水利工程施工存在的隱患及對策淺析

張立國

東營利民水利工程維修養護有限公司 山東東營 257000

1 水利施工期間存在的隱患問題

1.1 管理水平與施工人員職業素養不達標

水利施工管理期間，需要大量的施工管理人員與施工人員，其中，一線施工人員多為農民工，在施工期間可能由于自身素養問題，為水利施工管理造成一定的管理困難與發展阻礙。尤其是一些基礎工作崗位，施工人員可能并沒有受到專業教育與技能培養，嚴重缺乏自主提升意識，秉承著“多出力、多干活、多收益”的發展理念，為施工安全管理預留較多的發展隱患。例如：少數施工人員為了工作方便，忽視施工操作規范與安全施工準則，休息時間隨手將空煙盒或者空塑料瓶扔進扎好的鋼筋網中；施工期間將產生的建筑垃圾或者焊渣、灰塵等遺留在工作崗位；收工期間為了方便，直接暴力拉扯管線；高空作業安全繩隨意掛放，施工設備未按照規定放置在指定位置；周圍或上空有危險作業時依舊“我行我素”在附近工作或者行走。施工管理人員如果未及時發現或者為了趕工程進度而忽視、放縱這些情況，不僅影響水利施工管理質量，也會為水利施工工程未來發展遺留較多質量安全隱患，影響其他施工人員與水利工程項目的穩定發展與運行。

1.2 水利工程的質量還有待進一步提高

水利工程是利國利民的基礎性工程，也是功在當代利在千秋的重大民生工程，質量方面容不得半點馬虎。如果施工方內部管理制度不健全執行不到位、施工人員安全意識不強，或者監理方包括相關職能部門的監管不到位，都會導致水利工程的質量出現問題，而質量問題不但影響水利工程本身的安全和使用壽命，嚴重的甚至會對一個地區的安全和穩定產生重大影響，所以相關施工方和監理方要切實提高自己的責任心和安全意識、大局意識，相關職能部門也要切實擔負起自身職責和使命，共同維護水利工程的質量命脈。

1.3 忽視安全管理的重要性，存在較多發展隱患

項目工程施工離不開施工質量管理與安全管理，施工團隊不僅需要考慮經濟發展成本與工程施工效率，也要保障施工安全與施工質量，在多方位的權衡之下，很多施工隊伍為了保障施工項目進度不受影響，會將安全問題放在次要的考慮位置，一旦施工期間施工管理人員和施工操作人員忽視安全施工問題，不僅會造成施工質量問題，也會引發眾多安全事故隱患，水利工程不同于其他建筑施工項目，對于安全問題的重視不容小覷[1]。

2 水利施工管理改進措施

2.1 明確管理目標，創新管理方式

積極引進先進的水利施工管理方式與相關施工技術成果，能夠有效提升水利工程發展水平，適應行業發展變革。傳統管理方式已經無法適應現代化發展趨勢，結合信息化管理能夠有效提升水利工程施工管理效率與質量，充分發揮其優勢，提升管理人員與施工人員的專業素養，促進水利工程的快速發展與進步。首先，根據市場發展形勢與當地實際情況進行研究，分析切實有效的水利工程施工管理重點，適應經濟化發展趨勢，做好相關規劃與管理；其次，健全相關管理制度與施工管理體系，確定施工期間各個層面能夠嚴格落實相關法律法規與施工規范，確保施工管理責任制度清晰、明確，出現問題時不僅能夠快速提出解決辦法，也能夠追究相關責任人的實際責任；最后，根據企業發展需求優化管理方式，以可持續發展的眼光看待水利施工管理的重要性，針對一些管理效率較低或者不適合施工管理發展的落后管理內容與管理觀念，及時摒棄并解決，遇到管理人員或施工人員不配合的情況及時做好相關疏導工作，培養相關人員的工作積極性，促進企業和諧發展與進步[2]。

2.2 完善管理制度體系，提升質量水平

積極完善水利施工管理內容與管理制度，提升施工管理的水平，能夠有效提升水利工程質量管理效率，保障水利工程項目施工管理的有效性。第一，從制度、措施方面完善相關管理保障體系，確保施工管理人員與施工人員深切了解相關管理制度與規定，提升相關責任人的責任意識，配合相關責任制度，強化員工與管理人員的職業素養，方便相關監管人員進行質量監督與管控；第二，加強設備與材料的管理。水利工程施工管理期間，需要的機械設備與建筑材料較多，且具有要一定的復雜性，重視相關管理與監督，能夠提升材料、設備的使用效率，保障工程施工質量。其中，針對一些特殊類型的材料、設備，需要單獨進行處理與保管，相關管理人員需要做好相關記錄與維護工作，定時進行檢查管理工作，確保一些易燃易爆物品不會存在安全事故隱患；針對機械設備管理，除了存放在指定位置，也要做好維修與保養工作，確保機械設備施工作業時能夠正常、穩定工作；第三，建立競爭與獎勵機制，激發員工的工作積極性，提升員工的職業素養與施工技術水平，定期開展安全培訓工作，鼓勵員工自主進行相關施工技術的優化，開拓水利工程施工管理新局面。針對一些缺乏責任意識與上進心態的施工人員，監督管理人員需要及時進行安全教育與警告，避免其工作施工問題引發安全質量問題與施工進程的穩定發展，同時也能夠減少安全事故問題的發生。

3 結語

水利施工管理中存在的隱患問題需要企業相關管理層人員重視其重要性，并根據企業發展與水利工程項目進行優化與改革，積極創新管理內容優化管理觀念，多方位提升水利施工管理質量與效率，實現施工人員和管理人員的專業技術能力與職業素養不斷上升，促進水利施工項目的穩定發展與進步。