淺談工程造價(jià)項(xiàng)目全過(guò)程管理控制

錢(qián)莉莉

安徽和正工程咨詢有限公司 安徽安慶 246000

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)已成為建筑大國(guó)，建筑行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)得到顯著提高。工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，不僅需投入大量的資金，而且也受到自然環(huán)境因素、市場(chǎng)波動(dòng)因素、政策法規(guī)因素等各種因素的影響。在工程造價(jià)的不同階段影響著造價(jià)的準(zhǔn)確性，可能使得造價(jià)成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響工程企業(yè)的效益。因此，對(duì)工程造價(jià)各階段全過(guò)程管理和控制，不但可防止各類(lèi)因素對(duì)不同階段產(chǎn)生影響，且為企業(yè)贏得主動(dòng)性。工程企業(yè)根據(jù)不同階段不同因素的變動(dòng)，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本進(jìn)行調(diào)整，有效消除由于僵化固定方式帶來(lái)的不良影響，嚴(yán)格控制自身的成本投入，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制體系。因此，結(jié)合實(shí)際工作需要，探討工程造價(jià)不同階段的造價(jià)管理控制。

1 工程造價(jià)全過(guò)程管理的相關(guān)概述

工程造價(jià)就是工程施工的總體建造價(jià)格，不同的主體對(duì)于工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)也存在一定的區(qū)別。對(duì)于投資方而言，工程造價(jià)主要指的是對(duì)于工程項(xiàng)目的全部資產(chǎn)投入；對(duì)于施工單位而言，工程造價(jià)指的是工程施工所需要的機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及管理費(fèi)用等等，對(duì)于不同的結(jié)構(gòu)主體工程造價(jià)有著不同的內(nèi)涵。而全過(guò)程管理主要指的是利用科學(xué)管理的方法，以及引入新技術(shù)，從工程造價(jià)的全過(guò)程進(jìn)行控制。從建設(shè)工程的前期策劃、工程決策以及初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工竣工等階段，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行全方位控制。建設(shè)單位需要負(fù)責(zé)工程在實(shí)施階段的造價(jià)管理。工程造價(jià)的全過(guò)程管理，在實(shí)踐中核心目的在于提升資金的投資效益，確保投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須要對(duì)工程造價(jià)的全程展開(kāi)動(dòng)態(tài)化管理，并且在施工的不同階段展開(kāi)造價(jià)管理，維護(hù)施工活動(dòng)各個(gè)主體的利益，合理規(guī)范化工程造價(jià)，確保工程效益能夠滿足投資者的需求。

2 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程管理的具體思路

2.1 加強(qiáng)施工圖紙審核

對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，為了提高它在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，有關(guān)人員需要加強(qiáng)施工圖紙的審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，對(duì)工程量等進(jìn)行全面的分析，提高它在計(jì)算過(guò)程中的準(zhǔn)確性，并且嚴(yán)格按照依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)操作。首先，有關(guān)人員需要做好施工圖項(xiàng)目的數(shù)量的審核工作，加強(qiáng)理論與實(shí)踐之間的對(duì)應(yīng)，對(duì)其進(jìn)行具體的探究，是否符合工程的具體需要。其次，要對(duì)施工圖的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查，是否存在記錄不到位等情況，尤其是針對(duì)其中的一些符號(hào)，要做好標(biāo)注工作，保證在內(nèi)容上的完整性。另外，還要對(duì)其中的施工技術(shù)進(jìn)行可行性分析工作，判斷是否可以應(yīng)用在實(shí)際的工程施工中，盡量減少在施工過(guò)程中的技術(shù)更改，從多個(gè)角度上保證它的真實(shí)性。同時(shí)，在信息技術(shù)的發(fā)展下，有關(guān)人員還可以將更多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在施工圖審核中，一旦發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)給相關(guān)人員進(jìn)行更改。

2.2 施工階段造價(jià)管理

建筑工程項(xiàng)目施工階段是施工周期較長(zhǎng)的一項(xiàng)工作，這也預(yù)示著施工階段受到的影響因素會(huì)很多。因此，施工單位必須做好這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制，以保證項(xiàng)目資金效益的最大化。從工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，施工階段全過(guò)程造價(jià)管理需要關(guān)注以下幾方面問(wèn)題。第一，做好資源優(yōu)化。工程項(xiàng)目建設(shè)需要投入大量的施工設(shè)備與施工材料人員成本。這就要求相關(guān)人員能夠做好現(xiàn)場(chǎng)資源配置優(yōu)化工作，特別是施工材料方面，建筑工程項(xiàng)目需要依托大量的施工材料進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，施工材料占據(jù)成本費(fèi)用很大一部分比重，因此在施工環(huán)節(jié)需要做好材料成本控制工作。對(duì)此施工單位需要對(duì)材料采購(gòu)與成本進(jìn)行定期核算分析。確保材料投入與使用能夠符合造價(jià)成本控制要求，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)或材料質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本增加問(wèn)題。其次，做好設(shè)計(jì)變更優(yōu)化控制。針對(duì)工程變更現(xiàn)象，做好提前的預(yù)算統(tǒng)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面地了解與分析，注重施工圖設(shè)計(jì)審核，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與施工圖紙相一致。

2.3 提高預(yù)算人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

雖然我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但仍存在建筑工程造價(jià)從業(yè)人員缺乏合格的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，職業(yè)態(tài)度、知識(shí)儲(chǔ)備、情感認(rèn)知等不夠全面，導(dǎo)致預(yù)算人才隊(duì)伍無(wú)法較系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_(kāi)展施工圖預(yù)算。市場(chǎng)上造價(jià)咨詢公司的資質(zhì)和人員素質(zhì)參差不齊，尤其一些造價(jià)工作室對(duì)于預(yù)算人員缺乏深入的職業(yè)背景調(diào)查，容易出現(xiàn)進(jìn)入工程預(yù)算行業(yè)的人員難以勝任本職崗位的現(xiàn)象，造成工程量和預(yù)算價(jià)用于應(yīng)付交付任務(wù)，無(wú)法準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的真實(shí)造價(jià)。

2.4 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案

在相關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)以后，設(shè)計(jì)就成為影響工程造價(jià)的主要因素。設(shè)計(jì)主要涉及到工程的方案、規(guī)模、工程形式以及使用功能，只有明確了這些以后才能形成最高限額。在完成施工圖設(shè)計(jì)以后，可以制作施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算，初步計(jì)算出工程造價(jià)的價(jià)格。首先應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)工作者控制經(jīng)濟(jì)效益的意識(shí)。方案設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)工程的技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性。工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理，對(duì)于設(shè)計(jì)工作者的理念有一定要求。設(shè)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)在工作實(shí)踐中，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，將工程造價(jià)控制放到工作的重點(diǎn)中。從平面布置、工程結(jié)構(gòu)方案、施工方案等等多個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化，并且調(diào)整結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、材料的選擇等等，確保工程設(shè)計(jì)能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，不斷的降低工程造價(jià)。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理控制進(jìn)行分析，提出問(wèn)題并探討可行措施，充分提高了建設(shè)方和施工方各個(gè)階段的工程造價(jià)的管理能力，雙方互利共贏。