建筑工程管理中的全過程造價控制

周美霞

茌平建筑設計院 山東聊城 252100

建筑工程成本控制是建筑工程的核心內容之一。為了達到全階段成本控制的目的，建筑工程監理人員應采取動態管理和控制方法，即針對建筑工程準備、項目實施和竣工驗收分別采取事前配套措施、中間控制措施和事后控制措施，保證建設項目的實際成本不超過計劃成本。

1 建筑工程中全過程造價管控的作用

在施工過程中建立切實有效的造價管理體系，通過完善的管理系統，能夠將工程項目的造價控制在一定的范圍內，而且還能夠保證各個階段的目標更加順利的實現，因此企業應進行全面的造價管理，對工程造價進行精準的控制，這樣就能夠更好的解決項目投資過程中的成本問題。建筑工程管理過程中，加大質量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項目的施工質量不過關進行檢查時，就有可能會進行返工，而工程項目進行返工，不僅會浪費施工周期，還會產生施工材料的浪費，進一步增加企業的成本投入，甚至還會影響到項目的建設質量，所以企業也應該加大對質量的管理力度。現如今建筑市場的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，企業要想獲得更大的利益，就應該針對施工的整個過程進行全面的造價管理，而報價是市場競爭力的最重要體現，每個工程項目都是由多個子項目構成，在施工過程中建筑產品護與工程項目的經濟效益有著直接的聯系。

2 項目全過程造價控制的問題

2.1 對外部市場調研重視度不足

在開展項目的造價工作期間，造價人員對外部建材市場的調研力度不足，會影響造價方案的精確性。隨著社會經濟的持續穩定發展，外部市場會出現一定的動態變化，以及產生很多不確定的因素，這樣會影響造價方案編制。部分造價人員對于市場調研的重要性認知不夠深入，在這種情況下，造價人員缺乏一線的市場調研數據，容易造成造價方案與市場需求偏離，導致開展項目在后期的建設期間，項目建設成本激增，從而壓縮了項目建設利潤空間，給企業帶來較大的經濟損失，也不利于后期項目的建設[1]。

2.2 對全過程造價控制重視度不足

應用全過程造價控制機制時，部分項目參與方內部的造價人員和高層領導人對于全過程的造價理念認識不夠深刻、理解不夠深入，從而忽略了造價對于項目建設項目投資的重要意義。盡管有的企業采取了相應的管控措施，但是公司內部的職工未能夠將這些管控措施落實到工作中，造成制定的造價方案可行性較差。在后期，企業只能通過增加項目建設成本的方式來進行項目建設，這樣就會大幅度地提升整個工程的建設資金。

3 建筑項目管理環節全過程造價控制的有效途徑

3.1 決策階段造價管理

一項工程能否順利開展并完成，需要大量的前期時間、資金和精力來論證其可行性，這就要求對工程項目所涉及到的經濟效益、社會影響、技術手段等各方面進行深入的研究，同時也要求對工程項目建成后的企業經濟效益進行科學合理的預測和評價，從技術層面、經濟層面、施工可行性等多方面進行全面的評估，事先制定多個實施方案，相互對比論證，綜合實際因素，選擇最適合的工程項目。鑒于施工項目成本管理的復雜性，在項目決策階段需要委托專業的成本預算單位，更多地參與到可行性研究階段，合理地編制企業項目的投資預算，選擇最合適的投資方案，控制項目的總體成本，從各個方面考慮項目的風險與收益，最后形成項目的可行性研究報告。

3.2 招投標階段造價管理

招投標階段通過承發包模式合同形式選擇及招標控制價對工程造價進行控制，圍繞造價市場化改革，采用清單計價，更直接、更準確地反映工程實際成本，促進招投標雙方行為規范和交易公平，構筑工程項目監管新模式，完善建筑市場價格機制，工程招投標階段目的是要進一步確定工程項目總投資。在此過程中要制定完善的評標方案，提升招投標的透明性，加強招投標評價體系的建立，對招投標工作的影響因素進行考量，明確招投標的準確性。提升市場的監督職能，加強溝通，確保招投標的順利進行[2]。

3.3 施工階段造價管理

建筑項目施工階段作為整個工程最重要組成來講，不僅需要注重提高施工階段的質量，同時高度重視造價管理工作，這樣有利于掌握施工情況，并真實反映成本花費，確定建筑企業的成本。然而，由于工程設計階段已經對整體建筑項目進行計劃，即便絕大部分工程都能夠掌握成本情況，但實際施工時仍然受新問題影響，這不僅會為施工增加難度，而且會大幅度提高施工的成本，甚至還會帶來多樣化麻煩。因此，為了能夠提高此環節造價管理效率，則需要高度重視管理公式，并制定針對性管理方案，嚴格遵守施工關管理機制，并做好每一環節的數據記錄與保存，為成本分析與計算提供幫助，為建筑企業贏得更高的經濟效益。

3.4 竣工階段造價管理

雖然工程竣工階段無法對工程的質量進行優化，但其卻是建筑企業整體經濟效益的結算環節，而且與企業的利益有著密不可分的關系，同時關乎整個工程造價。因此，為了能夠全面提高此環節造價管理質量，則需要注重審查工作人員的管理，制定并完善有關制度，確保其能夠秉承公平公正的造價管理方案。同時需要確保各個環節工作人員緊密配合與溝通，提高建筑項目全過程造價控制準確性，為建筑企業的穩定發展提供有力幫助，解決當前竣工以及各個階段造價管理存在的問題，確保能夠不但優化造價管理模式，順應時代發展，整合先進信息技術，從而實現動態化掌握建筑項目各個環節成本。

4 結語

全過程成本控制在建設項目管理中的重要性不言而喻。因此，我們應該繼續發展社會、經濟、科技等方面的研究，以便在發展日益迅速的現代社會中，在各個領域保持高效的運作模式。