論培訓是開發人力資源的有效途徑

王建文

河北豐南經濟開發區管理委員會 河北唐山 063306

具備豐富知識和高級技能的高素質人才資源已經逐步取代土地資源、原材料資源，成為企業最重要的資源，他們擁有的創新能力以及對新技能學習、掌控能力，在企業的生產經營中發揮著越來越重要的作用。企業必須深刻領會人力資源開發的重要性，有選擇的進行有效的教育培訓，有計劃的進行人才儲備，同時經過企業各種形式的培訓，員工提高了技能，增強了對企業的認同，進而增強企業的凝聚力，有利于人員的穩定，減少人才外流。

1 企業人力資源開發現狀

（1）總書記強調，各級政府以及企業要大力弘揚勞模精神、工匠精神，要培養更多高技能人才和大國工匠。這極大激勵我們各級管理崗位要高度重視人才培養工作，要進行人力資源戰略規劃和詳細規劃，要發展人力資源管理部門，提高培訓經費的投入，增加員工教育培訓次數，培養更多能適應科技進步、駕馭更新設備，在創新發展中提供更多有力的支撐。

（2）截至2019年底我國高中學歷占42.92%，大專科學歷占13.5%，本科學歷占3.98%，碩士研究生學歷占0.6%，博士學歷占0.057%。通過分析不難發現，大專以上學歷只占到14.157%。這說明我國雖然是一個人口大國，但是人力資本不足，存在人口素質偏低，文化程度不高的問題，而研究生以上高素質人力資源所占比例更低。

（3）目前，在人力資源開發的實際應用上，企業和員工沒有形成開放的培訓理念，缺乏系統性。企業只針對有需求的工作崗位進行培訓，往往是師傅帶徒弟，不會干的就學學，沒有預期性，不能考慮到隨著企業發展或生產的需求而新設立的崗位技能培訓；或是處于盲目跟從的狀況，選擇同行業內容相似的課程體系來培訓，不能結合企業發展進行具體分析，超前培訓人才隊伍。沒有創新、就達不到預期目的，有的還影響了正常的生產，甚至還會影響到企業的發展[1]。

2 培訓在人力開發中的作用

（1）培訓作為企業人力資源管理與開發的重要手段，是企業發展最直接的推動力。企業針對生產目標、任務和企業現有人力資源的狀況，進行員工的合理培訓與開發必不可少。經過分類培訓，結合企業自身發展有計劃的滿足技術創新，設備更新，使先進的技術、設備迅速投入生產經營，為企業創造更高的經濟效益。進行企業自主培訓，豐富自有人才資源，才會保持企業長期穩定的發展。

（2）搞好培訓為企業競爭提供動力支持，當今國內外的一些知名企業之所以始終站在市場競爭的有利位置，其中一個重要因素就是企業非常注重員工的培訓和崗位績效提升。企業必須加大教育培訓投資的力度，為員工創造更多的學習環境和培訓機會，使其掌握最新的知識和技能，提高員工業務技能和素質，使員工不僅能勝任本職工作，還能夠勝任其他崗位工作。這樣才能夠不斷提高生產效率，滿足企業發展的需求，為企業競爭提供動力支持[2]。

3 進一步增強教育培訓，大力開發人力資源

（1）企業要轉變傳統培訓觀念，形成新的培訓觀念。各企業必須設計人才戰略計劃，從自身需求出發并結合員工特點科學制定培訓計劃，實現提高員工工作能力，提高工作效率，達到開發人力資源的目的。企業和員工應認真貫徹落實各項法律、法規以及條例，維護自身利益，轉變目前被動培訓現狀，形成新的培訓觀念。同時結合企業文化建設，創建有自身特色的企業文化，吸引員工充滿熱情的投入到企業的生產、經營以及管理中來。只有企業和員工相互支持、相互配合，才能更好的促進培訓的各個環節，順利達到培訓的目的。

（2）增大對人力資源管理部門人員和資金的投入。首先，人力資源管理部門要面向企業發展進行人力資源開發，不僅要滿足現在崗位需求，還要滿足企業將來發展的要求；其次，要對員工的教育培訓經費進行合理的規劃，不斷提高對員工的教育培訓投入；再次，企業組織自我教育培訓，同樣需要豐富的知識、專業的技能，同時隨著技術的發展，培訓的知識以及專業技能不斷提升，需要一支高素質的管理團隊來進行謀劃以及管理[3]。

（3）隨著科研技術水平的發展，社會師資力量逐漸壯大，企業應該改進培訓模式，充分利用社會上各種教育培訓機構，同時加強與各科研院校聯系，尋求技術合作、科研開發、人員培訓等。現在有的大學院校與企業合作，以技術入股成立博士工作站已成為潮流。企業通過增加員工教育培訓的資金投入，建立良好的學習氛圍，提升專業技能，同時鼓勵員工進行自主學習，并形成獎勵制度，獎勵那些自學成才的員工，通過他們帶動其他員工，從而提高整體員工隊伍素質，為企業發展做出更多貢獻。

（4）經濟全球化的發展，使企業走向國際，這就要求企業具備國際型管理人才、技術人才以應對與國外企業間的生產經營交流。國際化的企業需要學習和掌握世界貿易的知識和規則，結合企業的實際情況，謀劃各類人才的引進和培育。通過共同建立技術培訓機構，培訓各種高科技產業所需的專業技術人員。所以，企業在謀劃未來發展的同時去學習和借鑒這些先進的人力資源培訓開發理念，加速自主創新，加強對各類人才的謀劃，提高科技支撐。

4 結語

高校培養的人才偏重于理論，而企業所需要的人才是具有實際操控能力的，兩者之間側重點不同，對人才的定論有一定差別。企業只有從自身的發展形勢進行科學分析，加大對員工的教育與培訓力度，不斷進行企業人力資源開發，才能提高企業生產經營能力，擴展企業發展空間。同時增強特色企業文化培育，讓員工融入這種特色企業文化氛圍，有榮譽感和歸屬感，才能更好的去工作。