施工的順利實施。

3 結語

綜上，隨著我國經濟的穩定增長和城市化進程的加快，我國土建工程數量越來越多，土建工程最為重要的就是質量保障，土建工程一個很重要的方面，就是施工管理的進度控制，土建施工進度管理與工程質量有著密切的聯系[3]。