房屋建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理剖析

張漢濤

濱州市中舜建設(shè)項目管理有限公司 山東濱州 256600

1 房屋建筑工程施工技術(shù)的簡述

1.1 混凝土澆筑技術(shù)

混凝土澆筑技術(shù)是房屋建筑工程應(yīng)用比較廣泛，且貫穿于整個施工環(huán)節(jié)中的一項技術(shù)，對該項技術(shù)有著嚴格的要求，需要施工人員掌握混凝土澆筑的速度溫度，需要控制好入膜傾倒的高度，澆筑的間隔時間不能過長，出現(xiàn)裂縫等各種問題。在混凝土澆筑的過程中，還需要進行振搗操作，要遵循相應(yīng)的振搗順序，保障施工質(zhì)量。在澆筑的過程中，混凝土中的水泥會釋放大量的熱量，出現(xiàn)了水化熱現(xiàn)象，使得混凝土內(nèi)部的溫度不斷地上升，當混凝土初凝后，溫度會下降，前后的溫差會影響混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，造成混凝土開裂。當然還需要考慮到混凝土澆筑施工時的環(huán)境溫度，避免內(nèi)外溫差過大造成混凝土裂縫的出現(xiàn)。如果現(xiàn)場溫度過高，需要及時停止?jié)仓?/p>

1.2 鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

鋼結(jié)構(gòu)是房屋建筑工程中常用到的一項技術(shù)，主要的特征是大跨度輕型，常常和混凝土組合使用，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的建設(shè)和應(yīng)用，保障了建筑工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提高了抗拉強度和抗震性能。鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中，需要做好鋼材的選擇，同時在焊接時也需要注意焊接工藝的選擇，加強施工監(jiān)管，消除焊接工作中存在的一些質(zhì)量通病，提高焊接質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu)施工的順利進行。

1.3 地基施工的相關(guān)技術(shù)

地基的施工工作，在以施工的周期特別長為基本特點的這樣一個工程之中，是特別關(guān)鍵性的。而各種各樣的地質(zhì)類型，是對地基施工產(chǎn)生影響的重要因素。在地基施工之前實施地基加固，需借助于這些方法：一是置換法；二是預(yù)壓法；三是攪拌法。就地基的基礎(chǔ)而言，其處理技術(shù)在相關(guān)的工程施工具體過程之中所包括的，既有CFG復(fù)合樁，也有預(yù)制樁的處理，還有灌注樁處理。而在依據(jù)地形的情況下，灌注樁是能夠予以相應(yīng)地改變的。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理的原則

2.1 規(guī)范化原則

在建筑工程實際施工建設(shè)中，應(yīng)將現(xiàn)場施工質(zhì)量管理落實到位，保證工程施工任務(wù)的順利高效完成，建筑施工單位應(yīng)提高對現(xiàn)場管理的重視度，根據(jù)現(xiàn)行的相關(guān)質(zhì)量標準，構(gòu)建完善的工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，保證各方面的操作都能根據(jù)規(guī)范要求進行，從而促進現(xiàn)場管理的標準化、制度化、科學(xué)化發(fā)展。

2.2 經(jīng)濟性原則

管理人員應(yīng)采取切實有效的舉措對施工現(xiàn)場的技術(shù)、進度、質(zhì)量等進行全方位管控，從而提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。在實際開展管理工作時，管理者應(yīng)盡量確保各方利益得到有效維護，尤其要注重對建設(shè)方社會效益與經(jīng)濟效益的保護，嚴格堅持經(jīng)濟性原則，對施工現(xiàn)場各項資金的投入進行嚴格把控，同時還要提前做好市場調(diào)研工作，對施工材料價格的市場變化情況有充分了解，并以此為依據(jù)控制施工現(xiàn)場資金的投入。

3 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

3.1 施工管理人員的責任意識不強

在房屋建筑工程施工中，建設(shè)單位更加重視工程的進度，管理方面投入的精力不足，這就導(dǎo)致施工管理人員的責任意識不強，態(tài)度散漫，并未受到管理制度的約束，在工作中，他們對于施工的安全性重視程度不足，只注重施工進度的管理，難以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導(dǎo)致安全隱患的危害程度逐漸擴大，很有可能造成工程事故，不僅影響工程的順利進行，還會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全。

3.2 管理機制建設(shè)不完善

針對工程建設(shè)的施工管理機制并不完善，責任制落實不到位，存在工作交叉的情況，可能會相互推卸責任，影響了管理質(zhì)量。這一管理機制也難以對施工人員和管理人員形成一定的約束力，久而久之，管理機制流于形式，施工質(zhì)量的監(jiān)管并不嚴格，埋下了一定的質(zhì)量隱患。

4 建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的策略

4.1 構(gòu)建完善的施工管理機制

首先，企業(yè)應(yīng)合理制定工程現(xiàn)場施工管理的流程，使不同的管理環(huán)節(jié)能相互銜接、相互配合，從而實現(xiàn)管理效力的最大化。其次，應(yīng)嚴格執(zhí)行管理責任制，對管理者進行層次的劃分，使不同層次的管理者都有明確的負責內(nèi)容，將各項責任落實到個人，通過定期的考核與評估，提高管理者對自身工作的重視度，并在實際管理過程中做到主次有序、統(tǒng)籌規(guī)劃。

4.2 施工安全控制

一是強化施工人員安全方面的考核和相關(guān)的培訓(xùn)。這樣，相關(guān)的施工人員就能夠在嚴格地遵循安全生產(chǎn)制度的情況下，做到安全施工；二是在制訂安全管理方面計劃的基礎(chǔ)上，做到確保建筑施工現(xiàn)場的安全與完善。借助于定期和不定期召開的安全例會，對現(xiàn)場施工安全方面的狀況加以總結(jié)并且在一定范圍之中加以通報。三是在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎(chǔ)上，建立完善的安全體系。最終做到，無論是部門還是工作人員，都能夠明確自己安全生產(chǎn)的管理職責。

4.3 加強對工程管理人才的培養(yǎng)

首先，應(yīng)加大對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，使工程施工現(xiàn)場管理人員能及時了解和掌握相關(guān)管理知識和技能，從而更好地開展管理工作。其次，管理人員必須充分發(fā)揮出自身的主觀能動性，及時更新管理理念，積極引入與當今時代發(fā)展趨勢相契合的新型管理理念，進而提高管理工作水平。最后，還要注重對人才的引進。通過提供可觀的工資待遇與職位晉升空間，吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)施工管理隊伍中，實現(xiàn)管理人才隊伍的壯大。

5 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程關(guān)系到人們的居住生活，這些年由于房屋工程質(zhì)量問題造成的安全事故，屢見不鮮，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，人們越來越重視房屋建筑工程質(zhì)量問題。建筑企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，得到人們的信任，就需要做好房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作，掌握工程的主要施工技術(shù)，在施工前和管理人員進行技術(shù)交底，管理人員則根據(jù)所應(yīng)用的施工工藝、工程需求等，制定完善的管理計劃，而工程單位則需要健全管理機制，形成一定的約束力，加強各部門之間的聯(lián)系保障管理工作的順利開展。