綠色建筑工程造價預算成本控制要點探究

楊雪

山東金象泰置業有限公司 山東煙臺 264000

在綠色建筑工程中，建筑工程的成本管控不僅與企業的經濟效益密切相關而且影響形成企業的核心競爭力和可持續發展。企業應重視成本管控，結合現實的管理情況，運用科學手段、完善管理體系，有效控制企業在工程項目的成本。

1 綠色建筑工程預算成本管控的重要性

1.1 科學合理的成本管理有助于提高企業經濟效益

一般企業的首要目的是給所有者帶來經濟效益，而企業經濟效益與收入和成本（費用）密切相關。企業可以從增加收入、科學合理的降低成本（費用）這兩個途徑來提高企業經濟效益。近幾年，國家加大對基礎建設的投入以及房地產產業的繁榮，給建筑施工企業帶來了很多機會，但由于近幾年國家所處的國際環境復雜，導致相關產業不景氣，某些大型公司也進入到建筑施工企業，這樣加劇了產業競爭。另外，施工企業取得項目的工程承包金額都是建設單位通過精確測算后的數據，不可能存在暴利項目，這樣施工企業能取得收入是限定的。那么企業想要提高項目效益只能從成本處找突破口，科學合理的成本管理是降低成本，提高經濟效益的關鍵[1]。

1.2 科學的成本管理有利于提高企業在產業中的競爭力

企業想發展的好不僅要依靠外部環境提供的機會，自身也要具備核心能力，做到“人無我有，人有我精”，才能在行業競爭中保持領先地位。在建筑施工產業中競爭者大多采用“成本領先戰略”，而科學的成本管理，讓企業更好的實施“成本領先戰略”，形成企業核心競爭力。施工企業面對的上游供應商，其掌握的資源和信息比施工單位要多，這樣使得企業面對與上游討價還價的壓力較大，而具備核心競爭力的施工企業，承擔來自上游的壓力較少。另外在同行競爭中，由于其科學的成本管理和實施的戰略使其能夠憑借“物美價廉”的優勢，在日益激烈的競爭環境中保持領先的競爭地位，為其開拓市場提高市場占有率夯實基礎。

2 綠色建筑工程成本控制的要點

2.1 投資階段的控制

綠色建筑工程不僅涉及專業多，而且耗費的資金、材料非常大。因此就必須做好成本控制工作，才能在保障工程質量與安全的同時，為建設企業帶來更多的經濟效益。在第一，必須對工程項目展開詳細全面的了解，用長遠與全局的眼光看待問題，然后制定投資方案。并且要將整個施工建設所耗費的成本費用，進行評估分析，保障投資方案的恰當。第二，在投資階段的成本評估中，必須保障所有數據信息的準確、及時、全面，并且利用BIM技術進行三維建模，才能將誤差降到最低，保障工程的有序進行。第三，預算編制機制的制定，一定要保障動態化、全方位。不僅要考慮市場上的價格波動，還要考慮工程進度是否達到預期標準，然后進行投資報告的評估，將成本費用控制在合理的范圍內[2]。

2.2 設計階段的控制

第一，設計師必須結合自身的工作經驗，結合工程項目的相關資料，并深入現場進行勘察分析。在設計中，不僅要考慮質量、外觀，還要考慮成本費用與施工技術。第二，在設計方案制定好之后，設計人員還要與技術人員、施工人員、工程監理師等，進行密切的互動交流。在綠色環保的理念上，進行設計方案的適當調整與優化，保障質量與成本的科學合理。第三，還要對建設企業的造價預算與成本費用，有一個全面深入的了解，盡量貼近于企業的相關要求，才能達到企業的預期標準。在設計方案中，還要將施工技術、施工流程、施工工藝等進行標注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現象，避免造成巨大的經濟損失。

2.3 招標階段的控制

招投標工作的開展，不僅是保障工程項目質量與安全的關鍵，還是為企業節約成本費用的關鍵。因此還必須做好招投標階段的成本控制，才能保障資金的有效運轉。第一，建設企業必須編制詳細的、全面的工程量清單，將施工建設范圍進行明確標注。然后以合同的方式，將雙方的權責、預算成本等納入條例中。甲乙雙方確認無誤之后，最終簽訂招標合同，確定建筑工程的正式施工。第二，在招投標中，建設企業必須對施工企業的資質、信譽、能力等，進行層層考核與篩選。并且營造一個公平、公正的招標氛圍，選擇最佳的施工企業，然后確定項目價格。第三，在招投標合同簽訂后，建設企業還要不斷提高自身的管理水平，優化工作方式，才能降低發包環節的成本費用，保障利益最大化。

2.4 施工階段的控制

第一，無論是建設企業，還是施工企業，都必須嚴格遵循合同上的相關要求，明確自身職責與使命。并且要相互協調與配合，保持密切的互動交流。及時找出施工中存在的問題，然后共同分析原因，制定有效的解決策略，防止拖延工期。第二，雙方還要對施工質量，做好密切的監督管控。比如施工材料，必須從采購、運輸、檢測、保管、領用等環節，進行全面跟蹤與管理，才能保障綠色材料的質量、數量、規格、性能等符合施工要求。比如機械設備，還要從操作人員的選聘、停放管理、檢修養護等，進行嚴格管控，才能保障機械設備始終處于穩定的運行狀態。只有將任何一個環節、項目的資金費用，都進行密切跟蹤與嚴格管控，才能保持工程項目的有序進行，保障綠色建筑工程的質量與效益[3]。

3 結語

在綠色建筑工程的造價預算中，需要從提高人員能力；制定合理機制；強化動態管理等策略，來保障造價預算的科學合理，促使工程項目有序進行。在成本控制中，需要從投資階段、設計階段、招標階段、施工階段等展開，才能在保障工程質量與安全的同時，將成本費用控制在合理的范圍內，加快綠色建筑工程的發展步伐。