建筑工程土建施工現場管理的優化對策分析

王鵬

山東天齊置業集團股份有限公司 山東淄博 256402

建筑工程土建施工現場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數和技術水平等的作用，有助于增強工程的發展效果。而一些現場管理工作還存在著管理人員素養不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強等的問題[1]。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

1.1 有助于優化資源配置，控制成本投入量

土建施工現場管理工作的規范性、科學性將會對整個工程的質量及安全產生直接地影響，而高效的現場管理工作將有助于優化工程的各項資源配置，保證資源能被合理運用，對施工人員的合理配置可不斷推進施工進程，保證各項施工環節能夠緊密聯結在一起。

1.2 有助于提高施工質量和相關技術水平

建筑工程工期長、工作量大且易受干擾，這就需要工程能夠做好前期總體規劃，加強對施工現場的整體控制，為后續各項施工工序的進行及施工質量的提升打好基礎。而土建施工技術不僅包含與建筑業相關的施工技術，也需要其他行業的技術參與進來，如BIM技術等。同時工程也需要依據行業要求來對施工技術進行綜合管理，適時調整不合理的技術，促進施工技術水平的提升，這能保證施工技術的作用得到真正發揮。

1.3 有助于提高施工的安全系數

建筑工程土建施工現場管理力度不高將會導致施工現場發生混亂，各種施工材料得不到有效地擺放與記錄，導致施工現場的空間利用率較低，施工機器也不能被合理使用，這不僅會對施工進程產生不利的影響，還會給工程帶來很多麻煩，增加了安全隱患發生的概率。而科學合理的施工現場管理將會保證施工流程的合理進行，有效減少以上不利情況發生的概率，保證土建施工工作能夠安全、穩定的進行下去。

2 當前建筑工程土建施工現場管理工作存在的問題

2.1 投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現場管理的重要組成，其直接關系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經濟效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識，且相關造價管理人員的綜合素養不高，導致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預算、核算等工作存在著很多不足，這會給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費現象，影響到工程所能獲得的實際經濟利益[2]。

2.2 施工團隊管理問題

人員作為直接影響土建施工質量與效率的因素，工程必須要加強對施工人員的管控，重視人員培訓與考核工作，不斷激發人員的忠誠度和積極性，從而有效提高施工團隊的綜合素養。而建筑工程的現場施工人員流動性較強，其綜合素養不高，且很多工程并不重視管理團隊的思想、技能培訓工作，這就大大增加了人員失誤現象發生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。

2.3 施工技術管理問題

施工技術水平的高低與建筑工程的施工效果脫不開關系，同時也直接關系到工程的綜合效益。而很多建筑工程的土建施工技術水平并不高，施工技術管理力度不高，這就導致很多施工技術的作用無法發揮出來，從而減緩了土建施工進度。

2.4 施工質量管理問題

一些建筑工程對土建施工的質量沒有嚴格要求，導致土建施工效果達不到理想目標。一是建筑工程對施工材料、機器等的管理力度不嚴，導致材料擺放不合理、質量不合格、設備使用不規范等現象的出現，從而給工程帶來了很多麻煩。

3 建筑工程土建施工現場管理的優化措施

3.1 加強成本控制，保證資金運轉

首先，建筑工程需要樹立起內部成本控制意識，加強造價管理人員對投資成本管理的重要性的認識，有效解決工程在投資風險評估、造價控制等工作中存在的問題，促進土建施工的順利進行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規章制度，并實行嚴格地獎懲機制，以保證該制度能夠真正落實下去，有利于每一名員工都能夠認真遵守這些規章制度中的內容。最后，工程需要將投資成本管理工作落實于土建施工的全過程。

3.2 加強團隊管理，提高綜合素養

土建施工現場管理工作需要更高素質的人員參與進來，這就需要施工現場管理人員能夠擁有一定的管理經驗和豐富的行業知識，以保證在土建施工出現問題時能夠得到及時地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產生，工程需要重視人才的儲備培養和施工人員的定期培訓工作，保證施工現場管理團隊綜合素養的提升。

3.3 有效利用新技術，不斷推進施工進程

在我國科學技術不斷進步的背景下，很多防水新技術、BIM技術、GPS測控技術已被廣泛應用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠為相關施工人員提供便利，減輕其工作負擔，還可以實現數據信息的快速傳遞與共享，建筑工程需要重視土建施工新技術的管理與應用。

3.4 加強現場質量管理

在土建施工過程中，工程需要做好全過程監管工作，實現對施工工序、技術、成本等的高效監督，同時，建筑工程也需要充分考慮對人力、物力、財力的需求，不斷優化資源配置，協調人力、物理、資金、設備等，促進土建施工的高效進行。而建筑工程也需要加強對材料、設備等的現場管理，以保證施工材料的質量和數量過關、設備使用合理，從而為后續施工質量的提升打好基礎[3]。

4 結語

綜上，建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進新施工技術，以促進該工程的發展達到建筑行業的需求。施工現場管理工作是建筑工程土建施工的重要內容，其能夠保證土建施工效果達到預期目標，提高施工工序的連續性、可靠性。