建筑工程造價預結算與建筑施工成本控制的關系

高愛民

青島建設集團股份有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程造價預結算與施工成本管理的關系

1.1 工程造價預結算為施工成本管理提供參考

工程造價預結算側重通過將施工項目量化，從材料差價、套用單價、工程量等方面，以造價評估的角度審核項目內容。在工程造價預結算工作的基礎上，企業開展成本控制管理工作，參照工程造價預結算工作生成的報告書，核算明細內容，進而為成本控制管理工作提供清晰的工程項目參考，優化成本計劃和資金配置方案，提升企業資金利用率，幫助企業從項目施工中獲取更高的經濟收益并減少財務風險。

1.2 工程造價預結算是成本管理控制的節點

工程預結算工作對工程項目圖紙審核尤其重視，側重通過調整項目設計內容，減少項目變更，將施工項目工程造價限定在一定范圍內。在此過程中，該工作對工程各節點所使用的新型工藝技術有較全面的分析，為成本管理控制工作中的成本分析與成本核算環節降低了難度，進而提升實際工作效率，使施工成本管理控制工作能夠達到預期效果。

1.3 工程造價預結算有助于提升企業管理水平

工程造價預結算分析工作能夠從多角度幫助建筑企業提升自身施工管理水平。一方面，企業可根據工程造價預結算工作提供的數據測算內容并進行施工項目分析，結合企業自身實際情況，全方位比對項目施工的可行性與合理性，便于通過成本管理控制及時進行干預，減少項目施工中產生的資源浪費，進而降低成本。另一方面，工程造價預結算工作與成本管理工作相同，均涉及工程各個具體項目[1]。二者在相互作用、相互促進的情況下，能夠為企業施工管理提供具體參考依據，提升管理內容的實效性。借助工程造價預結算工作內容，如材料預測報價等，企業可對工程施工中資金分配問題及時采取針對性措施，減少不必要的資金流失。

2 建筑工程造價預結算與施工成本管理控制協調措施

2.1 完善工程造價預結算制度

企業應綜合分析自身實際運營情況以及成本控制管理需求，針對工程造價預結算的具體工作內容，構建并完善制度體系，通過加強企業內部管理，提升工程造價預結算的實際工作成效，確保工程造價預結算對施工成本管理工作提供有效參考與有力保障。企業可從責任制度入手，劃分工程造價預結算各項工作的具體責任范圍，促使相關工作人員明確自身工作職責。在造價預結算責任制度中，相關管理人員應針對施工環節產生的造價內容進行獨立核算，在確保核算質量的前提下，提升工作時效性[2]。

應針對施工工程造價工作及其涉及的施工環節建立專門的監督機制，提升各項施工資料的準確性，為工程造價預結算提供詳盡的工程項目資料。在此基礎上，全面整合工程造價的分析記錄與評價內容，便于審核材料價格、計算分析施工圖設計、檢查資金使用效率等。在項目即將竣工時，及時回收臨時計價項目與未使用的建筑材料，對殘值進行折算，強化工程造價預結算審核工作效果。

2.2 全面落實管理工作內容

其一，設計成本控制管理。管理人員應深入分析施工圖呈現的各項施工資料，優化圖紙審查調整方案，針對涉及的各項施工細節變更給予一定重視。其二，招標投標成本控制。管理人員應通過綜合分析確定合理的控制價，為建筑項目招投標管理創造有利條件。其三，施工成本控制。管理人員應實時記錄分析施工過程中材料與費用的使用情況，為成本管理工作提供真實詳盡的管理依據。同時，為強化該環節管理控制效用，應重點對施工成本管理工作加以審核，從各角度測算分析資金使用情況，結合成本管理具體措施，提升企業資金利用率。其四，材料成本、機械設備成本、人工費用管理成本等。這些成本是施工成本管理的重要內容。企業應結合項目施工水平與需求，針對性采取成本管理措施，合理配置資金，在確保施工進度、質量與安全的基礎上，提升項目的經濟收益。

2.3 及時引入信息技術

在信息技術飛速發展和相關資源愈發豐富的形勢下，信息技術應用在工程造價預結算工作中有了更多可能性。為此，企業應積極引入信息技術，更新預結算與成本管理內容形式。企業可通過引入BIM技術實現上述管理目標。

BIM技術是一種用于工程設計建造管理的數據化工具，可以利用各項參數模型進行項目整合。基于BIM技術開展的工程造價預結算管理工作，可為相關管理人員提供三維立體施工圖，擺脫傳統預結算中利用單一線條繪制圖紙進行分析預測的局面。同時，BIM技術的引入，為企業協調造價預結算、成本管理及項目施工設計調整工作創造了有利條件[3]。BIM技術對項目的高效集成，可幫助管理人員對施工圖紙進行模擬，及時發現各項問題，使施工成本管理工作得以在問題產生前進行合理干預，并在BIM技術支持下通過專項會議等形式溝通協調相關問題。除此之外，BIM技術具備的模擬性，為工程造價預結算工作中對比分析不同建筑項目施工方案，提供了更加高效的分析測算工具，便于提升成本管理工作的合理性與全面性，推動企業施工成本管理工作順利進行。

3 結語

綜合來看，造價預結算與施工成本管理活動有著非常顯著的關系，需要建筑工程施工方可以理清兩者的聯系，做好兩者關系的協調。施工企業應該充分重視預結算工作，同時還要充分利用造價預結算體系中的成本信息，將其貫徹到施工的全過程成本控制活動中，切實提高建筑項目各個參與方的利益水平。這樣以后，建筑工程中的造價預結算體系就能夠跟施工成本管理模塊變得更加和諧，有效降低工程總體成本。