張鵬 路文佳

南通市纖維檢驗所 江蘇南通 226000

目前，我國中小紡織企業數量較多，可以占據總量的90%，不僅能夠滿足人們的紡織品消費需求，同時還能增加就業，促進產品出口，對社會生產發展而言至關重要。為了更好的適應當下時代發展，中小型紡織企業必須要加快轉型升級，全面提高自身的市場競爭力。因此，聯系實際分析國內中小型防止企業轉型升級現狀與策略是十分必要的。

1 國內中小型紡織企業經營現狀

就現下我國中小型紡織企業發展情況來看，其領域多集中在紡紗、織造、引燃、服裝等行業，若是按照經營模式來劃分，則可以具體分為綜合性、研發型、生產型、營銷型，其中生產型企業居多，其次則是營銷型。隨著社會的快速發展，研發型企業數量也有所增加，但由于中小型企業本身在資源、規模上有著一定的局限性，因此綜合型企業相對較少。生產型企業的研發、營銷能力較差，大致可以分為內小型、外銷型，運營模式以OEM、ODM為主，少數企業則是過渡到了OBM，但BOM運營模式的應用對企業自身有著較高的要求，短時間之內難以全面普及。營銷型企業更加關注終端銷售，與生產商、品牌商達成合作關系，拓展營銷渠道，在中小型紡織企業中占據重要地位。研發型企業的經營模式，更多是依靠自身技術，其經營重點主要放在新產品研發方面，然后將這些新產品提供給生產商，注重產品的附加價值，但嚴格意義上來說，研發型企業也可以被界定為帶有服務性質的企業，對副產業集群有著較高的依附程度，數量少，但卻發展迅速。綜合型企業就是指將研發、生產、營銷集中在一起，具有較為完整的產業鏈的企業類型，對于企業自身有著較高的要求，一種情況下綜合型企業是從生產商轉變過來的，是BOM經營模式下的產物，另一種則是從研發、營銷型企業轉變而來，本身具有較強的研發能力，能夠較好的滿足企業發展所需要的技術支撐[1]。

2 國內中小型紡織企業轉型升級策略

基于上述分析，不難發現國內中小型紡織企業類型較多，運營方面逐漸融入更多現代科技，為其轉型升級創造了有力條件，但大部分中小型紡織企業在轉型升級上缺少規劃，必須要在今后采取有效策略。

2.1 創新企業運營模式

OBM運營模式主要是指企業注冊自我商標，在發揮設計制造優勢同時創建自有品牌開拓市場，彰顯中小型紡織企業的自身特色，是一種符合現代發展的運營模式。這也就需要中小紡織企業必須要根據自身的實際情況，合理安排運營模式創新與轉變進程，部分企業可以從外銷轉內銷，從OEM過渡到OBM，開拓國內市場，此策略是目前國內則是多數加工企業發展方向，提高深加工與銷售能力，而部分企業則是可以繼續做貼牌，從OEM逐漸過渡到ODM，循序漸進發展，保證企業持續的競爭力[2]。

2.2 加強自主品牌開發

自主品牌開發，有助于提高企業的影響力，同時也有助于培養客戶的忠誠度，通過這種方式，使中小型紡織企業能夠具備更為充足的競爭實力，對于其穩步發展有所助益。尤其是在現下，品牌已經成為消費者選擇商品的重要參考，而品牌自身也具有較高價值，企業在今后必須發掘品牌的力量，并加以合理化運用，使品牌成為企業產品的重要代表，塑造良好的企業形象，提高其整體影響力[3]。

2.3 注重紡織產品研發

在新時期下，產品研發已經成為企業提高核心競爭力的關鍵，是時代發展的必然趨勢[4]。國家也正是意識到了這一點，在政策上予以科技創新、綠色環保較多福利待遇，中小型紡織企業應了解這一點，積極開展創新，從勞動密集型產業逐漸轉變為高新技術型產業，突破傳統經營模式為其發展帶來的諸多負面影響，研究重點可放在生態紡織、服裝等方面，具有較強的先進性與代表性。比如，玉米纖維、竹漿纖維、大豆蛋白復合纖維等，都是一些生態環保新型纖維，可用作多種不同服裝制作，實現綠色環保的同時，強化了科技創新，具有重要的現實意義。

2.4 整合線上線下營銷

在新時期下，傳統的營銷模式已經難以較好的適應現下中小型紡織企業發展需求，為了更好的適應激烈市場競爭環境，企業必須要在營銷上謀求創新。基于“互聯網+”時代背景，紡織企業可以將線上線下兩種不同的營銷模式進行整合，同時根據企業發展方向，有所側重的開展營銷工作。由于現下實體店整體成本較高，且業績整體下滑，難以獲得較大的經濟效益，這也就增加了中小型紡織企業的經營壓力與難度，可將線上營銷作為主要營銷模式，在降低整體支出成本的同時，還能夠利用網絡平臺，加快咨詢傳播，對現下實體店進行宣傳，起增強實體店體驗功能，提高企業的綜合競爭力[5]。

3 結語

綜上所述，在現代社會背景下，企業紛紛開始進行變革以適應當前社會發展，而制造型企業轉型升級的關鍵就在于科技創新，提高產品附加值，這樣才能在降低成本的同時提高產品價值，為其可持續發展提供保障。因此，國內中小型紡織企業在今后可以通過創新企業運營模式、加強自主品牌開發、注重紡織產品研發、整合線上線下營銷等方式，加快轉型升級進程，適應市場競爭，為我國社會經濟的整體提升奠定基礎。