機械制造企業質量控制與管理分析

楊春輝 陳東宇

中國電建集團長春發電設備有限公司 吉林長春 130000

1 質量管理在機械制造企業發展中的作用

1.1 解放勞動力

質量管理所需人力成本與傳統管理人力成本相比更低，進一步解放勞動力，提升管理效率。在管理體系中，軟件自動化管理代替了傳統的人力管理，使得原本需要參與到機械企業質量管理之中的人員可以參與到更高層次的管理工作之中，解放勞動力提升整體管理質量。

1.2 提升管理質量

首先，通過管理體系可以提升管理質量。管理體系受外界環境影響比較小，可以更為客觀地進行企業內部質量管理工作，提升質量管理水平，為企業的發展助力。其次，質量管理信息溝通更加順暢[1]。企業通過質量管理可以將各種管理體系自動輸入到相關處理系統之中，方便相關管理人員全面掌握企業各方面的管理信息，為企業整體管理水平的提升提供保障。且管理體系為兩地信息的溝通提供了可能，為機械企業未來跨境發展提供了可能。

2 質量管理在機械制造企業的管理現狀

2.1 質量管理流程不夠科學

當前機械制造企業存在管理流程不夠優化情況，使得企業質量管理推進比較困難。首先，質量管理受傳統管理模式影響較深。當前機械制造企業受到傳統管理模式影響，往往在質量管理中安排人數眾多，對質量管理人員相關工作安排也不是十分明確，使得質量管理工作效率低，部分人員濫竽充數對企業管理水平的提升造成不利影響。其次，機械制造企業相關質量管理流程不夠細致。當前機械制造企業存在管理流程不夠細致情況，使得管理出現混亂、管理方案制定脫離實際等情況時有發生，對企業發展造成不利影響[2]。

2.2 質量管理監管力度不足

當前機械制造企業存在質量管理監管力度不足的情況，使得部分企業盡管已經制定相應的管理方案卻沒有辦法施行，不利于提升企業的管理水平。而這種管理監管力度不足，不僅體現在企業生產的某一環節，而是體現在生產中各個環節，嚴重制約了企業管理的高質量推進。

2.3 管理內容不夠細化

當前機械制造企業存在管理內容不夠細化的情況，使得管理工作缺乏一定的層次性，對管理水平的提升造成不利影響。首先，相關質量管理層級設置不夠科學。這使得質量管理權責不夠明確，在管理中時常出現質量監管盲點，對企業的發展造成十分不利的影響。其次，質量管理人員日常溝通不足。質量管理人員日常工作比較繁忙，很少有機會可以就質量管理工作進行溝通，導致質量管理人員質量管理水平提升緩慢，不利于企業管理水平的提升。

3 質量管理在機械制造企業管理中的實踐策略

3.1 優化質量管理流程，提升管理水平

為了進一步提升質量管理水平，企業需要優化自身質量管理流程，為質量管理工作的順利開展創造良好環境支持[3]。首先，成立相應質量管理小組。機械企業需打破傳統管理模式影響，成立若干質量管理小組，通過各小組的分工合作，提升質量管理效率與質量，為管理水平提升提供幫助。機械企業在質量管理小組數量確定方面可以從當前企業整體架構出發，適當設置相應的小組數量。其次，在管理流程優化方面需要細致具體。企業在質量管理流程優化方面需要細致全面，方便相關人員可以嚴格按照相關質量管理流程進行質量控制，有效提升質量管理水平。

3.2 加強質量管理執行力度，為管理營造良性外部環境

為了提升管理水平，企業在管理中不可忽視管理執行力度的強化，進一步確保管理水平的提升。企業在質量管控力度增強方面可對相關產品生產全程進行監管。首先，企業需要對生產方案進行質量控制，對不符合企業利益不科學的機械生產方案堅決說再見，從生產方案制定上提高管理水平。其次，加強機械生產過程質量監管。企業需要加強機械生產過程質量監管工作，確保每一個生產出來的機械產品質量優良，為企業提升美譽度。企業可以通過完善相關獎懲機制，督促質量管理人員各司其職，認真對待機械生產質量監管工作，為機械質量提供保障。

3.3 細化質量管理內容，提升管理水平

企業在日常質量管理上需要細化質量管理內容，為質量管理工作的順利開展提供重要依據。首先，企業注重管理分層設置。可以制定分層級質量管理工作的具體內容，系統化提升質量管理水平，為管理水平的提升提供保障[4]。在相關層級工作內容設定上，企業可以設置智能設備質量管理為第一層級質量控制管理單位；中層管理負責對智能設備反饋回來的質量數據進一步分析與總結，為第二層級質量控制單位；高層質量管理人員需要根據中層管理人員反饋情況，制定相應的質量解決措施之后反饋給中層管理人員，為第三層級質量管理控制單位。通過三層質量控制體系，系統化提升管理水平，為管理提供助力。其次，注重相關質量管理人員交流。企業可以為相關質量管理人員適當提供交流機會，方便管理人員彼此交流管理經驗，不斷提升管理水平，為管理推進提供支持。

4 結語

綜上所述，機械制造企業中質量管理實踐的方式有很多種，機械制造企業在管理實踐中需要優化人力資源與組織結構、優化質量管理流程、加強質量管理執行力度、細化質量管理內容等，全面提升管理水平，促進企業發展。